局總工辦主任踐行科學(xué)發(fā)展觀心得體會

　　局總工辦主任踐行科學(xué)發(fā)展觀心得體會
　　從去年開始我國開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，今年三月份威海公路局作為第二批學(xué)習(xí)單位也開始舉行學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，到八月份結(jié)束。
　　結(jié)合我的工作實際現(xiàn)將我的心得體會總結(jié)如下：
　　學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要的是實踐，是和工作實際緊密結(jié)合在一起，將科學(xué)發(fā)展觀貫穿到整個工作當(dāng)中，在工作中體會實踐科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。
　　作為總工辦主任，深知自己工作的責(zé)任性、重要性�？偣まk的工作是管理控制全市公路橋梁的質(zhì)量和進(jìn)度等。工程建設(shè)中沒小事，稍有疏忽就有可能給單位帶來很大的損失，還有如何掌握質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，我認(rèn)為這就需要科學(xué)發(fā)展觀。
　　在今后的工作中我會堅持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，結(jié)合單位實際圍繞市局四化管理的要求，牢固樹立“三個責(zé)
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工作不深入，草草了事，忙于交差的現(xiàn)象。加強協(xié)調(diào)，減小干擾或變更。在可研、初設(shè)、施設(shè)各階段都與相應(yīng)主管部門、地方政府、相應(yīng)重要設(shè)施管理單位做好溝通和協(xié)調(diào)工作。不同階段關(guān)注不同的重點，任何一家協(xié)調(diào)不到位都有可能導(dǎo)致變更甚至改線。這既增加了工作量又加大了設(shè)計周期，所以勘察設(shè)計中的各種協(xié)調(diào)也是設(shè)計的不可或缺的一環(huán)。
　　加強對駐地監(jiān)理處的管理。擇優(yōu)選用監(jiān)理單位，嚴(yán)格按監(jiān)理合同對監(jiān)理人員、試驗設(shè)備、駐地建設(shè)進(jìn)行了全面驗收，同時組織駐地監(jiān)理處所有監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件，研究業(yè)主的各類施工指導(dǎo)意見，加強對駐地監(jiān)理處的監(jiān)理人員考核力度，使各駐地監(jiān)理處真正地履行合同職責(zé)，嚴(yán)格工程管理。
　　加強對施工單位的管理。一、嚴(yán)把施工組織設(shè)計審查關(guān)�？偣まk、總監(jiān)處對駐地監(jiān)理處上報的各標(biāo)段施工組織設(shè)計都進(jìn)行認(rèn)真的審查，并對重點環(huán)節(jié)、重要工藝進(jìn)行重點研究，加強對開工報告、施工準(zhǔn)備情況的審查和檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的各種問題，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。材料供應(yīng)質(zhì)量是質(zhì)量控制中的重中之重。總工辦、總監(jiān)處通過巡視、定期不定期抽查，嚴(yán)格控制施工單位的各種進(jìn)場材料，對不合格的原材料堅決清除出場，切實保證進(jìn)場材料滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求。三、嚴(yán)把工地試驗關(guān)�？偙O(jiān)處中心試驗室經(jīng)常性地抽查施工單位的各項試驗，對關(guān)鍵工序進(jìn)行不定點、不定頻率的突擊檢查，確保試驗的真實、可靠，用試驗數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)，既保證了工程質(zhì)量又杜絕了不該有的浪費現(xiàn)象。四、把好組織體系關(guān)。根據(jù)施工單位承擔(dān)的不同工程，對他們的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，對施工單位的進(jìn)場人員進(jìn)行核實，不合格的人員堅決予以調(diào)離，從機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)上為保證工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。
　　加強旁站力度。駐地監(jiān)理處建立旁站制度，對重點、難點工程進(jìn)行全天候、全過程、全方位的定點、定崗旁站，認(rèn)真做好旁站記錄，強制施工單位按業(yè)主下發(fā)的施工指導(dǎo)意見、總監(jiān)處批準(zhǔn)的開工報告和施工規(guī)范中規(guī)定的施工工序、工藝進(jìn)行施工，提高工程質(zhì)量的可靠度。
　　加強事前控制。以工序銜接合理、工藝方案先進(jìn)，檢測控制嚴(yán)密為基本要求，狠抓對施工方案和開工報告的審批工作。對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，在重要專項工程的施工組織、技術(shù)方案上，組織監(jiān)理處有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師共同研究、審核把關(guān)，分析各種影響因素，督促承包人及時改進(jìn)，使方案更加合理、周密，明確各工序的檢測項目、頻率、指標(biāo)，及時做好了工程的預(yù)控工作。
　　加強抽檢工作力度。嚴(yán)格按規(guī)范要求和業(yè)主要求進(jìn)行試驗檢測工作，狠抓抽檢一次報檢合格率，確保施工單位的一次合格率在98%以上。同時總監(jiān)處也加大了巡視力度，定期不定期地對所有在建工程進(jìn)行抽查巡視，使各項在建工程能夠始終處于有效控制之中。
　　加強文明施工和安全生產(chǎn)管理。在今后的工程建設(shè)中，狠抓文明施工，安全生產(chǎn)工作，加強對一線人員的管理力度。所有施工、管 ……（未完，全文共2439字，當(dāng)前僅顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏《局總工辦主任踐行科學(xué)發(fā)展觀心得體會》）