xx項(xiàng)目部代表在總公司工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
二是嚴(yán)格對(duì)內(nèi)、對(duì)外的簽證和結(jié)算
四是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資貨比三家，沒經(jīng)過招標(biāo)的施工生產(chǎn)資料杜絕使用
五是做好施工過程中的預(yù)算編制和材料預(yù)算
六是定期召開成本分析會(huì)，分析到分部分項(xiàng)的預(yù)算和成本的對(duì)比情況
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　　**項(xiàng)目部代表在總公司工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言
　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)的各專業(yè)公司和各項(xiàng)目部的代表同志們：
　　大家好！
　　首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表**項(xiàng)目部的全體員工向參加公司工作會(huì)的各位代表和辛苦為組織這次會(huì)議的同志們拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，萬事勝意。
　　過去的一年，大唐**項(xiàng)目部的全體員工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在公司各部門的通力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)思路，秉承公司“真誠(chéng)服務(wù)，追求一流”的企業(yè)精神，積極進(jìn)取，認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞銅川工程進(jìn)入尾聲和**工程工期緊、時(shí)間緊
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略426字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
大唐的節(jié)點(diǎn)要求，3月8日煙囪到頂雖然不存在大的問題，但1#冷卻塔的7月20日竣工，2#塔的7月10日竣工成為我們工作的很大難點(diǎn)。面對(duì)困難，我們只能知難而進(jìn)，項(xiàng)目部已在初七的會(huì)議上向全體管理人員和各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人下達(dá)了動(dòng)員令，要求大家正視困難，各專業(yè)口各司其責(zé)，迅速做出安排。各施工隊(duì)按工程部門的施工計(jì)劃迅速反應(yīng)，組織滿足業(yè)主要求的人力，力保任務(wù)的如期完成。特別是冷卻塔的施工隊(duì)，如果在一周內(nèi)解決不了人力投入問題，項(xiàng)目部將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人力介入2#塔的施工。在這里我給各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：
　　1．加大力度，繼續(xù)保持在大唐**工地樹立起的良好聲譽(yù)，打造公司的建筑品牌，為公司爭(zhēng)榮譽(yù)。
　　2．一如既往地力抓質(zhì)量安全工作，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方針，突出并配合業(yè)主抓好樣板文明工地的創(chuàng)建，重點(diǎn)落實(shí)高空作業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。以人為本，堅(jiān)持有人作業(yè)，有人監(jiān)督旁站。杜絕人身傷亡、火災(zāi)和機(jī)械事故的發(fā)生。全面提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，按照月進(jìn)度和周進(jìn)度安排明確控制重點(diǎn)及措施要求，加強(qiáng)過程監(jiān)督控制，確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)處于可控、在控狀態(tài)。工程施工堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量在我手中”的理念，堅(jiān)持班前交底，過程監(jiān)督控制，事后總結(jié)的原則，干出的建筑成品，內(nèi)在外在質(zhì)量要自己滿意，監(jiān)理放心，業(yè)主夸口。牢固樹立精品意識(shí)，重點(diǎn)消除外觀曲線和色差的質(zhì)量通病。管理人員、操作員工要堅(jiān)決貫徹公司質(zhì)量管理精細(xì)化，嚴(yán)格按技術(shù)交底操作，嚴(yán)把工藝流程、產(chǎn)品保護(hù)，交出讓業(yè)主有深刻印象的產(chǎn)品。
　　3．經(jīng)營(yíng)管理力求加大對(duì)每一個(gè)管理者和作業(yè)者成本意識(shí)的教育，讓管理者的管理思路由上到下，由面到點(diǎn)落實(shí)到執(zhí)行層。一是理順管理方面思路，配合工程進(jìn)度，在施工一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)要素有關(guān)的問題，隨時(shí)解決因人、材、機(jī)制約生產(chǎn)進(jìn)度而存在的問題。二是嚴(yán)格對(duì)內(nèi)、對(duì)外的簽證和結(jié)算。三是對(duì)各工程隊(duì)的合同簽定并嚴(yán)格管理，四是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資貨比三家，沒經(jīng)過招標(biāo)的施工生產(chǎn)資料杜絕使用。五是做好施工過程中的預(yù)算編制和材料預(yù)算。六是定期召開成本分析會(huì)，分析到分部分項(xiàng)的預(yù)算和成本的對(duì)比情況。
　　4．繼續(xù)加大與業(yè)主和工程監(jiān)理的合作，滿足對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求，擴(kuò)大公司在大唐**工地影響。對(duì)工程進(jìn)度按業(yè)主要求倒排工期，將工 ……（未完，全文共1881字，當(dāng)前僅顯示1196字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**項(xiàng)目部代表在總公司工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言》）