在縣人民醫(yī)院七屆二次職工代表大會上的講話

目錄/提綱：……
一、以改進服務(wù)為重點繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動
二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進醫(yī)院各項改革，打牢醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)
三、以人才興院為重點，全面實施醫(yī)院的三項發(fā)展戰(zhàn)略
四、加大醫(yī)院信息化建設(shè)力度，努力提高醫(yī)院工作效率
五、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力
六、狠抓行風(fēng)建設(shè)，改變服務(wù)模式，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
七、黨支部、工會、共青團、女工等各項工作開展得有聲有色
一、以“提高醫(yī)療質(zhì)量、注重醫(yī)療安全”為重點，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動
二、加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實醫(yī)院發(fā)展后勁
三、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會醫(yī)改方案主要精神，進一步加強醫(yī)保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各項工作
四、加強醫(yī)院應(yīng)急建設(shè)，提高醫(yī)院處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力
五、繼續(xù)按照醫(yī)院專業(yè)化發(fā)展方向，加強人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)
六、以改革求發(fā)展，以發(fā)展求穩(wěn)定
七、充分發(fā)揮好黨支部、工會、共青團、女工的作用，加強醫(yī)院文化建設(shè)
……

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、大家好!
　　今天我們在這里隆重召開**縣人民醫(yī)院第七屆二次職工代表大會，我受醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的委托向大會作工作報告，報告的主要內(nèi)容是總結(jié)過去一年的工作，并安排和部署今年的工作任務(wù)。
　　2008年，在縣委、政府以及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院始終堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建一所“人民滿意，百姓放心”的現(xiàn)代化醫(yī)院為目標(biāo)，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院方針，充分發(fā)揚我院的三種精神;以改進服務(wù)為工作重點，加大改革力度，以改革求發(fā)展，以發(fā)展求穩(wěn)定，以人為本，科學(xué)管理，推動我院各項工作順利開展。取得了較好的社會效益，完成了年初制定的各項工作目標(biāo)。全年完成門診人數(shù)208392人次，比去年同期的205698人次增長2694人次，增長率1.31%;出院人數(shù)12553人次，比去年同期的10677人次增長1876人次，增長率17.57%;手術(shù)臺次2873臺次，比去年同期的2738臺次增加135臺，增長率4.93%;完成總收入5044萬元，比去年同期的4140萬元增長904萬元，增長率為21.84%，其中：業(yè)務(wù)收入4723萬元，比去年同期的3853萬元增長870萬元，增長率22.58%;全年共收到錦旗16面、牌匾1塊、表揚信12封，共29件次，七項綜合滿意度測評96.9%。并榮獲“2005—2007年度
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“cr系統(tǒng)”，于2008年7月17日正式投入使用;③2008年9月，購置了fabius型麻醉機一臺，高端無影燈一盞，中端無影燈一盞，用于改善手術(shù)室設(shè)施;④2008年9月，一次性購置注射泵6臺，輸液泵2臺，分別投入于各臨床科室使用;投入12萬元購置了婦科力浦刀、陰道宮腔鏡等婦科疾病的治療設(shè)備，又一次填補了我院在醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用和新技術(shù)開發(fā)的一項空白。
　　2、做好中層干部競聘工作，抓好干部管理，完善管理機制。我院繼2002年推出中層領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗之后，三年一屆的中層干部競聘工作于今年8月份到期，我院根據(jù)前兩屆競聘上崗的經(jīng)驗，結(jié)合實際，制定出本屆競聘上崗辦法，讓職工代表參與競聘全過程測評，于9月初舉行了第三屆中層干部競聘。在縣委、政府、工會以及上級主管部門的監(jiān)督下，經(jīng)過兩天的激烈角逐，有43位同志走到了中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位。為加強中層管理人員的管理知識、管理能力，對競聘上崗的中層干部進行了為期兩天的管理知識培訓(xùn)，并且進行了嚴(yán)格的考試，努力造就一支精明強干的中層管理隊伍。
　　三、以人才興院為重點，全面實施醫(yī)院的三項發(fā)展戰(zhàn)略
　　人才資源是我院生存和發(fā)展的第一資源，人才隊伍的建設(shè)關(guān)系到我院的興旺發(fā)達和可持續(xù)發(fā)展。我院緊緊圍繞“發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才、培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才”的工作思路，繼續(xù)加大選拔、培養(yǎng)、使用、宣傳力度，以此帶動“創(chuàng)新發(fā)展”、“醫(yī)院品牌”戰(zhàn)略的全面實施。
　　1、全年選派48名醫(yī)護人參加了各類短期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，有22名醫(yī)護人員先后到省內(nèi)外醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增長了見識，也提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平，促進了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高。
　　2、加強�？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)專業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。今年我院積極創(chuàng)造條件，把婦科與產(chǎn)科分別建科。并根據(jù)實際情況，整合中醫(yī)科，撤并了三門診。通過資源整合來帶動我院的業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展。
　　3、醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是醫(yī)院永恒的主題。首先，我院加大技術(shù)投入，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極開展科研、論文的研究與撰寫，把科教興院放在重要位置，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的熱情。全年共引進和推廣包括婦科力浦刀等新技術(shù)、新項目共14項。其次，每月定期組織全院醫(yī)務(wù)人員進行專業(yè)學(xué)術(shù)講座和業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，每周由各科室自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)結(jié)果進行考核。業(yè)務(wù)技術(shù)飛速發(fā)展，開展的科研正在臨床實踐當(dāng)中，在各級刊物發(fā)表的論文16篇。
　　4、完善在職學(xué)習(xí)管理，鼓勵職工自學(xué)成才，提高全體職工的專業(yè)技術(shù)能力。2008年，我院又有5位醫(yī)務(wù)人員，通過自考、網(wǎng)絡(luò)、函大等形式取得了高一級學(xué)歷。
　　四、加大醫(yī)院信息化建設(shè)力度，努力提高醫(yī)院工作效率
　　1、為了提高醫(yī)院的工作效率，加大醫(yī)院信息化建設(shè)力度，努力推進醫(yī)院現(xiàn)代化管理，提升醫(yī)院的核心競爭力，我院積極籌集資金，逐步建立了醫(yī)生工作網(wǎng)站。醫(yī)院的內(nèi)、外網(wǎng)站也于4月1日建成并正式投入使用。同時開通了政府信息公開網(wǎng)站。提升了醫(yī)院的影響力和知名度。
　　2、檔案信息化管理初見成效。我院檔案室在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本著對干部負責(zé)、對歷史負責(zé)的態(tài)度，對歷年的檔案資料進行整理、分類，使我院的檔案管理有了連續(xù)性，建立起了規(guī)范的檔案管理體系， 9月9日通過了“云南省檔案工作‘八項工程’科技事業(yè)單位檔案建設(shè)五星級”驗收。
　　3、開通了新型農(nóng)村合作醫(yī)療現(xiàn)場減免的“綠色通道”。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項實實在在的“民心工程”、“德政工程”。自2003年開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作以來，經(jīng)過全院職工的努力，我院的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進展很順利、運行良好。我院于2008年4月22日正式啟動“新農(nóng)合”的現(xiàn)場減免工作，使老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠。自開展實施“新農(nóng)合”現(xiàn)場減免工作以來，我院共現(xiàn)場減免住院病人次6921人次，現(xiàn)場減免費用776.7萬元，受到人民群眾的好評。
　　五、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力
　　加強院前急救隊伍和公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急隊伍的建設(shè)。在努力提高醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)的同時，加強對院前急救隊伍和公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急隊伍的建設(shè)。一年來，120急救中心共出車次1505次，其中：院前急救出車977車次，急救人數(shù)943人次;院內(nèi)轉(zhuǎn)送病人299人次;到中心血站取血102次;空返車次127次。在今年的“含三聚氰胺奶粉事件”中，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，緊急啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置預(yù)案,快速行動，抽調(diào)由泌尿外科、兒科、檢驗科、b超室、預(yù)防保健科及護理隊伍中政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)過硬的同志組成的領(lǐng)導(dǎo)小組及專家組，設(shè)立專病診治點，為患兒開辟綠色通道，使整個篩查工作秩序井然。共篩查嬰幼兒1934例，墊支醫(yī)療檢查費總計9.2532萬元。在今年的8月2日和10月24日發(fā)生的兩起重大交通事故中，由院長親自掛帥，在最短時間內(nèi)調(diào)動相關(guān)科室的全體工作人員，到醫(yī)院大門口接傷員，為傷員爭取分分秒秒的時間，讓傷員能夠在最短時間內(nèi)接受救治，贏得生的希望，同時也使得整個救治過程在有條不紊的布置下進行。通過對這些突發(fā)公共衛(wèi)生事件和院前急救事件 ……（未完，全文共7692字，當(dāng)前僅顯示2701字，請閱讀下面提示信息。收藏《在縣人民醫(yī)院七屆二次職工代表大會上的講話》）