在集團公司2009年工作會議上的總結(jié)講話

　　同志們：集團公司2009年工作會議即將圓滿完成各項議程，現(xiàn)在我對會議進行總結(jié)。
　　一、會議的基本情況及主要收獲
　　這次會議是在世界金融危機持續(xù)蔓延、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢風云變幻、集團公司改革發(fā)展進入關(guān)鍵階段召開的一次重要會議。會議得到了中央領(lǐng)導同志和國家有關(guān)部門的關(guān)心和重視，中共中央政治局常委、國務院副總理*同志，中共中央政治局委員、國務院副總理*同志分別作了重要指示，國資委主任李榮融同志、國家電監(jiān)會主席王旭東同志分別作了批示。中組部、國家發(fā)改委、國務院國資委、國家電監(jiān)會、國務院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署太原特派辦、中電聯(lián)的領(lǐng)導出席大會并對公司工作給予指導。國家電網(wǎng)公司發(fā)來賀信。國務院派駐公司監(jiān)事會主席韓修國、中電聯(lián)副理事長孫玉才、國家電監(jiān)會首席工程師顧峻源、國家能源局電力司副司長郝衛(wèi)平等領(lǐng)導同志分別作了重要講話，分析了當前國家宏觀經(jīng)濟和電力行業(yè)改革發(fā)展形勢，充分肯定了公司2008年取得的成績，對公司2009年工作提出了要求和希望。這些批示和講話，給我們以極大的鼓舞和鞭策，使我們更加增強了搞好國有企業(yè)的責任感、使命感，更加堅定了做好工作的信心和決心。我們要認真學習領(lǐng)會，全面貫徹落實。
　　總經(jīng)理作了題為《堅定信心，扭虧增盈，科學發(fā)展，建設具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團》的工作報告。云總的報告，全面總結(jié)了2008年工作，充分肯定了公司系統(tǒng)
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要把思想認識統(tǒng)一到這次會議精神上來，統(tǒng)一到公司對當前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路和工作部署上來，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力實現(xiàn)扭虧增盈，推進公司又好又快發(fā)展。
　　三是調(diào)整了思路，指明了方向。這次會議調(diào)整了公司發(fā)展思路，確立了今后一個時期的戰(zhàn)略目標。這是公司積極適應新形勢新任務，謀求公司長遠發(fā)展的重大決策；是總結(jié)公司六年來改革發(fā)展經(jīng)驗教訓，深刻把握公司發(fā)展規(guī)律，推進公司做強做大的重要舉措；是凝心聚力，鼓舞士氣，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的共同綱領(lǐng)。大家一致認為，這個思路符合形勢需要，切合公司實際，既有指導性，又便于推進和落實。特別是發(fā)展目標明確，任務具體，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全體干部員工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標上來，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，奮發(fā)有為，為建設以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團作出應有的貢獻。
　　四是部署了任務，明確了重點。云總在報告中提出了2009年工作“突出兩個目標、開展兩項活動、推進三個轉(zhuǎn)變、抓住四個關(guān)鍵”的總體思路，明確了安全、經(jīng)營、發(fā)展三大業(yè)績目標，從開展管理創(chuàng)新年活動、扭虧增盈、安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各個方面安排部署了工作，對于做好全年工作具有重要指導作用。大家相信，盡管今年形勢嚴峻，困難很多，壓力很大，但只要公司上下繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，按照會議部署和要求，振奮精神，真抓實干，就一定能夠克服各種困難，保證全年目標任務的完成。
　　二、準確把握會議精神，統(tǒng)籌推進各項工作，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展
　　根據(jù)會議確定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任務就是一要抓扭虧，二要促發(fā)展。要保證中心任務的如期完成，必須開展好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和管理創(chuàng)新年活動，必須認真研究煤炭、電力和資本三個市場，多措并舉，降本增效，調(diào)整結(jié)構(gòu)，在復雜形勢面前科學應對，在諸多不確定因素中搶抓機遇，在困難條件下奮力開拓。因此，在工作開展過程中，既要統(tǒng)籌兼顧，更要抓住關(guān)鍵，尤其要把握好以下四個方面的重大問題：
　　第一，明確發(fā)展思路，全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司成立以來，根據(jù)不同時期的內(nèi)外部形勢和國家的產(chǎn)業(yè)政策，先后提出了符合當時要求的發(fā)展思路，為公司各個階段的發(fā)展提供了有力指導。但隨著內(nèi)外部形勢發(fā)生顯著變化，公司原有發(fā)展思路已不能完全適應當今形勢要求和發(fā)展需要，必須進行適當調(diào)整和完善。這次會議，基于對形勢的分析判斷和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握所提出的戰(zhàn)略思路和目標，符合國家轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式、支持發(fā)電企業(yè)向綜合性能源公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策；順應了外部經(jīng)濟運行趨勢和企業(yè)自身發(fā)展要求；抓住了制約公司發(fā)展的深層次矛盾和問題，為今后一個時期的工作指明了方向。
　　發(fā)展思路調(diào)整后，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行和落實。公司總部要進一步強化戰(zhàn)略_功能，加強規(guī)劃指導，跟蹤監(jiān)督檢查，指導和幫助基層解決發(fā)展思路推進過程中存在的問題。各區(qū)域公司、專業(yè)公司要深刻領(lǐng)會和把握公司戰(zhàn)略意圖，真正摸清本區(qū)域、本行業(yè)發(fā)展底數(shù)，深入分析自身優(yōu)勢和劣勢，制訂完善符合實際、切實可行的發(fā)展思路，分解支撐集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確每年的電源、煤炭以及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務，落實規(guī)模、進度和目標要求，確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略推進過程中，各單位要形成科學的決策體系、執(zhí)行體系以及資金、科技和人才保障體系。需要特別指出的是，公司上下要牢固樹立全局一盤棋思想，加強戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一發(fā)展步調(diào)，形成共同意志。當前一些區(qū)域發(fā)電和煤炭企業(yè)經(jīng)營困難要進行資產(chǎn)重組，對公司發(fā)展來說，是難得的機遇，不管這些領(lǐng)域的項目將來是不是自己投資、是不是自己管理，各單位都要站在集團公司的角度，主動搜集情況，上報信息，及時接觸，為公司決策創(chuàng)造條件。
　　第二，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。黨的十七大報告提出要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，這是關(guān)系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務，也是華電集團實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本途徑。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路，由主要依靠外延式發(fā)展向主要依靠內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。這次會議提出要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局，其根本出發(fā)點和落腳點就是要通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力。一是要堅持發(fā)展規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)有效益的發(fā)展。凡新上項目，要充分論證、科學決策，與地區(qū)負荷、電網(wǎng)送出、煤炭供應、鐵路運輸相銜接，真正實現(xiàn)投產(chǎn)之日就是盈利之時。當前特別要注意“煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群”，努力實現(xiàn)由單一電源生產(chǎn)向煤電互保、運輸暢通、有效益保證的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局由“遍地開花”向沿海以及資源豐富地區(qū)集中，全力打造一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，增加公司在經(jīng)濟發(fā)達以及資源和市場條件好的地區(qū)電力市場份額。二是發(fā)展要與經(jīng)濟 ……（未完，全文共10885字，當前僅顯示2589字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2009年工作會議上的總結(jié)講話》）