醫(yī)院良好運(yùn)營(yíng)須有環(huán)境支撐

　　改革醫(yī)院現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅是降低成本，提高效率的重要環(huán)節(jié)，也是更好地體現(xiàn)其公益性的重要方面，需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，也需要有正確的思想認(rèn)識(shí)。
　　一、科室不宜實(shí)施全成本核算
　　現(xiàn)在，不少醫(yī)院都在推行全成本核算，但是其中有一個(gè)誤區(qū)，就是醫(yī)院對(duì)各個(gè)科室也進(jìn)行全成本核算，并通過(guò)全成本核算來(lái)確定獎(jiǎng)金
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醫(yī)院管理和科室考核的依據(jù)，但不能作為確定科室獎(jiǎng)金或績(jī)效工資總量的依據(jù)�？剖要�(jiǎng)金或績(jī)效工資總量應(yīng)根據(jù)工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)要素、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)責(zé)任等多種要素來(lái)確定。
　　二、改革醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬體系
　　目前，公立醫(yī)院的薪酬基本是按國(guó)家事業(yè)單位技術(shù)職稱工資體系執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)醫(yī)院的效益確定獎(jiǎng)金或績(jī)效工資。這種薪酬體系最大的問(wèn)題是忽略了醫(yī)院中不同專業(yè)、不同崗位的特點(diǎn)，用一把尺子統(tǒng)一衡量，必然會(huì)出現(xiàn)同工不同酬、激勵(lì)作用弱、導(dǎo)向不清等弊端。醫(yī)院要體現(xiàn)公益性，要達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)，必須要充分利用薪酬這個(gè)手段。
　　認(rèn)為，改革的辦法是政府根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、工作目標(biāo)完成情況，以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)工資水平，確定醫(yī)院的年度工資總額，由醫(yī)院在總額范圍內(nèi)自主分配。醫(yī)院要根據(jù)各個(gè)崗位特點(diǎn)確立不同的薪酬體系，如醫(yī)生薪酬體系、護(hù)士薪酬體系、醫(yī)技薪酬體系、管理人員薪酬體系、工勤人員薪酬體系等。各個(gè)體系有自己的特點(diǎn)和不同的分配方法，可以采取崗位工資加績(jī)效工資或附加獎(jiǎng)金，也可以采取崗位工資加補(bǔ)貼，各部分所占比例也可以不一樣，還可以采用年薪制。這樣才可以達(dá)到互不攀比的目的，保證薪酬向關(guān)鍵、重要及貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。
　　三、改變醫(yī)院現(xiàn)行的人事管理制度
　　公立醫(yī)院現(xiàn)行的人事 ……（未完，全文共1065字，當(dāng)前僅顯示677字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院良好運(yùn)營(yíng)須有環(huán)境支撐》）