**分局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員曾**同志申報材料
曾**同志是**分局歷年來的先進工作者,近幾年來任**管理段段長,**支部書記,更是不負重托,與段里的干部職工打成一片,一心撲在工作上,狠抓細節(jié),堤防目標管理節(jié)節(jié)攀升,一直以來均居分局前茅。
一、落實責任,努力提高職工能動性
為
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人、鼓勵人,嚴格按考核全面兌現(xiàn)獎懲,使管理工作逐步步入制度化、目標化、規(guī)范化的軌道,全面推行“做事給錢、獎勤罰懶”的指導思想,努力提高職工的積極性和能動性,大大推進了目標管理上檔升級的進程。
二、狠抓細節(jié),努力提高工作實效
為精心打造“清水綠帶”,建成“綠色
銀行”,曾**同志抓住春季綠化的大好時機,大打堤防綠化、美化攻堅戰(zhàn),高標準高質(zhì)量新栽植1萬余株,以大戶競包的先進管理模式提升后期管理水平,并同時徹底收回林權(quán),筑成了集美化、生態(tài)為一體的風景線,同時加大巡查力度,確保兩枝茂盛、完整,突出對低產(chǎn)林的科學改造。
為確保堤身“一草化”,他改變單人管理為人機管理,購置割草機,實行經(jīng)常化除雜,并把除雜范圍擴大到成樹林間第五排,對益草覆蓋率低的地方采取打藥、移植草皮等諸多方式優(yōu)化實施,大大提高益草覆蓋面。
為確保堤面平整,他還加大投入,購進瓜米石近500方,實行補充硬化。加強日常手工操作管理,配合大型平衡操作,徹底消滅“一埂兩槽”。堅決實行“晴通雨阻”原則,克服隨岳高速公路施工、江漢油田等重載車輛經(jīng)過堤面帶來的損害,高標準自建攔車卡,將責任落實到實處。為進一步達到堤容美觀的目的,今年還重新配置了統(tǒng)一標準的公里碑、百米樁、分界碑。
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