石油公司采氣廠2009年領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)方案

目錄/提綱：……
一、遵循的原則
（一）全面覆蓋基層站隊(duì)的原則
（二）廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)相互結(jié)合的原則
（三）結(jié)合專業(yè)管理特點(diǎn)的原則
二、承包人員范圍
三、承包期限
四、工作內(nèi)容：
（一）深入貫徹落實(shí)公司基層建設(shè)各項(xiàng)方針政策
（二）認(rèn)真指導(dǎo)承包站隊(duì)“六好”達(dá)標(biāo)建設(shè)
（三）開展調(diào)查研究，總結(jié)基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
五、幾點(diǎn)要求
六、考核辦法
（二）年度所承包的站隊(duì)達(dá)到公司“六好”站隊(duì)的，獎(jiǎng)勵(lì)承包人500元/人
（三）年度所承包的站隊(duì)累計(jì)兩次被列為末位站隊(duì)的，扣罰承包人200元/人
（四）《承包基層站隊(duì)信息反饋單》遲交一天扣罰承包人20元/次
……

　　
　　為進(jìn)一步提高基層建設(shè)水平, 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層的自覺性，推動(dòng)松原采氣廠基層建設(shè)深入扎實(shí)開展，發(fā)揮廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在基層建設(shè)中的重要作用, 依據(jù)《**油田公司基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》)的要求，在結(jié)合實(shí)際、細(xì)化各項(xiàng)工作和指標(biāo)，全面分析基層建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，特制定廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)工作方案。
　　一、遵循的原則
　�。ㄒ唬┤娓采w基層站隊(duì)的原則；
　　（二）廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)相互結(jié)合的原則；
　　（三）結(jié)合專業(yè)管理特點(diǎn)的原則。
　　二、承包人員范圍
　　廠黨政領(lǐng)導(dǎo)、正副科室長(zhǎng)、科長(zhǎng)助理。
　　三、承包期限
　　承包期限為二年，從2008年1月1日起至2009年12月31日止。
　　四、工作內(nèi)容：
　　廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)對(duì)承包站隊(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，基層建設(shè)承包人即是安全環(huán)保工作承包人。承包人應(yīng)遵循《細(xì)則》的規(guī)定，重點(diǎn)突出基層班子建設(shè)、員工素質(zhì)建設(shè)、安全環(huán)保和開發(fā)管理工作。
　　（一）深入貫徹落實(shí)公司基層建設(shè)各項(xiàng)方針政策。
　　1、積極宣貫《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》、《細(xì)則》及公司對(duì)基層的各項(xiàng)政策要求，尤其對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃、對(duì)涉及員工重大利
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略827字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)；各項(xiàng)培訓(xùn)資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。操作規(guī)程熟練，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，能夠較好完成本崗位工作，做到先培訓(xùn)后上崗，持證上崗率達(dá)100%，崗證相符。發(fā)揮技能專家、技師、高級(jí)技師、操作崗位明星的作用，每人至少帶1名徒弟，并簽訂師徒協(xié)議。有制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方案，并在員工大會(huì)上討論通過；每月按方案內(nèi)容要求進(jìn)行一次全面認(rèn)真考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤并公開。
　　3、指導(dǎo)承包站隊(duì)基礎(chǔ)管理工作。承包人要依據(jù)《**油田公司基層站隊(duì)“六好”達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》，立足于本專業(yè)管理要求，有所側(cè)重的檢查、了解相關(guān)基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀；重點(diǎn)關(guān)注開發(fā)管理、集輸管理、設(shè)備維護(hù)、物資使用、節(jié)能降耗等工作開展情況；查看基礎(chǔ)資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)崗位工作開展，督促落實(shí)，積極推進(jìn)。
　　(1)開發(fā)管理
　　a:采油（氣）隊(duì)管理。
　　承包人要檢查油（氣）水井各項(xiàng)資料是否及時(shí)取全取準(zhǔn)，油井達(dá)到“八全八準(zhǔn)”，水井達(dá)到“六全六準(zhǔn)“，使油水井資料全準(zhǔn)率98％以上，油井計(jì)量誤差在±10%以內(nèi)，水井計(jì)量誤差在±5%以內(nèi)；注水系統(tǒng)裝置是否齊全、好用，維護(hù)保養(yǎng)是否到位，注水井單井完好率達(dá)到95%以上；注水任務(wù)落實(shí)及完成情況，確保注水方案落實(shí)及注水任務(wù)完成，使注水方案執(zhí)行率達(dá)到100%；是否按照日、月、季、年的時(shí)間要求對(duì)油（氣）水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析；不正常井管理工作是否到位，使不正常井影響產(chǎn)量達(dá)標(biāo)控制在2％以內(nèi)，油井生產(chǎn)時(shí)率達(dá)到95%以上；機(jī)械采油管理是否按照工作制度及時(shí)調(diào)整方案使抽油機(jī)平衡合格率80%以上，抽油井工作制度調(diào)整方案落實(shí)率100%；修井質(zhì)量監(jiān)督是否嚴(yán)格、到位，使油井修前核實(shí)處理率和作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督到位率達(dá)到100%。
　　b:采油測(cè)試隊(duì)管理。
　　承包人要檢查是否按照測(cè)試周期和方案要求，及時(shí)進(jìn)行油水井測(cè)試，完成廠下達(dá)任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)抽查資料與測(cè)試資料是否相符，層段符合率是否達(dá)到80%以上；測(cè)試儀器工具是否齊全完好、靈活好用、無油污，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)配備要求；各項(xiàng)基礎(chǔ)資料是否健全，填寫是否及時(shí)準(zhǔn)確。
　　c:撈油隊(duì)管理。
　　承包人要檢查是否完成廠下達(dá)撈油生產(chǎn)任務(wù)；抽油設(shè)備是否運(yùn)行完好；場(chǎng)地是否平整夯實(shí)，無油污、無易燃物、無散失器材，套管頭、井口帽是否清潔；撈油井工作制度是否合理并能及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)施工是否嚴(yán)格執(zhí)行《撈油操作規(guī)程》；各種臺(tái)帳、圖幅、報(bào)表是否齊全，填寫是否及時(shí)準(zhǔn)確。
　　(2)地面管理
　　承包人要檢查油氣集輸及處理系統(tǒng)的運(yùn)行溫度、壓力、流量、沉降時(shí)間等工藝參數(shù)管理工作是否合理；供熱系統(tǒng)的各種熱力設(shè)備是否執(zhí)行不同季節(jié)運(yùn)行規(guī)定參數(shù)，加熱爐平均運(yùn)行效率是否大于等于85%；注水、污水處理系統(tǒng)是否功能完備、水質(zhì)合格、取樣裝置齊全，水處理后含油小于等于2mg/l，出入口壓差小于0.2mpa；注水泵效率是否大于等于65%，注水泵出口至干線出口壓損是否小于0.5 mpa ；集氣站的壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、安全閥、可燃?xì)怏w報(bào)警器是否定期檢查和校驗(yàn)，是否達(dá)到系統(tǒng)安全平穩(wěn)供氣，使外輸壓力波動(dòng)小于等于0.1mpa。
　　(3)能源管理
　　承包人要檢查基層站隊(duì)節(jié)能節(jié)水管理是否嚴(yán)格到位，是否按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》（gb/t17167-1997），配齊計(jì)量?jī)x表，并定期檢定，發(fā)現(xiàn)損壞或存在其他問題及時(shí)維修或更新；各種耗能用水設(shè)備和系統(tǒng)工藝參數(shù)合理；無私接天然氣、電、供熱管線、水等現(xiàn)象，外轉(zhuǎn)供能源要有上級(jí)主管部門批準(zhǔn)；是否有常明燈、常流水、設(shè)備空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)能源現(xiàn)象；成品油、自用氣是否管理到位和流失；是否建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求填寫節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表；檢查電氣運(yùn)行管理是否嚴(yán)格執(zhí)行電力管理制度，對(duì)電氣設(shè)備、線路等是否定期巡檢；基層站隊(duì)是否每季度開展一次用電分析，掌握本站隊(duì)電量消耗，分析電量升降原因，采取措施減少浪費(fèi)。
　　(4)資產(chǎn)裝備管理
　　承包人要檢查基層站隊(duì)是否按照以物對(duì)賬等形式搞好資產(chǎn)清查工作，使資產(chǎn)賬物符合率達(dá)到100%；設(shè)備操作人員是否具備“四懂三會(huì)”和按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，基層站隊(duì)是否定期完成設(shè)備一保工作，并把保養(yǎng)情況及時(shí)錄入設(shè)備管理信息系統(tǒng)；設(shè)備管理人員是否每月對(duì)設(shè)備逐臺(tái)逐項(xiàng)檢查；是否健全各類設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳和基礎(chǔ)資料。
　　(5)物資管理
　　承包人要檢查基層站隊(duì)是否按照物資需求進(jìn)行計(jì)劃上報(bào)，使物資計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)90 ……（未完，全文共6611字，當(dāng)前僅顯示2321字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油公司采氣廠2009年領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)方案》）