完成獎、質(zhì)量獎、節(jié)約獎實(shí)施細(xì)則

　　一、為績效考核及獎金計(jì)發(fā)提供客觀遵循依據(jù)，并使規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，從而調(diào)動員工的積極性及主觀能動性，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低消耗，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定本管理細(xì)則。
　　二、效率獎金的核算部門在級別上以不超過一廠、二廠各生產(chǎn)車間為原則，并保證績效獎金計(jì)發(fā)的連續(xù)性、客觀性、公平性、公開性和公正性。
　　三、兩廠各車間績效考核每日進(jìn)行，獎金計(jì)發(fā)規(guī)定為每月一次，各月、日的績效不能相互抵消。
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率達(dá)到或超過目標(biāo)合格率所進(jìn)行的獎勵。每小時的工作定額=1小時（3600秒）/生產(chǎn)一模所用的周期（過程）時間。生產(chǎn)一模所用的周期（過程）時間=鎖模時間+射出時間+冷卻時間+開模時間+操作時間。
　　試模時間、換模時間、設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時間（含停電時間）等特殊情況可減扣工作定額。
　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)是：每天根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作定額在規(guī)定工作時間內(nèi)完成工作/生產(chǎn)任務(wù)，且所生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過目標(biāo)合格率的獎1元。
　　2、質(zhì)量獎
　　質(zhì)量獎是指每日按要求（生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書）生產(chǎn)、操作，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量超過目標(biāo)合格率且生產(chǎn)/工作數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作定額進(jìn)行的獎勵。
　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)是：每超過目標(biāo)合格率0.1%的獎0.1元，以此類推。
　　質(zhì)量獎=（實(shí)際合格率-目標(biāo)合格率）/目標(biāo)合格率*100*0.1
　　3、節(jié)約獎
　　每日按要求（生產(chǎn)計(jì)劃）生產(chǎn)、操作，原材料、配件、輔件等低于目標(biāo)報(bào)廢率或回收率的按以下方式進(jìn)行獎勵：
　　每低于目標(biāo)報(bào)廢率或回收率1%的獎0.1元，以此類推。
　　節(jié)約獎=（目標(biāo)報(bào)廢率或回收率-實(shí)際報(bào)廢率）/目標(biāo)報(bào)廢率或回收率*100*0.1
　　六、考核標(biāo)準(zhǔn)中的每小時工作定額、目標(biāo)合格率、控制報(bào)廢率先由生產(chǎn)車間根據(jù)產(chǎn)品和具體實(shí)際情況擬出量化指標(biāo)，經(jīng)考核評估小組審核確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。
　　七、考核與獎勵由各車間根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行評估與分配,個人考核數(shù)據(jù)與獎金數(shù)量由車間填表后上報(bào)審核、審批。
　　八、拉長、組長的獎金為本拉/組得獎員工平均數(shù)的1倍（平均數(shù)）。其它非直接生產(chǎn)人員（無產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)人員）的獎金為本車間 ……（未完，全文共1412字，當(dāng)前僅顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏《完成獎、質(zhì)量獎、節(jié)約獎實(shí)施細(xì)則》）