關于模式化管理在煤礦開拓工作中的調(diào)研剖析

目錄/提綱：……
一、以人為本，確定科學發(fā)展觀
二、建立制度，增強員工高標準作業(yè)的自覺性
三是作業(yè)環(huán)境高標準，就是材料碼放、牌板配置，設備使用，白色垃圾治理上的高標準
三、提高具體標準，提升標準化水平
一是提高了斜山管理標準
二是提高機電達標標準
三是提高“一通三防”管理標準，風筒吊掛按筆直一條線考核，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損
四是提高白色垃圾治理標準
四、創(chuàng)建新的管理模式，月單孔進尺破百米
一、以發(fā)展的眼光提高工程質(zhì)量，繼續(xù)深化安全工程建設
二、加強“通防、運輸?shù)闹卫恚粩喔纳苿趧迎h(huán)境
三、抓住“亮點”，創(chuàng)建優(yōu)良品工程
……

　　在企業(yè)管理上，樹立和落實科學發(fā)展觀，必須理論與實際相結(jié)合，因地制宜，因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿在各項工作中。近幾年來，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長期高位運轉(zhuǎn)，認真謀劃長遠工程，為企業(yè)發(fā)展做好準備，從中總結(jié)、剖析出好經(jīng)驗，是指導下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標準作業(yè)、模式化管理”實施規(guī)劃，并且在開三、 、物管科等單位召開了“高標準作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場會，提升了我公司標準化的管理水平，作為一名開拓主管領導，我對開拓線“模式化管理”切身地進行了詳細的考察，尤其是對錢礦開拓三區(qū)進行了重點考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出了比較成功的經(jīng)驗，在錢礦公司和集團公司都進行過相關的報道。下面將管理中的一些做法剖析如下：
　　“高標準作業(yè)、模式化管理”實施的背景：
　　1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。
　　2、設備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡，亟待提高標準，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標準化工作受傳統(tǒng)低標準思想束縛和設備老化影響
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單位，深刻落實集團公司和本礦的發(fā)展精神，學習和貫徹公司模式化管理思想，指導模式化工作，把高標準作業(yè)、模式化管理落實到實處.圍繞高標準模式化內(nèi)涵和外延，組織管理人員開展討論，充分認識提升公司的企業(yè)標準水平，科學的發(fā)展企業(yè)。在_態(tài)上，首先示要適應形式的發(fā)展要求，老皇歷必須丟掉，用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新，用新的工作方法來提升新的管理標準。開展“高標準作業(yè)，模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首先適應企業(yè)發(fā)展要求，確定科學發(fā)展觀，在工作中發(fā)揮好引導帶領作用。
　　二、建立制度，增強員工高標準作業(yè)的自覺性
　　無規(guī)矩不成方圓，高標準是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個行為標準，他們在具體管理上做了以下工作：（一）按照各生產(chǎn)部位，生產(chǎn)程序和工程要求，完善和制定出高標準作業(yè)、模式化管理標準，制定出《開拓區(qū)質(zhì)量標準》《水溝軌道高標準》）《開拓機電設備管理高標準》《井下現(xiàn)場達標管理規(guī)定》《井下牌板管線吊掛管理規(guī)定》等，根據(jù)不同單位的具體情況，提出不同的管理目標，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標、有標準，可操作，在操作上制定出行為標準。（二）在以上基礎上，引導員工談認識，談看法，不斷從三個層面提高員工對“模式化”的認識，一是行為的高標準，即完成某項具體工作工序所必須遵守的準則；二是工程質(zhì)量的高標準，即成巷標準、水溝標準、軌道標準必須統(tǒng)一；三是作業(yè)環(huán)境高標準，就是材料碼放、牌板配置，設備使用，白色垃圾治理上的高標準。四是建立健全的員工行為控制體系，從區(qū)長到班組長到員工制定管理考核制度，使全體員工每項工作、每項工序都將講標準。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展，標準需要提高，這是企業(yè)生存的需要，從而增強廣大員工堅持標準化的自覺性。
　　三、提高具體標準，提升標準化水平
　　為切實抓好標準化的工作，各專業(yè)口從提升工作標準化入手，首先修訂施工標準，如對打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標準使員工工作時有尺度、有標準，用標準規(guī)范職工的操作行為，并且組織管技人員，對成巷質(zhì)量，水溝質(zhì)量，軌道質(zhì)量，環(huán)境治理，物料碼放進行檢查，對查出的問題，按規(guī)定考核，在具體落實上，我礦開三區(qū)做得比較好，一是提高了斜山管理標準。-850東大巷-780上山施工中傾角較大 ，上山又遇斷層和黑掌，他們通過嚴格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對高標準造成的不利影響，做到進一米尺合格一米，使放炮成型、噴漿、軌道均達到較高的標準，二是提高機電達標標準。為提高機電達標形象，他們從提高電器設備防爆，整潔標準化入手，堅持日常保管維護必須達到標準化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現(xiàn)象，直觀美化了達標形象，同時提高了機電完好率。三是提高“一通三防”管理標準，風筒吊掛按筆直一條線考核，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損。制定了放炮噴霧裝置實現(xiàn)了響炮立即噴霧，達到了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風筒，增大了通風量。為解決后路降溫問題，在850水平巷安裝了專業(yè)滅產(chǎn)管路，實施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，巷道和設備表面浮沉明顯減少，使工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標準。為提升標準化水平，他們嚴格管理，將責任細化到每個到每個崗位、部位、工種和個人，分段承包落實到人，不留死角，配合適當?shù)目己�，形成崗位講文明獎標準的良好氛圍，全員自覺治理杜絕臟、亂、差現(xiàn)象，使質(zhì)量標準化工作上了一個臺階。
　　四、 創(chuàng)建新的管理模式，月單孔進尺破百米
　　為更好的完成公司兩會制定的目標，今年初這區(qū)班子經(jīng)認真總結(jié)和研究后，一致認為，要實現(xiàn)公司兩會提出開三進尺2850米的奮斗目標，必須在掘進方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷組織百米快速隊，推行三掘一噴管理模式，由原來的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環(huán)節(jié)奏。由于實施了三掘一噴的管理模式，調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性，連續(xù)半年實現(xiàn)了月進尺突破了100你的好成績，提高效率33%。
　　從以上的幾點來看要發(fā)展必須依靠科學管理，才能提升經(jīng)營效率，推動企業(yè)向前發(fā)展。
　　前后對比：
　　掘進進尺前后對比：-850東、西大巷在采用兩掘一噴時，進尺50-60m左右/月；
　　-850東大巷在采用三絕三噴時，進尺60 ……（未完，全文共4577字，當前僅顯示2312字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于模式化管理在煤礦開拓工作中的調(diào)研剖析》）