人事干部應(yīng)具備協(xié)調(diào)工作的能力

目錄/提綱：……
一、人事干部協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容
一是工作關(guān)系協(xié)調(diào)
二是受本單位領(lǐng)導(dǎo)指派處理下屬單位領(lǐng)導(dǎo)之間或領(lǐng)導(dǎo)和同志之間的矛盾
一是要發(fā)揮具有綜合職能特點(diǎn)的人事科的協(xié)調(diào)作用
二是人事干部要經(jīng)常深入各職能科室
三是在發(fā)生矛盾時(shí)，不要偏聽偏信，更不要隨便表態(tài)
四是全局干部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作的思想性
二是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
二、人事干部怎樣提高協(xié)調(diào)藝術(shù)
……

　　從管理學(xué)的角度講，協(xié)調(diào)是指管理者從系統(tǒng)的整體出發(fā)，運(yùn)用各種手段，正確、妥善、合理調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)各部門之間、人與人之間的各種關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的總目標(biāo)而共同奮斗的一種管理過程。協(xié)調(diào)是一門大學(xué)問，同樣一件事，由兩個(gè)人來做，所收到的效果有時(shí)就大不一樣，有的人能做好，有的人就做不好。為何能出現(xiàn)這種差異？除了知識(shí)水平和工作能力外，還有一個(gè)重要原因就是在做協(xié)調(diào)工作上存在著差異。協(xié)調(diào)工作是一門思想性、政策性、知識(shí)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的科學(xué)，我們?nèi)耸赂刹咳绾巫龊脜f(xié)調(diào)工作、提高協(xié)調(diào)藝術(shù)，就這個(gè)問題我個(gè)人從以下幾個(gè)方面有如下理解：
　　一、人事干部協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容
　　協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容比較廣泛，但大致可分為工作關(guān)系協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)兩大類。
　　一是工作關(guān)系協(xié)調(diào)。主要包括三個(gè)方面：
　　1、上下協(xié)調(diào)。由于系統(tǒng)與子系統(tǒng)的地位不同，有時(shí)難免產(chǎn)生在相互利益和
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　2、左右協(xié)調(diào)。對平級的各職能部門或本單位內(nèi)部的各職能科室之間的協(xié)調(diào)工作，稱之為左右協(xié)調(diào)。在這里我主要談如何做好本單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)內(nèi)部各層次之間產(chǎn)生的矛盾多數(shù)是由所代表的利益不同而引起的。或因職責(zé)分工不夠明確、或因承擔(dān)任務(wù)的多少而討價(jià)還價(jià)、或因工作配合中渠道不暢、或因各自安排的活動(dòng)互相發(fā)生沖突等等。我們?nèi)绾翁幚砗眠@類協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵在于做好四個(gè)方面工作：一是要發(fā)揮具有綜合職能特點(diǎn)的人事科的協(xié)調(diào)作用。在我們系統(tǒng)內(nèi)部如果發(fā)生矛盾，我們的人事干部要勇于主動(dòng)擔(dān)負(fù)責(zé)任。同時(shí)也要掌握好尺度，要在自己的職能范圍內(nèi)行事。應(yīng)注意到：在事前為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)方案時(shí)，內(nèi)容應(yīng)盡量明確具體、考慮周到；在實(shí)施方案過程中，應(yīng)及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)調(diào)整，盡量避免在發(fā)生矛盾或沖突時(shí)再去解決。二是人事干部要經(jīng)常深入各職能科室。因?yàn)樵诠ぷ髦性S多矛盾是由于互相溝通不夠造成的，所以 我們?nèi)耸赂刹恳e極參加他們的活動(dòng)，隨時(shí)溝通情況，在工作中建立感情，在工作中主動(dòng)調(diào)節(jié)，以減少矛盾。三是在發(fā)生矛盾時(shí)，不要偏聽偏信，更不要隨便表態(tài)。要多協(xié)商，多溝通，善于找出各自利益的共同點(diǎn)，把各方面的意思統(tǒng)一到符合原則的共同點(diǎn)上。特別是對職責(zé)不明沒人管的工作，若我們自己有能力辦到的，就應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起來，以免爭論不休，發(fā)生矛盾。四是全局干部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作的思想性。我們開展人事工作自始至終都要講原則、講黨性、講大局，只有這樣才能順利完成全局中心工作。我們?nèi)指刹恳秸{(diào)一致，統(tǒng)一行動(dòng)，不能出雜音，更不能自以為是或各自為政。對有些事情，若協(xié)調(diào)不成，必要時(shí)就應(yīng)約法三章，共同遵守，強(qiáng)制執(zhí)行，這種強(qiáng)制手段也是協(xié)調(diào)工作中不可缺少的。
　　3、內(nèi)外協(xié)調(diào)。在日常工作中，隨著人事服務(wù)職能的增強(qiáng)與各系統(tǒng)、各單位之間的橫向聯(lián)系日益加強(qiáng)。橫向聯(lián)系的加強(qiáng)，隨之就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)外之間的各種矛盾。因此，我們?nèi)耸赂刹烤鸵莆諆?nèi)外協(xié)調(diào)的技巧。內(nèi)外協(xié)調(diào)主要是指協(xié)調(diào)本單位與外單位之間的關(guān)系。由于我們?nèi)耸鹿ぷ鞯奶厥庑�，有時(shí)如工資、編制、考核等要代人事部門、組織部門面向各單位下發(fā)通知、部署工作等，但我們干部人事科只是局職能部門的一個(gè)獨(dú)立單位，與各職能科室、各直屬單位沒有相互之間的隸屬關(guān)系，所以協(xié)調(diào)工作不能采取強(qiáng)制手段。內(nèi)外協(xié)調(diào)只能在平等互利，互通有無，相互依存，共同發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在內(nèi)外協(xié)調(diào)中，既要維護(hù)本單位的利益，又要考慮外單位的利益。對 外單位的利益要盡量予以照顧。主動(dòng)搞好關(guān)系，這樣，一旦出現(xiàn)矛盾才能互相諒解，互相支持，互相合作。
　　二是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
　　人際關(guān)系就是人們之間的感情交流，主要是指每個(gè)人的個(gè)性、意見、態(tài)度與其他人的相關(guān)特征。一個(gè)在與其他人的相處中，是受到歡迎還是不受到歡迎，是關(guān)系融洽還是不融洽，是被人吸引還是遭到排斥，這都是人際關(guān)系的表現(xiàn)。我們?nèi)耸赂刹刻焯炫c人打交道，經(jīng)常辦理工作調(diào)動(dòng)、職稱晉升、工資審批等項(xiàng)業(yè)務(wù)，是典型的“人際關(guān)系”的工作者。協(xié)調(diào)人際關(guān)系，對我們?nèi)耸赂刹康囊�，主要是協(xié)調(diào)自己，即協(xié)調(diào)自己的思想修養(yǎng)、性格感情、言談舉止等，以適應(yīng)人際交往的需要。在此不作過多贅述。
　　二、人事干部怎 ……（未完，全文共3272字，當(dāng)前僅顯示1652字，請閱讀下面提示信息。收藏《人事干部應(yīng)具備協(xié)調(diào)工作的能力》）