市醫(yī)院重大決策規(guī)劃和程序制度

目錄/提綱：……
（二）發(fā)展規(guī)劃、計劃及全院性、政策性的重大問題：
（三）規(guī)范人事、機(jī)構(gòu)和重要干部的任免：
（四）規(guī)范財務(wù)收支計劃和大額資金使用：
（五）涉及群眾利益的重要問題：
（六）重要決策、法規(guī)、案件：
（一）提出議題
（二）調(diào)查研究
（三）擬訂方案
（四）征求意見
（一）確定議題
（二）溝通醞釀
（三）召開會議
（四）會議表決
（五）作出決策
（六）形成紀(jì)要
（七）公示聽證
……

　　第一章 決策原則
　　第一條 為規(guī)范和監(jiān)督院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策行為，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)和廉潔，推進(jìn)重大事項決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，形成有效的議事決策機(jī)制，根據(jù)憲法和相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。
　　第二條 院黨總支會、院長辦公會為重大事項決策機(jī)構(gòu)。
　　第三條 堅持以馬克思列寧主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線和基本方針，要在思想上、政治上同市院黨組保持高度一致。
　　第四條 堅持解放思想、實事求是，結(jié)合職責(zé)權(quán)限認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策、創(chuàng)造性的開展工作。堅持全心全意為人民服務(wù)，一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線。
　　第五條 堅持決策前調(diào)研論證、決策后公示聽證、決策執(zhí)行中跟蹤反饋評議的原則。
　　第六條 堅持黨的民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬院領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的重大事項，必須嚴(yán)格遵守“集體
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　　2、討論審定5萬元以上的計劃內(nèi)支出資金，1萬元以上計劃外支出資金的使用意見和固定資產(chǎn)的處置意見。
　�。ㄎ澹┥婕叭罕娎娴闹匾獑栴}：
　　1、討論干部評職進(jìn)級、工資調(diào)整的方案；
　　2、研究審定職工福利待遇的意見；
　　3、研究審定群眾反映強(qiáng)烈的問題的處理意見。
　�。┲匾獩Q策、法規(guī)、案件：
　　1、審定以院名義做出的重要決定，發(fā)出的重要通知；
　　2、研究審定我院負(fù)責(zé)起草的各項工作制度、辦法和程序的草案；
　　3、研究討論我院重大事件的處理意見；
　　4、審定重大復(fù)雜案件的處罰決定。
　�。ㄆ撸┭芯繉彾ㄖ卮箜椖堪才乓庖姡懻撝卮箜椖靠尚行詫I(yè)論證方案及主體進(jìn)行公開招投標(biāo)方案。
　　（八）院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為需要提交進(jìn)行集體討論的問題及其他需要院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的重大事項。
　　第三章 議事程序
　　第七條 決策重大事項前，一般應(yīng)經(jīng)下列程序：
　�。ㄒ唬┨岢鲎h題。按照職能分工，各部門提出問題內(nèi)容，由主管院長初審并提出建議，初步確定重大事項議題。
　　（二）調(diào)查研究。圍繞重大事項，廣泛深入地開展調(diào)查研究，掌握基本情況，形成較為成熟的建議意見。
　�。ㄈ⿺M訂方案。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對重大事項進(jìn)行綜合論證，擬訂初步方案。
　　（四）征求意見。擬訂方案后，按涉及范圍進(jìn)行協(xié)商并充分聽取相關(guān)部門的意見。對關(guān)鍵問題，要進(jìn)行合法性、合理性的論證，由主管院長審核把關(guān)，相關(guān)部門形成議題材料。
　　第八條 院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定重大事項，按下述程序進(jìn)行：
　�。ㄒ唬┐_定議題。由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出需要集體研究決定的重大事項，明確基本方向，擬定初步方案。議題由辦公室匯總，縣院院長確定。議題確定后，辦公室提前通知院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)人員做好準(zhǔn)備。除特殊情況，一般不追加議題，不搞臨時動議。
　�。ǘ贤ㄡj釀。決策重大事項的會議可根據(jù)情況不定期的召開。議題確定后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)單位和部門準(zhǔn)備上會材料（包括方案材料和論證材料），同時，將議題內(nèi)容及有關(guān)材料提前送達(dá)與會人員，保證與會人員有足夠時間熟悉情況。
　　（三）召開會議。會議由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或其指定的領(lǐng)導(dǎo)班子成員召集并主持。
　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按時出席會議，如有特殊情況需事先請假。非領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)需要列席。會議先由分管院長或相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論時，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。
　　因故未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會上表達(dá)。與會人員的討論意見和未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見，要全程記錄清楚。
　�。ㄋ模⿻h表決。會議實行少數(shù)服從多數(shù)的原則，逐項進(jìn)行。對各項議題應(yīng)議而有決。表決采取口頭表決或舉手表決的方式進(jìn)行。每位班子成員的表決意見需記錄在案。干部人事等敏感問題，可進(jìn)行無記名表決。未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見不計入票數(shù)（政策法規(guī)另有規(guī)定的除外）。會議列席人員不參加表決。
　　討論決定的事項，涉及與會人員本人及親屬的。本人必須回避。
　　如對重要問題有不同意見，除情況緊急必須按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩表決。會后再進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查、論證和溝通，適時進(jìn)行表決。決定干部的任免或提名，應(yīng)逐個進(jìn)行討論決定。如原擬定人選被否定，應(yīng)由人事教育科按規(guī)定的程序重新提出人選，不能由個別班子成員臨時動 ……（未完，全文共3639字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《市醫(yī)院重大決策規(guī)劃和程序制度》）