千萬不要縱容上司

　　
　　事實上，好多人的毛病是我們自己慣出來的。比如面對客戶或核心員工的一些過分的要求，我們也答應下來，如此一來，豈有不慣出毛病來的道理。我們做咨詢過程中，有些項目組成員幫客戶寫碩士論文，這時，必須說清楚是他個人幫忙，跟公司沒關系。這樣，下次客戶再找他時，他說我沒時間，別的員工有，但要付費。這就正常了，
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糊的可能，一個好下屬就是在“老虎”打盹的時候為他放放哨、站站崗。金無足赤，人無完人，在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中，局面瞬息萬變，上司再英明，也不可能一貫正確，所以每一個員工就有必要主動為上司分擔風險，多一個參照系，多一層保險，保障公司這條大船順利航行。
　　我們要敢于給上司糾錯。給上司糾錯并不是件容易的事，就像古代專司挑錯之職的左右拾遺，頭上的烏紗帽與項上人頭的去留永遠在旦夕之間。雖然今天的上下級早已沒了君臣之禮，但那條無形的鴻溝還是時時提醒你上下有別。但只要我們做下屬出發(fā)點是好的，手法運用得巧妙，還是可以游刃有余的。關鍵是，既要維護上司的尊嚴，又要糾正他老人家的偏差。
　　某先生是一家投資公司的項目部經(jīng)理，業(yè)務能力強，膽大心細。在世紀交替的那一波網(wǎng)絡狂潮中，形形色色的人拿著形形色色的投資書來和老板談。當時互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚囂塵上，老板被這些天方夜譚般的盈利模式搞得熱血沸騰，決定投巨資搞一個“全球華人網(wǎng)上陵墓”，發(fā)一把死人財。這位項目經(jīng)理在經(jīng)過仔細分析和調查后，認為這個項目涉及到中國人的傳統(tǒng)習俗，要想改變絕非易事。所以，他就據(jù)理力爭，極力反對這個項目，搞得老板很不高興。這時，擺在他面前的路就只有兩條，要么“縱容”老板，讓公司承擔巨大風險；要么阻止老板，讓老板對自己不滿甚至砸 ……（未完，全文共1099字，當前僅顯示698字，請閱讀下面提示信息。收藏《千萬不要縱容上司》）