省級(jí)文明單位標(biāo)兵縣地方稅務(wù)局工作紀(jì)實(shí)

　　—省級(jí)文明單位標(biāo)兵**縣地方稅務(wù)局工作紀(jì)實(shí)
　　榮譽(yù)，是褒揚(yáng)，是見(jiàn)證。但在這每一份榮譽(yù)里，都凝聚著**地稅人的智慧、心血和汗水。
　　- -題記
　　**縣地方稅務(wù)局成立于1994年9月，內(nèi)設(shè)6個(gè)股室，下設(shè)稽查局、辦稅服務(wù)廳和3個(gè)征收單位，承擔(dān)管轄著全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1500余戶企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶的地方稅收、基金和社保費(fèi)的征收管理工作。歷任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)地稅干部扎根山區(qū)，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)10多年的努力，使**地稅局的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，各項(xiàng)設(shè)施全面實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。這一切無(wú)不凝聚著**地稅人的心血和汗水。該局先后被省、市、縣命名為“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”、 “市級(jí)誠(chéng)信單位”、 “先進(jìn)基層黨組織”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“全省地稅系統(tǒng)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)局”、連續(xù)
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跨了，也要把稅收任務(wù)完成”。張永平所長(zhǎng)選擇了去最偏遠(yuǎn)的地方收稅，其他同志在所長(zhǎng)的激勵(lì)下，翻山越嶺，在山區(qū)小道上艱難的奔走著。他們也不知摔了多少個(gè)跟頭，全身沾滿了泥水，但沒(méi)有一人被困難嚇倒，沒(méi)有一人為之放棄。就這樣，他們摸爬滾打了一個(gè)多月，終于完成了全年的稅收任務(wù)，受到了縣局的肯定。
　　針對(duì)**縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、稅源不足的實(shí)際，**地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子親自率隊(duì)，深入廠礦企業(yè)、個(gè)體門店、田間地頭，向廣大群眾和納稅人宣傳稅收政策，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問(wèn)題。特別是在任務(wù)缺口較大的幾個(gè)月時(shí)間里，他們有時(shí)連續(xù)幾周都不能回家一次。雖然他們受到了家人的責(zé)難和不理解，但當(dāng)他們?nèi)〉脙?yōu)異的成績(jī)時(shí)，他們就會(huì)感到無(wú)比的自豪，因?yàn)樗麄儫o(wú)愧于地稅干部這個(gè)光榮的稱號(hào)，無(wú)愧于這份神圣的職責(zé)。
　　求真務(wù)實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新
　　“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng)新更是激發(fā)一個(gè)單位活力的靈丹妙藥，只有創(chuàng)新，才能使我們地稅事業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地；只有創(chuàng)新，才能使我們地稅干部隊(duì)伍永遠(yuǎn)充滿活力�！�**縣地稅局局長(zhǎng)尚軍民如是說(shuō)。這位年輕的地稅局長(zhǎng)始終不忘在工作中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實(shí)效。
　　**地稅局原有常寧、店頭、馬坊、永平、監(jiān)軍、市場(chǎng)、直屬分局7個(gè)基層征收單位，其中：四個(gè)稅務(wù)所的征收任務(wù)占不到局里任務(wù)的15％，卻占用了局里大量的人力、物力。為了在日常的征管中很好的利用現(xiàn)有人力資源，扎實(shí)有效的監(jiān)控和管理重點(diǎn)稅源的實(shí)際情況，該局黨組通過(guò)親自調(diào)研，并專門召開(kāi)了關(guān)于解決此問(wèn)題的會(huì)議，征詢各方的建議和意見(jiàn)，集思廣益，經(jīng)縣局黨組會(huì)議研究決定，及時(shí)向市局進(jìn)行了請(qǐng)示，最終確定了實(shí)行合署辦公的決定，將原有常寧、店頭、馬坊、永平稅務(wù)所合并到監(jiān)軍稅務(wù)所，統(tǒng)一由監(jiān)軍稅務(wù)所管理全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收。通過(guò)整合，使有限的人力資源得到了有效的優(yōu)化，降低了稅收成本，每年節(jié)約開(kāi)支達(dá)20多萬(wàn)元，而且使重點(diǎn)稅源得到了有效的監(jiān)控和管理，防止了稅款的流失。市局肯定了**局合署辦公的做法，并在全市范圍進(jìn)行了推廣。
　　時(shí)代的快速發(fā)展，使**地稅局原有的人才結(jié)構(gòu)已不能滿足現(xiàn)代化征管的需要。該局積極推進(jìn)人事制度改革，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，他們始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明的原則，著重從干部的“德、能、勤、績(jī)”等方面考核，堅(jiān)持“能者上、庸者下”，采取個(gè)人報(bào)名、縣局審查、演講答辨、民主測(cè)評(píng)等一系列的程序，最終根據(jù)個(gè)人綜合得分情況，經(jīng)局黨組研究確定股所長(zhǎng)人選，徹底打破了以前那種干好干壞一個(gè)樣，按資歷提拔的用人制度，進(jìn)一步優(yōu)化了隊(duì)伍，形成開(kāi)展工作的最大合力。人事制度的創(chuàng)新，使全系統(tǒng)有限的人力資源得到了最大整合，共合理調(diào)配人員40多人次，并使13名年輕優(yōu)秀同志走上了股（所）長(zhǎng)崗位，為**的地稅事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　以人為本 鍛造鐵軍
　　在征管條件有所改善的情況下，該局以人為本，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，全力打造復(fù)合型人才，為稅收事業(yè)提供人才支持。
　　該局把學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè) ……（未完，全文共3090字，當(dāng)前僅顯示1560字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省級(jí)文明單位標(biāo)兵縣地方稅務(wù)局工作紀(jì)實(shí)》）