工作在于責(zé)任 責(zé)任在于執(zhí)行

　　以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質(zhì)問題。其實人的素質(zhì)高低只是其中的一個方面，更重要的是責(zé)任的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關(guān)鍵。因為責(zé)任執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。
　　要提高單位的整體工作水平，必須強(qiáng)化隊伍責(zé)任的執(zhí)行力。而提高執(zhí)行力，那就要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，為員工做出執(zhí)行的表率，然后通過培養(yǎng)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊文化帶動全體
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出現(xiàn)“麻痹大意”或是“一時疏忽大意”而出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性錯誤，以保證事情的完美完成。良好的習(xí)慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng)，不要因為事小、事宜就放松自己，有時小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個人的習(xí)慣的養(yǎng)成卻是極為不利的。因為長此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯、出錯也是小毛病，無所謂”等等，大腦中放松了對細(xì)節(jié)問題的關(guān)注，帶著這種工作習(xí)慣、思維模式，在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認(rèn)真細(xì)致得起來呢？又怎么能保證不出現(xiàn)紕漏呢？所以日常生活中對待每一件事都要認(rèn)真對待，力求做到完美，只有這樣，才能逐漸培養(yǎng)起注重細(xì)節(jié)、力求完美的良好的工作、生活習(xí)慣，為執(zhí)行力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。
　　三是管理者應(yīng)制定一系列科學(xué)合理的、易于執(zhí)行的制度，用規(guī)范科學(xué)的制度約束、指導(dǎo)每位職工的行為、工作。并對制度的執(zhí)行進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)督，這也是確保執(zhí)行力必不可少的�，F(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實際，不便于執(zhí)行，以至于剛剛制定的制度，沒執(zhí)行一段時間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執(zhí)行的必要，或是制度就是“擺設(shè)”的想法。也有些制度是制定的科學(xué)又合理，但于本單位卻沒有什么用處，純是一種順應(yīng)或者說是應(yīng)付上級的制度，還有一種就是很切實可行的制度，但缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，也會使制度失去存在的必要和發(fā)揮應(yīng)有的作用。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點落實在制度的監(jiān)督執(zhí)行上。所以，我覺得制度不在多少，只要每半年或是一年，著重抓一兩項制度的執(zhí)行和監(jiān)督，使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，那我們的工作也會隨之大有改觀。因為這樣的結(jié)果，不但是這一兩個制度本身得以落實執(zhí)行，對職工形成良好的約束作用。另外，在每位職工的心里形成了認(rèn)真貫徹單位規(guī)章制度的意識，養(yǎng)成了自覺遵守的習(xí)慣，這才是最重要的。到那時，只要是制定了科學(xué)合理的、有利于單位建設(shè)的制度，都能順利執(zhí)行，都能發(fā)揮制度本身應(yīng)有的作用。
　　四是要引導(dǎo)培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的協(xié)作文化，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神。一個單位沒有一個積極向上的、有凝聚力的文化氛圍，一個共同的文化導(dǎo)向，就象一個沒有靈魂的人一樣，形不成合力，缺少戰(zhàn)斗力，就更談不上有較 ……（未完，全文共1824字，當(dāng)前僅顯示1159字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作在于責(zé)任 責(zé)任在于執(zhí)行》）