外委施工單位管理辦法

　　外委施工單位管理辦法
　　第一條為了進(jìn)一步加強和規(guī)范對外委施工單位的管理，充分調(diào)動其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使其生產(chǎn)組織、管理與礦部保持高度一致，確保我礦全面完成2007年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)我礦生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)狀和外委施工單位的實際情況，特制定本辦法。
　　第二條本辦法適用于在我礦從事井下施工的外委單位。運營管理部代表礦方行使對外委單位的管理職權(quán)。
　　第三條外委單位在施工準(zhǔn)備階段，將本單位施工方案、作業(yè)規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、管理措施、各級人員工作責(zé)任制、負(fù)責(zé)人、安全管理人員、安全資格證書、安全生產(chǎn)許可證、所有作業(yè)人員花名冊、特種作業(yè)人員名單及資格證書等報送礦安全環(huán)保部、運營管理部，審核合格并備案后，方可開始施工。
　　第四條外委單位每月至少召開一次職工大會，及時掌握職工的思想動態(tài)。開好班前會，并作好會議記錄。在生產(chǎn)中遇到問題和人員有變動時，應(yīng)及時向運營管理部匯報；新增加人員，必須到安全環(huán)保部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后，方可上崗
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，25平方毫米以上的電纜必須到運營管理部進(jìn)行登記，否則將視為礦方的材料。
　　7、構(gòu)筑采場假底、巷道支護(hù)所用的鋼筋、水泥等物資從物資裝備公司分部領(lǐng)出后，必須馬上運到井下作業(yè)地點。
　　第九條日常管理考核辦法
　　1、外委單位每月11日進(jìn)行一次人員核查和登記，如有人員變動，應(yīng)及時向運營管理部匯報，不及時匯報的，一經(jīng)查實，每增加或減少1人，罰責(zé)任單位200元。
　　2、運營管理部每月至少抽查一次外委單位的班前會記錄及月度例會記錄，發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容不全或缺少記錄的，每次罰責(zé)任單位200元。
　　3、外委單位每天上午8：00前向運營管理部匯報前一天的工作量及影響生產(chǎn)的因素。上報不及時或者上報數(shù)字不準(zhǔn)確的，每次罰責(zé)任單位200元；不上報的，每次罰責(zé)任單位500元。
　　4、外委單位領(lǐng)導(dǎo)必須按時參加礦方組織的現(xiàn)場辦公會、運營管理部及其它相關(guān)部門召開的各種相關(guān)會議，對不參加會議的單位，每次罰200元；遲到者，每次罰款50元。
　　5、外委單位的主要領(lǐng)導(dǎo)有事離礦時，必須安排好本單位的工作，不得影響生產(chǎn)，向運營管理部經(jīng)理匯報后，方可離礦。否則，每次罰責(zé)任單位500元。
　　第十條作業(yè)量考核辦法
　　1、外委單位要根據(jù)礦方下達(dá)的生產(chǎn)計劃，精心組織、合理安排，采取強有力的措施，確保完成作業(yè)計劃。
　　2、采礦及掘砌作業(yè)量以運營管理部驗收報表為準(zhǔn)，考核依據(jù)以月度生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)。臨時停風(fēng)、停電、停水及其它影響因素影響作業(yè)時間在3個小時內(nèi)時，均不調(diào)整作業(yè)計劃。生產(chǎn)計劃有調(diào)整時，以調(diào)整計劃為考核依據(jù)。
　　3、以當(dāng)月生產(chǎn)計劃為基數(shù)，無特別規(guī)定時，采掘總量每超、欠1噸，各獎、罰3元；混凝土工程，每超、欠1立方米，各獎、罰10元；列入重點工程的采掘工程，每超、欠一噸，各獎、罰10元；混凝土工程，每超、欠1立方米，各獎、罰30元。
　　4、由采礦車間協(xié)助出碴的地點，超產(chǎn)獎的分配比例為采礦車間30%，外委單位為70%。罰款按欠產(chǎn)責(zé)任承擔(dān)。
　　5、因施工順序不合理或未按設(shè)計、計劃要求施工，導(dǎo)致施工難度增大而欠產(chǎn)的，罰款全部由責(zé)任單位承擔(dān)；施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格按技術(shù)指令單要求施工，不聽從運營管理部指揮而私自施工的，每次罰責(zé)任單位200～500元，并不予驗收工程量。
　　6、采場、巷道、硐室大面積自然冒落，不能正常施工的，由運營管理部、安全環(huán)保部現(xiàn)場確認(rèn)后，不列入考核范圍。
　　7、每月下達(dá)生產(chǎn)計劃后，各單位必須在22號前將施工組織方案、措施和勞動組織情況報運營管理部，每拖一天罰責(zé)任單位200元。
　　8、月度采掘計劃實現(xiàn)率要達(dá)到90%以上，每欠一個百分點扣200元。
　　9、嚴(yán)禁無設(shè)計、無計劃或無技術(shù)交底施工，否則，運營管理部有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工，已施工工程量不予驗收，并給予200～500元處罰。
　　第十一條工程質(zhì)量考核辦法
　　執(zhí)行新城金礦《采掘工程施工質(zhì)量管理辦法》。
　　第十二條現(xiàn)場管理考核辦法
　　1、風(fēng)、水管路、線纜吊掛按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，出現(xiàn)漏風(fēng)、漏水、漏電現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位100～200元 。
　　2、施工作業(yè)面要及時沖洗頂板及兩幫（每次沖洗的距離20～30m），便于降低粉塵、素描、施工放線等工作。否則，每次罰責(zé)任單位100～200元。
　　3、采掘工程施工中產(chǎn)生的礦石、毛石，不得隨意亂放，要運到指定的地點存放，否則罰責(zé)任單位200～1000元。
　　4、對礦、毛分離不清的（地槽、大巷），按實際混合量 ……（未完，全文共2992字，當(dāng)前僅顯示1902字，請閱讀下面提示信息。收藏《外委施工單位管理辦法》）