大發(fā)化纖有限公司創(chuàng)星級管理活動總結(jié)

　　大發(fā)化纖有限公司創(chuàng)星級管理活動總結(jié)
　　
　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，規(guī)范、完善、創(chuàng)新企業(yè)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力和市場競爭力，我公司積極響應(yīng)市政府的號召，從多角度、多層次、多側(cè)面開展企業(yè)管理創(chuàng)星級活動，取得了豐碩的成果。2006年度被授予四星級管理企業(yè)�，F(xiàn)在我公司經(jīng)過對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查自評，得分為966分，申報(bào)五星級管理企業(yè)。
　　企業(yè)基本情況
　　寧波大發(fā)化纖有限公司座落于慈溪市勝山鎮(zhèn)，在匡堰、勝山、杭州灣新區(qū)都有生產(chǎn)基地，是再生中空纖維專業(yè)生產(chǎn)廠。公司以回收的pet廢飲料瓶為原料，生產(chǎn)高檔的差別化、多功能短纖維。經(jīng)過十多年努力，我公司目前占地22萬平方米，擁有員工1500人，其中中高級管理和技術(shù)人才100余人，年產(chǎn)中空纖維可達(dá)12萬噸，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入37000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2500萬元，出口創(chuàng)匯2400萬美元，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全國同行業(yè)中均名列前茅。
　　公司長
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普纖發(fā)展到差別化多功能的智能型纖維。這一產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，減少了地球的白色污染，使資源得到了再生利用，社會效益十分顯著，符合國家倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策，具有極大的發(fā)展?jié)摿�。我公司將沿著這一產(chǎn)業(yè)方向，精耕細(xì)作，不斷發(fā)展，立志打造行業(yè)第一品牌。
　　實(shí)施管理創(chuàng)星級的方法和手段
　　為了適應(yīng)企業(yè)面臨的新的競爭環(huán)境，對企業(yè)進(jìn)行綜合管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理升級，我公司不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和手段，堅(jiān)決推進(jìn)制度化、科學(xué)化管理，取得了良好效果。
　　--“5s”管理�！�5s”管理是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理的簡稱，其目的是優(yōu)化工作環(huán)境，完善工作流程，整頓工作秩序。
　　--公司成立行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)工作。開發(fā)有較高附加值的新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品的科技含量，同時(shí)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使企業(yè)的市場競爭力不斷提高。
　　--不斷應(yīng)用新技術(shù)，并對現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。
　　--持續(xù)深化iso9001質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上按照卓越績效模式的要求建立起“大質(zhì)量”的管理體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作再上新臺階。
　　--完成iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的復(fù)審和擴(kuò)大范圍工作，推行和深化清潔生產(chǎn)工作，加大環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源工作力度。
　　--積極倡導(dǎo)精益求精的管理理念和作風(fēng)，實(shí)施“erp”信息化管理，用數(shù)字說話；完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，提高工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，保持物流合理化，推行“雙流工程”改善，即物流與工序流改善，提高了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，促使企業(yè)管理水平上新臺階。
　　--實(shí)施產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)管理，推行“零缺陷”工作法，細(xì)化考核指標(biāo)，分部門動態(tài)考核，業(yè)績與收入掛勾，充分激勵生產(chǎn)崗位員工的工作積極性和主觀能動性。
　　--實(shí)施企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌互動戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)形象，提升廣告宣傳檔次，提高品牌含金量，開始品牌國際化搜索，增加企業(yè)自主品牌價(jià)值快速提升。
　　--倡導(dǎo)以“大發(fā)化纖大家發(fā)”企業(yè)核心價(jià)值觀，重視社會責(zé)任，注重員工價(jià)值，為企業(yè)贏得了和諧發(fā)展空間；積極回報(bào)社會，大力支持社會公益和慈善事業(yè)。
　　--建立與顧客和市場的關(guān)系，通過市場調(diào)研，以市場的角度分析顧客的需求和期望，對市場變化進(jìn)行研究分析，掌握市場變化動態(tài)，能快速推出適應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求，使產(chǎn)品更具有競爭力。
　　--大力開發(fā)_企業(yè)，積極開發(fā)國際市場，擴(kuò)大加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，積極應(yīng)對美國反傾銷。
　　--狠抓安全生產(chǎn)管理，牢固樹立安全第一的思想，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。由于公司對安全生產(chǎn)工作到位，成效顯著，并通過了ohsms18001職業(yè)健康安全管理認(rèn)證。
　　--高度重視人力資源開發(fā)管理，大力引進(jìn)中、高級技術(shù)管理人才，通過走出去，請進(jìn)來辦法，培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)操作能手，改革創(chuàng)新骨干隊(duì)伍，落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立以競爭上崗為導(dǎo)向的新型用人機(jī)制和以需求為導(dǎo)向的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。
　　--規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些管理手段和管理辦法的應(yīng)用，有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，形成了一整套的管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中發(fā)揮巨大的作用。
　　--積極推廣和制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。公司總結(jié)多年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善了產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)里起到了領(lǐng)頭羊的作用，并承擔(dān)了滌綸短纖維行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，為行業(yè)進(jìn)步起到了積極 ……（未完，全文共3709字，當(dāng)前僅顯示1873字，請閱讀下面提示信息。收藏《大發(fā)化纖有限公司創(chuàng)星級管理活動總結(jié)》）