電費中心建設(shè)和運行效果匯報

　　
　　電費中心成立以來，在市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的緊密配合下，全面推進“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的經(jīng)營理念，以營銷管理信息系統(tǒng)為支撐，實現(xiàn)抄表收費專業(yè)管理，抄核收業(yè)務(wù)
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內(nèi)的數(shù)據(jù)幾個月進行一次結(jié)賬或者根本就不對營銷系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)進行整理，所有的電費財務(wù)數(shù)據(jù)都采用遠光系統(tǒng)數(shù)據(jù)。中心成立后解決了許多電費賬目的歷史遺留問題，從過去的只依靠遠光系統(tǒng)到營銷系統(tǒng)單軌運行。
　　2、營銷管理上新臺階。電費中心的建設(shè)和運行加快了電費抄核收管理的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化的步伐，建立了營銷集約化、制度化、規(guī)范化、標準化工作平臺基本，使營銷管理步入健康有序的發(fā)展軌道。
　　3、工作效率得到提高。
　　中心成立后不但督促各單位按抄表例日及時、準確抄表和傳遞數(shù)據(jù)，也能保證在兩日內(nèi)準確發(fā)行電費，同時出現(xiàn)影響電費發(fā)行的情況時，中心管理人員也會要求各單位提出要求推遲發(fā)行申請，工作效率、工作質(zhì)量得到極大的提高。
　　4、資金回收時間得以縮短。電費中心成立后取消了 ……（未完，全文共681字，當前僅顯示433字，請閱讀下面提示信息。收藏《電費中心建設(shè)和運行效果匯報》）