同志,男, 族,于 年 月畢業(yè)于 專業(yè), 年 月至 年 月在 工作。于 年 月調(diào)到 一級要害崗位—— 工作,自 年初擔(dān)任 的重?fù)?dān)以來。在他的努力下全站實現(xiàn)了連續(xù)兩年
安全生產(chǎn)零事故的良好開端。
對于初次涉足于安全管理工作的 同志并沒有被陌生的工作嚇倒,不負(fù)輸?shù)男愿裨炀土怂麑θ魏喂ぷ鞫急еJ(rèn)真的態(tài)度,行動中對自已更加嚴(yán)格要求,放棄多個休息時間,不分晝夜在崗位進行大膽摸索、查閱資料、虛心與他人請教,扎扎實實的從基礎(chǔ)工作做起,增強了自己的業(yè)務(wù)技能,在最短的時間就掌握了 的工藝流程及操作規(guī)程和基本的安全防范要求,并能得心應(yīng)手的 站內(nèi)的各項安全工作,從而贏得了全站各族員工的信賴,這也為今后工作開展打下了良好開端。
同
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定期的考試和每周一次的檢查,合格率達100%,從而為安全工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
在日常工作中,“認(rèn)真”二字是 同志的最大特點,而且敢于大膽管理。做為處理油、氣、水、鍋爐四大系統(tǒng)的集中處理站來講,各崗位都是要害部位,安全工作是重中之重,不能有一絲馬虎。本站主要設(shè)備50%都是舊設(shè)備,安全可靠性差,每年的工藝改造及設(shè)備維護等各種施工較多。面對重重困難, 同志沒有氣餒,而是敢于面對,在設(shè)備的安全管理上很下功夫,他建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備管理工作流程圖,使設(shè)備的管理由站長、技術(shù)員、班長之間達到層層掛鉤,環(huán)環(huán)相扣,有條不紊地進行。建立健全設(shè)備的操作、使用、維護和檢修管理制度,使設(shè)備管理工作得到根本的保障。同時還建立健全設(shè)備管理的各項制度和檔案管理制度。對各類設(shè)備的管理與維修都建立了統(tǒng)計臺帳,原始數(shù)據(jù)記錄和完整的技術(shù)資料。同時由專職資料工,對設(shè)備進行動態(tài)、靜態(tài)管理,建立了完備的設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫。
通過該項工作,能及時發(fā)現(xiàn)掌握設(shè)備當(dāng)日的動態(tài)狀況是否良好,運行是否平穩(wěn),保養(yǎng)是否到位,從而把設(shè)備故障,設(shè)備事故及早消滅掉,實現(xiàn)了設(shè)備安全運行。
年中期,由于實施 工程改造,現(xiàn)場施工監(jiān)督的監(jiān)督顯得十分重要。 同志有條不紊首先自己掌握工藝圖,然后進行安全等級分類,安排相關(guān)人員進行有效監(jiān)督。在現(xiàn)場施工作業(yè)管理中嚴(yán)格執(zhí)行“七到位”規(guī)定,嚴(yán)格從以下方面抓起:
1、堅持誰主管,誰負(fù)責(zé),崗位員工共同參與監(jiān)督負(fù)責(zé)的原則。實現(xiàn)安全監(jiān)督工作的全方位、全過程化。
2、堅持由專職人員負(fù)責(zé)對圖紙和技術(shù)方案的審定,建立工程技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)制。保證施工的質(zhì)量。
3、堅持施工點的危險評價級別到位。實現(xiàn)把安全預(yù)防工作真正落到實處。
4、施工隊伍必須把各種手續(xù)、證件、施工方案及安全措施具備后,經(jīng)仔細(xì)審核、檢查和進行入站須知的安全教育合格后,方能進站施工。促進把關(guān)的原則性、準(zhǔn)確性。
5、堅持每日一次與施工隊伍碰頭進行安全教育的任務(wù)。
總結(jié)工作中存在的不足之處,提出合理化的要求,明確注意事項,讓施工人員每日都能帶著安全意識上崗。
6、堅持安全風(fēng)險抵押金制度,即:根據(jù)工作量和工期,合理收取施工隊伍一定數(shù)目的抵押金。這樣既能約束他們自覺遵守制度,又便于了我們的管理工作。
通過加強現(xiàn)場監(jiān)督、落實現(xiàn)場施工七到位,把安全工作真正落到了實處,從而保證了全年施工安全。
根據(jù) 站每日進出人員雜、設(shè)備多的特點, 同志加大了對門衛(wèi)的管理,首先制定了完善的制度,然后對門衛(wèi)人員采取親自抓、不定時的抽查與強化培訓(xùn)、軍事化的管理相結(jié)合的方法,提高了分析與判斷的能力, ……(未完,全文共2212字,當(dāng)前僅顯示1406字,請閱讀下面提示信息。
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