工商局副局長深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)事跡

　　在基層工作也有作為
　　作為一名有著32年黨齡，在工商戰(zhàn)線上奮斗了20個年頭的老兵，我時刻沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員。這些年來，我在分局長、黨支部書記這個職位上，也從來沒有放松過對自己的要求，積極帶領(lǐng)新老分局的全體同志以人為本，視局如家，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，踐行科學(xué)發(fā)展觀，使黃沙分局發(fā)生了較大的變化，可以說由“破爛所”變成了“花園局”，由“問題所”變成了“榮譽局”，各項工作煥發(fā)出生機和活力。
　　一、以人為本，做思想工作，穩(wěn)定人心
　　2003年初基層組建分局時，我從機關(guān)走馬上任來到了黃沙分局。那時，恰逢市局推行人事制度改革，干部職工實行雙向選擇，競爭上崗，人員變動較大，分局8名同志就有5位同志從四個單位組合到分局工作。當(dāng)時，這些同志各有疑慮，思想不穩(wěn)，工作處于半癱瘓狀態(tài)。如何用有效的思想工作來凝聚人心，激活人氣呢？面對這種情況，我沒有急于燒“三把火”，而是抓住人員思想這個關(guān)鍵，采取拉家常、交朋友、談工作等方式，開展積極的思想工作，逐漸消除彼此間的隔閡，鼓舞了大家的勁頭。如老同志毛宗成，早年曾擔(dān)任過所長職務(wù)，一直在農(nóng)村基層工作，剛調(diào)回城區(qū)不久，因雙向選擇、城鄉(xiāng)交流，又
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了“一個黨員就是一面旗幟，用我們的雙手建設(shè)一個嶄新的分局”的理念，決心對原辦公場所實施徹底改造。但是，要使舊貌徹底變新顏，靠市局下?lián)艿慕?jīng)費是非常有限的，我們本著“少花錢、多辦事，不花錢、也辦事”的原則，開源節(jié)流，精打細(xì)算，把該花、不該花的錢全部用到分局“穿衣戴帽”工程上，主動帶領(lǐng)分局同志購材料，拌水泥，筑地面，修花圃，建菜園。為節(jié)約有限的資金，我當(dāng)上了設(shè)計員，干上了苦力活，親自裝卸水泥、沙、石等材料。在舊所改造的100多個日日夜夜里，我和同志們沒有休息過一個完整的雙休日，沒有睡過一個安穩(wěn)覺，吃在分局，干在分局，住在分局。有一次，在硬化院內(nèi)路面接口時，天氣突變，為搶在大暴雨來臨前將路面搶鋪好，我第一個脫下衣服，拿起鐵鍬攪拌水泥，分局同志見狀，立即投入戰(zhàn)斗，大家光著膀子，澆的澆、拌的拌，肩膀磨破了，手起血泡了，全身都是泥漿，沒有一人退縮，沒有一人吭聲。2003年8月份，正值高溫時期，洗手間剛做好，為了節(jié)省資金，我和同志們打著赤膊，用黑漆涂描磚與磚之間的縫隙，每個都汗流浹背，卻沒有一人叫苦……。周圍的群眾感嘆地說：“冒看過你們拿工資的，比我哩作田的還吃得苦�！币环莺顾�，一份收獲。現(xiàn)在，邁進(jìn)分局大門，只見地面干凈整潔，辦公室布局合理，規(guī)章制度完備，指示標(biāo)志明顯，衛(wèi)生間、浴室干凈清新，給人一種賞心悅目的感覺，社會各界從此對分局刮目相看。前來參加座談會的家屬們看后，高興地說：“這么好的環(huán)境，還有什么不安心的，如果我老公不努力工作，找我哩”。原省局、宜春市局、高安市委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨黃沙視察后，也對分局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)范化管理十分滿意，被稱為“黃沙模式”。
　　三、注重特色，抓機制創(chuàng)新，激勵人心
　　我一直在想，作為一名基層單位的領(lǐng)頭人，光能吃苦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何把干部職工的積極性攪動起來，唯有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。對一個單位而言，沒有創(chuàng)新就沒有活力。2003年，為了真正把省局開展的掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮、“弘揚井岡精神、興我美好江西”、爭創(chuàng)“紅旗單位”三項活動落到實處，強化內(nèi)部管理，建立長效機制，我大膽嘗試，在分局開展創(chuàng)評“十星衛(wèi)士”活動。將《公務(wù)員法》中的德、能、勤、績、廉等內(nèi)容細(xì)化成十個方面三十七個小項，采取自評、互評、季度考核、年終總評的考評辦法，對獲星達(dá)一定數(shù)量的干部職工進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，并作為年終工作業(yè)績考核的依據(jù)。從確�；顒佑行ч_展出發(fā)，我制訂了實施方案，設(shè)計了5張創(chuàng)評考核表格，并將自己納入考核之列。創(chuàng)評“十星衛(wèi)士”活動的開展，改變了以往少數(shù)人員績效不高的現(xiàn)象，分局干部職工的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁空前高漲，精神面貌煥然一新，各項工作上了新臺階。當(dāng)年度分局各項目標(biāo)考核總分居全局第一名。創(chuàng)評“十星”衛(wèi)士活動已作為一個特色工作在高安市工商系統(tǒng)全面推開三年。各級組織對此也給予了充分肯定，《中國工商報》等新聞媒體也作了專題報道。
　　為做好省局“規(guī)范收費行為”這一課題的調(diào)研工作，我們分局本著“實施陽光政務(wù)、規(guī)范收費行為、主動接受監(jiān)督”的工作思路，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一尺度，全力投入收費模式改革創(chuàng)新工作，又率先在黃沙推出了公開定費、陽光收費制度，對個體工商戶“兩費”的收繳從評費、定費到收費方式進(jìn)行創(chuàng)新，改變過去由個人定費為民主評費，由暗箱操作為陽光作業(yè)，得到了廣大個體工商戶的擁護和支持。實行陽光收費，不僅緩解了工商干部與經(jīng)營戶之間的矛盾，而且促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，更提升了工商部門的社會形象。
　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個單位發(fā)展的不竭動力。黃沙耕牛市場小有名氣，交易十分活躍，隨著肉牛市場的活躍，少數(shù)交易員欺詐、坑害客商和農(nóng)戶的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而引發(fā)無序競爭。針對這種情況，我覺得耕牛成交都要經(jīng)過耕牛交易員才能完成，交易員身份不明，角色不清，給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛戶和外來客商都帶來不便。交易員倘若能象證券市場上的經(jīng)紀(jì)人著上黃色馬甲，那樣一目了然該多好呢。于是，我大膽改革，對交易員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格的，頒發(fā)經(jīng)紀(jì)人資格證書，推行耕牛交易員持證上崗、著裝進(jìn)場等一系列新舉措，并利用廣播廣泛宣傳，改變了過去市場混亂、魚目混珠的雜亂局面，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，創(chuàng)新之年耕牛成交量就創(chuàng)歷 ……（未完，全文共8092字，當(dāng)前僅顯示2210字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局副局長深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)事跡》）