淺議如何加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)管理的激勵(lì)機(jī)制

目錄/提綱：……
一、50歲以上的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，采用以下幾種激勵(lì)方式
二、30歲—50歲，采用以下幾種激勵(lì)方式
一是用當(dāng)其時(shí)
二是用當(dāng)其位
三是用其所長
四是用當(dāng)其愿
……

　　淺議如何加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)管理的激勵(lì)機(jī)制
　　目前在我市市直機(jī)關(guān)公務(wù)人員管理的具體實(shí)踐中運(yùn)行著的激勵(lì)機(jī)制，主要體現(xiàn)在錄用、獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)升降和考核這四個(gè)方面，但是由于各方面的原因，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)在以上各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著不足，需要進(jìn)一步的完善。我認(rèn)為根據(jù)機(jī)關(guān)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)制
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能夠反映個(gè)人奮斗的結(jié)果，因?yàn)樵绞仟?dú)立自主地處理問題，越能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，滿足自尊需求。
　　2、民主激勵(lì)方式。讓這部分人員參與機(jī)關(guān)重大事務(wù)的管理，通過主人翁責(zé)任感的獲得，充分挖掘和集中機(jī)關(guān)人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。
　　3、情感激勵(lì)方式。情感激勵(lì)就是尊重人、理解人、關(guān)心人，對這部分機(jī)關(guān)人員傾注真摯熾熱的感情，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性。
　　二、30歲—50歲，采用以下幾種激勵(lì)方式。
　　1、目標(biāo)激勵(lì)方式。幫助這個(gè)年齡段的機(jī)關(guān)人員設(shè)定科學(xué)的可能的行為目標(biāo)，并在工作中加以鍛煉，讓他們有奮斗的方向，就能夠產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。
　　2、楷模激勵(lì)方式。在機(jī)關(guān)中樹立榜樣，帶動(dòng)更多的機(jī)關(guān)人員。因?yàn)榘駱泳哂信c領(lǐng)導(dǎo)不同而與群眾相同的社會(huì)角色，有可模仿性和感召力，可以以其持久的影響力激勵(lì)著機(jī)關(guān)人員前進(jìn)。
　　3授職激勵(lì)方式。在機(jī)關(guān)中，授職是重要的激勵(lì)方式。一般說來，獎(jiǎng)對一人、就會(huì)鼓舞一片，罰對一人、就會(huì)教育一片。哈佛商學(xué)院是美國培養(yǎng)企業(yè)管理人才的最著名學(xué)府，他們運(yùn)用授職激勵(lì)所堅(jiān)持的四項(xiàng)原則值得我們借鑒。一是用當(dāng)其時(shí)。指用人應(yīng)抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)，能夠最充分地利用人才的最佳 ……（未完，全文共971字，當(dāng)前僅顯示617字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議如何加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)管理的激勵(lì)機(jī)制》）