2008年交通局副書記述職報告

目錄/提綱：……
一、分管工作和主要職責
二、四項主要工作實績
一是交通招投標管理方面
一是在工程建設(shè)方面，本著安全、節(jié)約、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的宗旨，精心打造新理念示范工程
三、理論學習和廉政建設(shè)
（一）堅持學以致用，努力提高工作水平
（二）堅持嚴格自律，主動接受監(jiān)督檢查
四、自己最不滿意的一項工作
一要求，不斷推動公路交通工作又好又快發(fā)展
……

　　2007年以來，本人擔任市交通局黨委副書記、副局長兼市公路處處長，在市委、市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真履行自身崗位職責，團結(jié)帶領(lǐng)全市公路系統(tǒng)干部職工，不折不扣地完成了上級下達的各項目標任務(wù)，推動了全市公路事業(yè)的又好又快發(fā)展�，F(xiàn)將兩年來的工作、學習和廉政情況匯報如下：
　　一、分管工作和主要職責
　　根據(jù)市交通局黨委的分工，本人分管招投標、公路交通重點工程、政府為民辦實事項目、科技、職稱，主抓市公路處工作。對公路處的生產(chǎn)、行政、黨務(wù)、技術(shù)、管理等活動實行集中統(tǒng)一指揮，全面負責。
　　二、四項主要工作實績
　�。ㄒ唬┓⻊�(wù)中心、招商引資方面：本人積極響應(yīng)市委市政府招商引資政策，在每年初都把市交通局下達的招商引資任務(wù)納入年度目標管理中，加大考核獎懲力度，要求全處干部職工緊盯國際國內(nèi)資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新動向，捕
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潔綠美安優(yōu)”的干線公路網(wǎng)。兩年來新創(chuàng)省級文明樣板路、綠色通道58.5公里，實施干線公路大中修工程63.98公里、危橋改造工程12項，全市國省干線好路率達到90%以上，在全省干線公路兩次大檢查中分別獲得養(yǎng)護管理第一名、第四名的好成績。四是路政管理方面：以嚴治隊、正行風、塑形象、促服務(wù)為目標，以創(chuàng)建“示范路政中隊”和“規(guī)范化服務(wù)窗口”為著力點，深入開展路政征稽執(zhí)法規(guī)范年活動，逐步健全執(zhí)法監(jiān)督機制，進一步改善了路政征稽執(zhí)法形象，進一步提高路政執(zhí)法隊伍服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展的能力。兩年來全市累計查處超限車輛5512臺，卸載44913.825噸，罰款489.6萬元。有效保護了公路路產(chǎn)路權(quán)，確保了道路安全便捷暢通。五是公路規(guī)費征稽方面：緊緊圍繞全年規(guī)費征收目標，以規(guī)范的政策執(zhí)行、先進的科技手段、有效的激勵機制和過硬的征收隊伍為保障，確保公路規(guī)費應(yīng)征不漏、應(yīng)繳不欠。2007-2008年共征收養(yǎng)路費6億元，占計劃的125.7%；征收車輛通行費21600萬元，占計劃108%。
　�。ㄈ﹦�(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)實績：經(jīng)過建市十多年的奮力追趕，我市的公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進，為我市經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。兩年來，我們有意識地在建、養(yǎng)、管、征等業(yè)務(wù)工作加強創(chuàng)新，取得了明顯成效。一是在工程建設(shè)方面，本著安全、節(jié)約、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的宗旨，精心打造新理念示范工程。我處在245省道沭陽至泗洪段一級公路的前期設(shè)計中，采用了低路堤、植草防護以及淺蝶形邊溝排水等設(shè)計，既節(jié)約土地、降低造價，又達到了人與自然和諧相處的積極作用。二是在養(yǎng)護大中修工程中，我處嚴把原材料關(guān)，加強施工方案審查，對瀝青混凝土面層施工采取試鋪段的方式，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為大面積施工提供有力保障。三是提升隊伍素質(zhì)方面，2008年我處扎實開展了強基工程系列活動，包括角色互換、讀書月、建言獻策、普通職工述職述廉和“公路之星”評比等五個單項活動。在角色互換活動中，處機關(guān)57名干部職工全部參與，輪流當了1天收費員、養(yǎng)路工，體驗了一線工作，了解了基層工作特點、難點，聽取了基層意見和建議，提升了為基層服務(wù)的意識和水平。我們還以讀書月活動為契機，圍繞讀書意義、如何讀書組織了一次征文演講比賽，營造了良好的公路文化氛圍。普通職工述職述廉以及建言獻策等活動的開展充分發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng)造性，拓寬了工作思路，取得了良好的效果。
　�。ㄋ模┯袧撛诘�、長遠效應(yīng)的打基礎(chǔ)工作實績：一是基礎(chǔ)管理方面：去年初制訂了《**市公路管理處年度公路工作綜合考核辦法》，將各公路站、收費站的行管經(jīng)費直接與業(yè)務(wù)工作考核掛勾，充分調(diào)動了各下屬單位的工作積極性。在機關(guān)內(nèi)部則出臺了《機關(guān)工作人員考勤制度》、《**市公路系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)管辦法》、《**市公路管理處臨時用工管理規(guī)定》，重新修訂了《**市公路管理處機關(guān)工資、獎金、福利待遇管理規(guī)定》、《機關(guān)公務(wù)車輛及駕駛員管理制度》等一系列制度，修訂了機關(guān)工作規(guī)則，明確了崗位職責，并嚴格貫徹執(zhí)行。二是文明公路方面：我處每年都制定了年度創(chuàng)建工作計劃，明確了創(chuàng)建目標、措施、步驟。全市公路系統(tǒng)各單位、各部門積極行動，制定計劃，明確了責任人和獎懲措施，并定期召開專題會議研究創(chuàng)建工作，各基層單位通過開展一系列有益的主題活動來調(diào)動職工參與的積極性。經(jīng)過全系統(tǒng)共同努力，2 ……（未完，全文共3480字，當前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年交通局副書記述職報告》）