2008年安監(jiān)局述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、班子和隊伍建設情況
（一）開展全員學習，加強班子和隊伍政治思想和業(yè)務能力建設
（二）堅持民主集中制，增強領導班子凝聚力
（三）堅持公開公正，嚴格選人用人制度
（四）加強制度建設，健全班子和隊伍的約束機制
二、主要工作開展情況
（一）開展全員招商，全力完成招商引資任務
（二）強化責任落實，完善監(jiān)管責任體系
（三）強化工作創(chuàng)新，進一步完善監(jiān)管機制
（四）強化齊抓共管，推動安全生產(chǎn)工作深入開展
（五）強化專項整治，提高安全生產(chǎn)整體工作水平
（六）強化宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍
（七）強化隱患排查治理，增強防范事故能力
（八）強化安全檢查，確保重點領域和重點時期安全形勢穩(wěn)定
三、存在的問題和原因
……

　　市安監(jiān)局在市委、市政府的正確領導下，圍繞省政府下達的安全生產(chǎn)目標，帶領全市安監(jiān)系統(tǒng)同志，團結一心，開拓創(chuàng)新，務實苦干，依法監(jiān)管，廉潔從政，較好地完成了目標任務和市委、市政府交辦的各項工作。我市安全生產(chǎn)工作自2005年至2007年連續(xù)三年被評為全省一等獎。現(xiàn)將領導班子履職和黨風廉政建設情況述職如下：
　　一、班子和隊伍建設情況
　�。ㄒ唬╅_展全員學習，加強班子和隊伍政治思想和業(yè)務能力建設。
　　一是建立學習制度。建立中心組學習制度，結合安全生產(chǎn)工作實際，領導班子制訂并落實學習計劃，班子成員都能認真做好學習筆記，按要求完成學習任務，互相交流、檢查學習情況，從而帶動全局的學習。抓好全員學習，在全員自學的基礎上，建立每周四下午集中學習制度，定期集中學習、集中輔導、集中檢查。加強“雙考”，即平時集中學習時嚴格考勤、年終總結時加大考核力度。
　　二是落實學習任務。年初，制訂學習活動計劃，明確學習任務。把“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、政治理論、黨的方針政策、《黨章》、《黨內監(jiān)督條例》、《黨紀處分條例》以及安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)政策作為必學科目，強化政治觀念，培育價值觀，端正人生觀、世界觀和權力觀，提高抵御各種誘惑和業(yè)務能力。除定期學習外，還組織集中收看了5部反腐倡廉電教片，參加了 2 次法院開庭審判會。
　　三是改進學習方
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略907字，正式會員可完整閱讀）……　
度。
　　在干部選拔任用方面，局領導班子嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》。嚴格按照競爭上崗的集體研究、民主測評、組織考察、面試考核、公開公示等程序，提拔任用干部。近兩年來，我局共招考錄用了3名公務員、3名監(jiān)察支隊工作人員，從報名到最后錄用，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定和程序，沒有任何循私舞弊行為。
　�。ㄋ模┘訌娭贫冉ㄔO，健全班子和隊伍的約束機制
　　一是加強班子廉政制度建設。我們建立了廉政目標責任制，主要領導負總責，其他領導同志按照分工，各自抓好職責范圍內的黨風廉政建設，堅持集體領導與個人分工負責相結合，一級抓一級，層層抓落實，形成了齊抓共管的良好態(tài)勢。建立和完善考核制度。把廉政建設責任制情況的考核，與領導班子和干部考核、工作目標考核、年度考核等結合起來。建立和完善報告制度。將貫徹落實廉政建設責任制的情況，列入年度總結的工作報告，并及時將有關情況報告市委、市政府。建立和完善評議制度，并把這項工作與民主評議、民主測評領導干部、述職述廉結合起來。建立和完善獎懲制度。將廉政建設作為對領導班子和全體干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
　　二是加強各項工作制度建設。建立各項工作程序。黨組會議、人事工作、局務會議、財務管理、重要事項等都按照有關規(guī)定，形成了工作流程。健全各項行為規(guī)范。出臺了《關于加強行風建設的意見》，局領導向全社會公開行政執(zhí)法“四項承諾”、嚴格“五項紀律”、執(zhí)行廉潔從政“八項規(guī)定”，力求實現(xiàn)行政許可零投訴、行政執(zhí)法零錯誤，達到領導滿意、群眾滿意、客商滿意。同時，為了規(guī)范市安監(jiān)局工作服務行為，我局制訂了《市安監(jiān)局服務承諾違諾責任追究辦法》，對違反規(guī)定的10種形為給予黨紀、行政處分。定期督促檢查。每月對工作進展情況及時開展督查督辦，并通報情況，提高工作效能。大興求真務實之風，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，防止和避免形式主義、官僚主義。力戒工作不深入、不細致，敷衍了事、走過場；力戒重安排、輕落實，虎頭蛇尾；力戒講關系、講人情，明哲保身、不敢碰硬。局機關全體同志都能做到深入調查研究，解決實際問題，強調領導帶頭深入基層、深入企業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，總結推廣經(jīng)驗，指導工作。
　　三是堅持黨務政務公開，拓寬勤政廉政監(jiān)督渠道
　　認真按照黨務政務公開的要求，對涉及干部人事工作及時公開，局內重大事項會后隨即公開，所有行政許可和收費事項網(wǎng)上公開。所有公開的黨組會議決定的事項都及時公開并以一定的形式確保公開時限，以保證局領導班子的所有工作都置于全體同志的監(jiān)督之中。在搞好黨務政務公開的同時，還始終堅持領導干部重大事項報告和公示制度，對家中婚喪事宜及時如實地申報，嚴格按照有關規(guī)定進行辦理，接受上級部門和群眾監(jiān)督。
　　二、主要工作開展情況
　�。ㄒ唬╅_展全員招商，全力完成招商引資任務
　　我局高度重視招商引資工作，大力營造招商引資氛圍，全局上下緊緊圍繞招商引資這一中心工作，群策群力，取得了階段性成效。一是成立招商引資工作機構。主要領導任招商引資領導小組組長，下設三個招商引資分組，由分管領導任組長，分管處室的工作人員為成員。集中精力、時間和人員抓招商。我局還專門成立了招商引資服務辦公室，抽調專人負責，為來宿考察和投資的客商提供協(xié)調服務。二是出臺招商引資考核獎懲辦法，從組織領導、考核內容及范圍、目標任務、考核原則、實績認定和獎懲措施六個方面強化招商引資工作。年底，對招商引資工作進行考核，評批先進處室和先進個人，給予表彰和重獎。三是建立招商引資考核兌現(xiàn)基金。為了進一步增加招商引資工作壓力，每月從每人工資的地方津貼中，按職務高低扣200-300元，用于年終招商引資考核兌現(xiàn)。四是多渠道、多方位開展招商引資。我們采取專業(yè)招商、領導招商、委托招商、信函招商等多種方式，充分利用南北掛鉤等政策，不等不靠，主動出擊，分赴蘇南、浙江等地，開展招商引資活動，并取得一定成效，已落戶工業(yè)項目2個，其中竣工投產(chǎn)1個，總投資8000萬元；開工項目1個，總投資1.18億元，達成投資意向項目2個，總投資3億元。
　　（二）強化責任落實，完善監(jiān)管責任體系
　　一是落實工作責任。每年年初，逐級簽訂、落實安全生產(chǎn)責任制。通過層層簽訂目標責任狀的形式，將安全生產(chǎn)責任具體分解落實到領導班子全體成員和職能部門，實現(xiàn)安全監(jiān)管責任制局內的全面、全員覆蓋。與直接監(jiān)管的企業(yè)簽訂責任狀，要求企業(yè)上報安全生產(chǎn)隱患排查、整改等承諾書，實現(xiàn)對高危行業(yè)安全監(jiān)管的全覆蓋。
　　二是強化督查考核。采取動態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結果考核、重點考核與綜合考核相結合的辦法，實行一事一考核，一月一公布，對重點工作實施重點督查。堅持每月通報一次指標控制情況、每季度召開一次形勢分析會、每半年考核一次指標完成情況，全面 ……（未完，全文共7256字，當前僅顯示2548字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年安監(jiān)局述職述廉報告》）