2008年外經(jīng)貿(mào)局副局長述職報告

　　在市委、市政府正確領導下，不管身處何種崗位，都能緊緊圍繞中心工作，埋頭苦干，任勞任怨，不計名利，恪盡職守，較好地完成了分管的各項工作�，F(xiàn)將去年以來履行職責、工作開展和執(zhí)行黨風廉政建設情況簡要匯報如下：
　　一、突出重點，狠抓關鍵，圓滿完成各項工作任務
　　1、圍繞中心，主動參與服務，招商引資工作取得新成效。在**工作期間，盡管分管工作頭緒多、矛盾多、雜事多，許多錯綜復雜的維穩(wěn)工作牽扯了我大量的精力和時間，但利用接觸企業(yè)老板較多的優(yōu)勢，只要有信息、有線索、有來訪，總是千方百計克服重重困難，擠出時間，熱情接待客商，積極宣傳推介**投資環(huán)境，為客商提供優(yōu)質高效服務，取得了顯著效果。先后與其他同志一起，成功引進了紅利來家具、山城建材有限公司、蘇皖農(nóng)資大市場、洪澤湖生態(tài)水景苑等一批工業(yè)項目和三產(chǎn)服務項目，為**縣招商引資工作盡了自己一份力量。調入外經(jīng)貿(mào)局工作后，由于班子成員少，任務繁重，分工較多，但始終把招商引資當作中心工作來抓，利用一切機會尋求客商資源，一年來共參與了我局比利時鋼連線、馬來西亞的美德科技、上海寰亞紡織
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日常工作，工程采取了國內(nèi)最先進的隔減震、地源熱泵、礦物抗力纖維、蜂窩鋁塑板等技術，廣場采取開放式、生態(tài)化、休閑型設計，主樓地面以上各十六層，兩樓比肩聳立，外形“國門”創(chuàng)意，工程完工后，一定會成為我市城區(qū)的一座新地標。工程于明年上半年完成主樓封頂，下半年完工并投入使用。由于該工程正處于我市工程代建制剛剛正式實施和招投標政策轉型調整時期，事務繁多，程序復雜，為不辱使命，不負期望，我學中干、干中學，加班加點收集有關法律、法規(guī)、政策等文件和工程技術有關資料，認真學習，深刻領會，全面把握，盡最大可能減少失誤，避免盲目，不做門外漢。目前，該工程進入土建全面施工階段，各項配套工程的招投標工作也已展開，同時，爭取機構設立工作也開始進入實質性推進和突破階段。
　　3、以民為本，規(guī)范穩(wěn)步操作，企業(yè)遺留問題處置工作取得新突破。從2005年起到2007年底，領導完成對**全縣36家改制破產(chǎn)企業(yè)全面的“回頭看”，有針對性地集中處理和解決改制破產(chǎn)企業(yè)存在的矛盾和問題。通過大量艱苦細致的工作，許多遺留多年、問題重重、錯綜復雜的歷史矛盾得到較好地化解，取得了顯著的社會效果，受到各級領導和廣大群眾的普遍贊譽，中紀委給予了高度評價，省委書記李源潮對此做出重要批示并給予了充分肯定。共清理出土地300多畝，解決4000多名職工共1580萬元的養(yǎng)老金及其他所欠工資、生活費等問題，立案23起，給予黨紀、政紀處分23人,移交司法機關依法處理12人，許多企業(yè)沉積多年的信訪案件得到有效處理，切實維護了_。12家破產(chǎn)企業(yè)中已終結10家，尚有2家未終結，24家改制企業(yè)職工基本問題大多已得到解決或已明確解決思路，改制破產(chǎn)企業(yè)遺留問題處置工作取得了重大突破和階段性成果。
　　4、外引內(nèi)培，加快企業(yè)發(fā)展，為**縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展盡力。面對全縣工業(yè)結構單一、支柱產(chǎn)業(yè)少、新上項目科技含量低等諸多不利因素，加強對企業(yè)的指導、服務和協(xié)調，通過加大招商力度、培植規(guī)模企業(yè)、調整工業(yè)結構、加大技改投入等舉措，進一步壯大縣域工業(yè)經(jīng)濟的實力。經(jīng)過全縣上下的共同努力，2005年以來，全縣新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)81個，累計169個，年均增長9.7 %；工業(yè)用電量達到7.63億度，年均增長19.2%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值112.36億元，年均增長19.9%；完成工業(yè)增加值32.87億元，年均增長38.9%；實現(xiàn)利稅11.58億元，年均增長14.8%。特別是07年以后，工業(yè)增加值、銷售收入、工業(yè)用電量增幅全面突破往年，達到歷史較高水平。
　　5、積極履職，夯實基礎，其他各項分管工作取得新局面。在所分管的安全生產(chǎn)工作中，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展和_大局，落實安全生產(chǎn)責任制，依法開展專項整治，狠抓隱患整改，保持了全縣平穩(wěn)良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。**縣安全生產(chǎn)工作各項目標任務完成情況在全市處于領先地位，特別是安委會例會、聯(lián)合執(zhí)法、警示談話等制度被市領導予以高度評價，并在全市得到了推廣。在自己分管的交通工作中，縣委、縣政府確定的s121線城區(qū)拓寬改造、青城線改造、金沙江路二期、城區(qū)駁岸護坡等10項重點工程如期完成，建成農(nóng)村公路353公里，總里程數(shù)在全市位居第一；分管的糧食工作，通過理順購銷管理_、擴大儲備倉容、提高糧食加工能力，不斷做大做強做優(yōu)縣糧食產(chǎn)業(yè)，糧食的儲銷規(guī)模和經(jīng)濟效益均居全市前列；分管的供銷工作，在保持全系統(tǒng)職工基本穩(wěn)定的同時，不斷強化涉農(nóng)服務規(guī)范化管理，星級社創(chuàng)建工作處于全省先進行列；分管的金秋集團、協(xié)作總公司多是歷史遺留問題比較多、改制和穩(wěn)定壓力比較大的單位，但在縣委、縣政府的正確領導下，經(jīng)過個人不懈努力，基本上保持了這些單位的穩(wěn)定，為全縣的_做出了自己應有的貢獻。擔任市外經(jīng)貿(mào)局副局長期間，認真研究新形勢下我市各級各類特別是全市省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設問題，多次籌辦不同層次、不同規(guī)模的開發(fā)區(qū)調研會和座談會，推動 ……（未完，全文共4102字，當前僅顯示2072字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年外經(jīng)貿(mào)局副局長述職報告》）