2008年公路段項目經(jīng)理部工作總結(jié)

　　鐵通公路方正至延壽段a4標段2008年度年終工作總結(jié)
　　尊敬的公司領導：
　　鐵通公路方正至延壽段a4標段項目經(jīng)理部在公司的正確領導和各部門的大力支持，通過全體職工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工難度大及技術管理人員缺乏等不利因素，自二○○八年四月復工至二○○八年十月交工，歷時七個月，圓滿地完成了鐵通公路方正至延壽段a4標段二○○八年的施工任務，并做到了全年無安全事故發(fā)生,在全年的施工中得到了上級領導部門的良好
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證，全部工程由下設的作業(yè)隊自行施工，不轉(zhuǎn)包，不分包。
　　c、從工程開工至竣工期間，項目經(jīng)理部及作業(yè)隊決不中途削弱力量。
　　3、工程成本控制指標
　　2008年４月份，鐵通公路a４標段與公司簽訂的2008年工程項目責任成本控制指標為萬元。通過a４標段2008年成本數(shù)據(jù)分析：截止到2008年月份，a４標段2008年度收入：元，與成本控制指標比較，項目年度盈利/虧損元。
　　1)成本對照（截止到2008年月日）
　　工程名稱
　　2）合同外預計可收入指標
　　預計可收入約萬元。
　　3）如變更能夠批復，與成本控制指標相比較，項目年度盈利/虧損元。
　　4、安全生產(chǎn)及文明施工情況
　　施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機、料集中，存在多種危險因素，因此，現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場管理的重點。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的思想方針，遵守國家法律、法規(guī)，貫徹職業(yè)安全健康管理體系，開展經(jīng)常性的安全教育，安全培訓，設立專、兼職安全員，落實安全責任，使人人抓安全、人人管安全，實現(xiàn)年度安全目標。
　　按照公司要求，建立了文明施工領導小組，制定了文明施工保證措施，及各項規(guī)章制度，做到了全年無不文明現(xiàn)象發(fā)生，維護了八達公司形象。
　　二、2008年度工作經(jīng)驗及不足
　　1、工作經(jīng)驗
　　2、不足
　　三、下年度工作打算
　　四、施工體會
　　一年來的施工使我們體會到，我標段之所以能夠圓滿完成路基、路面工程的施工任務，是與指揮部、監(jiān)理辦、公司的領導相互促進分不開的；鐵通公路工程建設指揮部和監(jiān)理辦經(jīng)常深入工地與施工人員共同尋找最佳施工方案，解決施工難題，工程指揮者的行為，深深地感染著參加工程建設的每一名建設者。我公司的各部門大力支持和協(xié)助我 ……（未完，全文共1527字，當前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年公路段項目經(jīng)理部工作總結(jié)》）