競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事：
　　你們好！
　　社會(huì)飛速發(fā)展，在我們每一個(gè)人面前，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，競(jìng)爭(zhēng)和壓力同在，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐眨浀糜幸痪湓捳f得好：“當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。所以無論干什么，只要我們能夠積極、認(rèn)真、踏實(shí)，堅(jiān)實(shí)地走好每一步，那么我們就會(huì)在機(jī)會(huì)面前從從容容，勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。
　　本次競(jìng)爭(zhēng)企管處處長(zhǎng)助理，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于以下個(gè)方面：
　　務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。
　　幾年來，我在工作上認(rèn)真、踏實(shí)，思想上積極要求進(jìn)步，已經(jīng)于年月日批準(zhǔn)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，通過不斷的政治學(xué)習(xí)，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進(jìn)步，體現(xiàn)在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會(huì)是這樣。
　　我的具體工作且不說日常維持體系運(yùn)行的文件管理、記錄管理、內(nèi)部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質(zhì)量管理
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年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內(nèi)部審核等工作，使我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、計(jì)量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的了解；這一點(diǎn)，在日常的綜合管理體系管理過程中已經(jīng)得到體現(xiàn)。
　　系統(tǒng)的工作方法與較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
　　在日常工作中，我對(duì)工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對(duì)與之相關(guān)的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實(shí)際；組織、協(xié)調(diào)各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對(duì)問題的實(shí)際看法，并及時(shí)反饋各種信息，同時(shí)，也促進(jìn)了各部門的協(xié)作和共同發(fā)展。
　　以上是我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)到企管處處長(zhǎng)助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內(nèi)容：
　　一、管理體系策劃及認(rèn)證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個(gè)方面來說明：
　　調(diào)整體系管理工作的重心。
　　管理體系建設(shè)，并非單純的標(biāo)準(zhǔn)化問題，更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實(shí)際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時(shí)改進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎(chǔ)流程上，其所產(chǎn)生的效力將會(huì)越來越小。因此，我認(rèn)為，體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其一，進(jìn)行內(nèi)部流程的再調(diào)整，使其運(yùn)作更加順暢，減少內(nèi)部損耗，即要求從整體運(yùn)作有效性方面考慮，解決一些系統(tǒng)性的問題。其二，提倡體系管理的價(jià)值導(dǎo)向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個(gè)部分。管理，都應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向。體系管理的價(jià)值導(dǎo)向，主要是解決管理中的效率問題，減少重復(fù)勞動(dòng)和不必要的低效環(huán)節(jié)，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進(jìn)的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進(jìn)的管理方法。在全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，持續(xù)改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，將國(guó)獎(jiǎng)的要求，而三大管理體系沒有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規(guī)范并追求卓越，如信息管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、工會(huì)工作等，規(guī)劃推廣、應(yīng)用δ、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。
　　內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡(jiǎn)單化、精細(xì)化。
　　內(nèi)部流程調(diào)整體現(xiàn)簡(jiǎn)單化，但對(duì)于每一個(gè)過程管理做到精細(xì)化，策劃體現(xiàn)全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關(guān)系，明確溝通信息和渠道，同時(shí)策劃體現(xiàn)各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項(xiàng)職能過程的一個(gè)環(huán)，也就是一個(gè)管理環(huán)，各部門的每一項(xiàng)職能的管理環(huán)都是全廠過程系統(tǒng)的子環(huán)，最終體現(xiàn)全廠大過程的系統(tǒng)管理。
　　充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源，深化內(nèi)部審核的實(shí)效性。
　　繼續(xù)堅(jiān)持一年四次的內(nèi)部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運(yùn)作意識(shí)和技能，拓展審核方法和范圍，細(xì)化審核，組織有針對(duì)性的專項(xiàng)審核。
　　繼續(xù)充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規(guī)范全廠在用記錄。
　　文件流程圖化，用流程圖描繪文件內(nèi)容，必要處做注釋，但要言簡(jiǎn)意賅，便于文件持有者學(xué)習(xí)、使用。記錄是體系運(yùn)行的最直觀證據(jù)，三大體系的整合，記錄的整 ……（未完，全文共3467字，當(dāng)前僅顯示1751字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理》）