某縣加快村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、因地制宜，選準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子
一是以地生財(cái)，靠興辦集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展
二是搞好資產(chǎn)（資本）運(yùn)營(yíng)，增加公共積累
三是搞好資源開發(fā)，增加集體收入
四是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，靠為民服務(wù)增收
二、著眼發(fā)展，引導(dǎo)村居創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制
三、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障
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區(qū)轄鎮(zhèn)、街道，村（居）民委員會(huì)個(gè)，農(nóng)村人口萬(wàn)人占全區(qū)總?cè)丝诘�，其中村轉(zhuǎn)居萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)人口萬(wàn)人。近年來(lái)，我區(qū)把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略措施來(lái)抓，創(chuàng)新思路，加大力度，開拓進(jìn)取，促進(jìn)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。截止某年底，全區(qū)村級(jí)集體資產(chǎn)總額達(dá)到億元，村級(jí)集體資產(chǎn)額過(guò)萬(wàn)元的村居達(dá)到個(gè)，年收益萬(wàn)元以上的村居達(dá)到個(gè)。
　　一、因地制宜，選準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子
　　我區(qū)農(nóng)村，特別是城區(qū)村居，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜的原則，發(fā)揮區(qū)位、資源等方面的優(yōu)勢(shì)，積極探索集體經(jīng)濟(jì)的多種實(shí)現(xiàn)形式，走出了各具特色的發(fā)展之路。一是以地生財(cái)，靠興辦集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。社區(qū)地處城區(qū)，最初的土地征用費(fèi)用他們沒(méi)有分光吃光，而是成立了房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，投資開發(fā)建設(shè)了大酒店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等商貿(mào)設(shè)施，現(xiàn)在僅租金收入一項(xiàng)年可達(dá)多萬(wàn)元。二
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行“村居社區(qū)化、企業(yè)集團(tuán)化、居民股民化”的管理模式，組建了企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)建安工程有限責(zé)任公司等個(gè)子公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝、電器制造等多個(gè)領(lǐng)域，集團(tuán)公司實(shí)行居民參股、集體控股，健全了法人治理結(jié)構(gòu)，成立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，聘請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。居委會(huì)現(xiàn)有居民戶、余人，某年全居實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值億元，居民人均純收入達(dá)到元。為進(jìn)一步壯大集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)居民居住樓房化、生活城市化、收益長(zhǎng)期化，居委會(huì)以“城中村”改造為契機(jī)，規(guī)劃建設(shè)了居民新區(qū)和小商品批發(fā)市場(chǎng)，市場(chǎng)商用房每戶居民都有一套，由居委會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。為搞好市場(chǎng)建設(shè)、招商、啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，居委會(huì)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，成立了居委會(huì)工貿(mào)有限責(zé)任公司，采取社區(qū)黨支部、居委會(huì)和有限公司“三位一體”的管理模式，黨支部負(fù)責(zé)集中決策指揮，居委會(huì)負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)居民自愿出資入股，公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。小商品批發(fā)市場(chǎng)竣工后，居委會(huì)組建了專業(yè)招商隊(duì)伍，通過(guò)載體招商、代理招商、以商招商等多種方式，引進(jìn)江蘇、浙江、廣東等地客商多家，引進(jìn)資金億多元�，F(xiàn)在，家經(jīng)營(yíng)店面全部開業(yè)。居委會(huì)投資多萬(wàn)元的二期工程完成后，可增加集體收入多萬(wàn)元，居民年人均增收元。同時(shí)，居民也在商業(yè)環(huán)境中受到了熏陶，提高了商業(yè)意識(shí)，加快了居民變市民、市民變股民的轉(zhuǎn)變。
　　三、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。改革村級(jí)財(cái)務(wù)管理_，成立了鎮(zhèn)（街道）會(huì)計(jì)核算中心，取消村居會(huì)計(jì)、出納崗位，只設(shè)一名報(bào)帳員，取消各村居銀行帳戶，在資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)“三權(quán)”不變的前提下，將其資金全部集中到會(huì)計(jì)核算中心的帳戶上，實(shí)行統(tǒng)一核算，規(guī)范管理，提高了資金使用效益，強(qiáng)化了集體財(cái)務(wù)監(jiān)管。搞好村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，在區(qū)審計(jì)局設(shè)立了鎮(zhèn)（街道）綜合審計(jì)辦公室，在各鎮(zhèn)、街道設(shè)立了審計(jì)所，定期對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行審計(jì)；村居成立了民主理財(cái)小組，集中審議決定村級(jí)財(cái)務(wù)開支事項(xiàng)，村干部的開支上收鎮(zhèn)（街道）紀(jì)委審核把關(guān)；核算中心定期把各村居收支情況張榜公布，讓干部群眾及時(shí)了解本村居財(cái)務(wù)狀況，接受群眾監(jiān)督，確保了村級(jí)支出的合理性。實(shí)行村干部規(guī)范化管理，將村居黨支部書記、村居委會(huì)主任納入干部序列管理，工資補(bǔ)貼按照每人每年元的標(biāo)準(zhǔn)列入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)財(cái)政預(yù)算，統(tǒng)一發(fā)放，初步解決了村居干部的待遇問(wèn)題，增強(qiáng)了他們?yōu)槊窭碡?cái)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感。
　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)村居制度，每個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系—個(gè)重點(diǎn)村居，每季度深入聯(lián)系村居調(diào)研一次，指導(dǎo)村居發(fā)展經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。下派駐村工作隊(duì)幫扶村居，按照強(qiáng)班子、理路子、促發(fā)展、保穩(wěn)定的總體要求，選派名優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部組成工作隊(duì)，進(jìn)駐個(gè)城區(qū)村居，指導(dǎo)協(xié)助村居大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，科學(xué)確定村居集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，將其納入村居兩委任期目標(biāo)責(zé)任制和年度目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，定期檢查，嚴(yán)格考核，確保集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。加強(qiáng)村級(jí) ……（未完，全文共2481字，當(dāng)前僅顯示1577字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某縣加快村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的匯報(bào)》）