目錄/提綱:……
一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,勤儉持家過“緊日子”
二、重點出擊、嚴(yán)控大項,抓牢能耗的“牛鼻子”
二是加大獎懲力度
三是嚴(yán)格落實機車檢修工藝范圍,改善內(nèi)燃機車的燃燒環(huán)境,提高內(nèi)燃機車熱力狀態(tài)
三、嚴(yán)格控制、量入為出,撥好工資支出的“算珠子”
四、精打細(xì)算、科學(xué)管理,扣緊企業(yè)的“錢袋子”
一是優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu),杜絕盲目采購,減少配件積壓
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今年以來,在全分局廣大干部職工的不懈努力下,各項運輸指標(biāo)實現(xiàn)了高位增長。但與此同時,受多種因素影響,成本、工資赤字現(xiàn)象較為普遍,經(jīng)營壓力巨大。面對嚴(yán)峻的運輸經(jīng)營形勢,各單位深挖思想根源,嚴(yán)控成本支出每個環(huán)節(jié),用科學(xué)的方法管家理財,有力地遏制了成本超支勢頭,實現(xiàn)了資金效益最大化。
一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,勤儉持家過“緊日子”
傳統(tǒng)的粗放型管理使部分站段更注重多增收、多清算,而忽視了節(jié)支這一重要環(huán)節(jié)。特別是在當(dāng)前資金空前緊張的形勢下,堅持走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)道路顯得尤為重要
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機空轉(zhuǎn)試驗可以節(jié)電近度,清洗烘干節(jié)電近度,節(jié)水近噸。鄭州機務(wù)段一是開展乘務(wù)員節(jié)能操縱競賽,建立單趟“機車能耗排行榜”,從乘務(wù)員中評選操縱能手,把科學(xué)、合理、經(jīng)濟的機車操縱方法予以推廣。二是加大獎懲力度。根據(jù)牽引區(qū)段、列車種別、機車型號合理下達機車能耗指標(biāo),完善計獎軟件,實行節(jié)獎超罰。三是嚴(yán)格落實機車檢修工藝范圍,改善內(nèi)燃機車的燃燒環(huán)境,提高內(nèi)燃機車熱力狀態(tài)。截止今年月,該段節(jié)約用電萬度,節(jié)省燃油噸。
三、嚴(yán)格控制、量入為出,撥好工資支出的“算珠子”
面對上半年較好的經(jīng)營情況和大幅增加的任務(wù)量,部分站段缺乏預(yù)見性,對形勢盲目樂觀,放松了對工資支出的管理,致使工資管理失控,出現(xiàn)赤字。如何確保工資支出不出現(xiàn)赤字,是擺在各單位面前的難題。長治北工務(wù)段按照量入為出的原則,對年初有計劃的獎勵和補貼,嚴(yán)格按“三個一”的標(biāo)準(zhǔn)列支(即:一支筆審批、一個口管理、一本帳記載);對計劃外申請的單項獎、福利性支出及非生產(chǎn)性的表彰獎勵支出項目一律拒發(fā);對與
安全生產(chǎn)關(guān)系密切,確需發(fā)放的獎勵必須由人勞科審核,段長審批后方可列工資基金支付。商丘車站下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格控制工資支出的通知》,取消了重復(fù)性獎金支出,生產(chǎn)性獎勵全部實行“二次分配”;對工作成績優(yōu)異確需獎勵的職工、班組,嚴(yán)格控制一次性獎勵的發(fā)放范圍。月山車站制定了《月山車站節(jié)假日職工加班工資支付辦法》,規(guī)定日勤制的職工非法定假日加班后一律安排調(diào)休,減少了加班工資的支出。
四、精打細(xì)算、科學(xué)管理,扣緊企業(yè)的“錢袋子”
在鐵道部政策調(diào)整、成本控制壓力增大的前提下,如何降低資金占用率,減少非生產(chǎn)性支出,發(fā)揮成本的最大效益,是各站段都在思考的問題。鄭州客車車輛段一是優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu),杜絕盲目采購,減少配件積壓。二是對使用頻次低、易采購物資減少庫存;對廠家提供的材料配件,按使用部分付款,對其余部分實行“代保管”;通過申請報廢和廠家調(diào)劑等方式,盤活積壓資金。三是實行庫存資金定額分解管理,將庫存資金自上 ……(未完,全文共1687字,當(dāng)前僅顯示1072字,請閱讀下面提示信息。
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