質(zhì)量分析會(huì)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、裝備制造業(yè)質(zhì)量形勢(shì)
三是高精度加工設(shè)備和檢測(cè)手段的缺乏，制約著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升
五是員工的整體業(yè)務(wù)水平制約加工裝配質(zhì)量的進(jìn)一不提升
二、深刻認(rèn)識(shí)和理解“質(zhì)量為根本”的重要意義
三、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行必須提高有效性和可執(zhí)行性
四、質(zhì)量制度要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)
四是提出防止類似事故重復(fù)發(fā)生的措施五是寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告書
五、質(zhì)量習(xí)慣的形成需正確引導(dǎo)
一是舊習(xí)慣、舊理念對(duì)新習(xí)慣、新理念形成的干擾
二是理念與習(xí)慣的形成需要一個(gè)過(guò)程
三是新理念、新習(xí)慣的形成需要不斷地重復(fù)，即使簡(jiǎn)單的不斷重復(fù)也是十分有效的
六、用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
一、要認(rèn)清弱點(diǎn)，保持冷靜
三是改裝車工作量較去年同期銳減四是作為支柱創(chuàng)效項(xiàng)目的制管毛坯料供應(yīng)不及時(shí)
五是人員短缺現(xiàn)象嚴(yán)重
一、工作量完成情況
二、收入完成情況
三、成本費(fèi)用完成情況
四、利潤(rùn)完成情況
二、要看到亮點(diǎn)，增強(qiáng)信心
三、要盯住目標(biāo)，扎實(shí)工作
一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，增強(qiáng)服務(wù)保障能力
二、持續(xù)開展好降本增效年活動(dòng)
三、加快新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力
四、抓嚴(yán)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理水平
五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
六、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)的主體，加強(qiáng)技術(shù)工人的綜合培訓(xùn)
……

　　今天的會(huì)議，是一次兩會(huì)合一的重要會(huì)議，質(zhì)量提升年暨經(jīng)營(yíng)活動(dòng)階段性分析會(huì)。希望通過(guò)這次會(huì)議使參會(huì)人員更加全面的了解工廠質(zhì)量工作和經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)，在融會(huì)貫通中促進(jìn)工廠質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)工作的全面進(jìn)步，下面，我先就工廠的質(zhì)量工作談幾點(diǎn)意見：
　　一、 裝備制造業(yè)質(zhì)量形勢(shì)
　　7月末，集團(tuán)公司裝備制造分公司年中工作會(huì)議在遼河召開，裝備制造分公司副總經(jīng)理張冠軍在會(huì)上做了《深入開展質(zhì)量改進(jìn)工程，努力打造國(guó)際知名的石油裝備產(chǎn)品》的質(zhì)量工作報(bào)告，報(bào)告系統(tǒng)的總結(jié)了裝備制造業(yè)的質(zhì)量狀況，總體狀況是裝備制造業(yè)
　　主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，但作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，裝備制造業(yè)在質(zhì)量方面還存在諸多的不足。
　　具體體現(xiàn)是：
　　一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理工作沒(méi)有真正從思想上、行動(dòng)上高度重視，創(chuàng)新管理思路和方法不夠，持之以恒常抓不懈的韌勁不足，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題敢硬碰硬，敢抓敢管的力度不夠；二是部分企業(yè)質(zhì)量管理體系還存在行政命令代替程序，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略647字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
量管理體系的運(yùn)行還是存在問(wèn)題的，質(zhì)量科不要把一切按質(zhì)量管理體系運(yùn)行當(dāng)金科玉律，要深入的剖析為什么執(zhí)行不利的原因，要把理論層面的東西融合到日常的質(zhì)量考核中去，要把工廠質(zhì)量管理體系繼續(xù)細(xì)化拆分，增強(qiáng)可執(zhí)行性，徹底解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不注意記錄或不注意保存“原始記錄”的現(xiàn)象，增強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制的可追溯性。質(zhì)量提升年活動(dòng)開展了一段時(shí)間，質(zhì)量提升年活動(dòng)方案要在這次會(huì)議后重點(diǎn)結(jié)合體系運(yùn)行進(jìn)行改進(jìn)，很多涉及體系運(yùn)行的東西在方案中要得到進(jìn)一步融合與細(xì)化，執(zhí)行性要得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　四、質(zhì)量制度要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)
　　質(zhì)量科要重新出臺(tái)符合工廠實(shí)際的《質(zhì)量損失率的確定和核算方法》，把質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)工作作為一項(xiàng)新的重點(diǎn)任務(wù)。大體要做以下五點(diǎn)工作：一是查經(jīng)濟(jì)損失情況（包括直接和間接經(jīng)濟(jì)損失）；二是分析事故原因（必要是進(jìn)行事故鑒定）；三是確定事故責(zé)任，提出事故處理建議；四是提出防止類似事故重復(fù)發(fā)生的措施；五是寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告書。
　　對(duì)于采購(gòu)物資、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的質(zhì)量事故，除按照合同條款追索違約金、賠償金外，對(duì)造成質(zhì)量事故的供方，可采取更為積極有效的措施加以控制。供應(yīng)站的分配員是采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、外購(gòu)物資的第一道關(guān)口，質(zhì)量科和供應(yīng)站要結(jié)合質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，剝離出一套針對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量的控制措施，形成方案或細(xì)則下發(fā)，并要嚴(yán)格按照細(xì)則要求認(rèn)真執(zhí)行。
　　研究所、生產(chǎn)部、質(zhì)量科、銷售公司要以質(zhì)量科為主導(dǎo)，完善《質(zhì)量檢查考核辦法》，各生產(chǎn)分廠要依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，編制《常見質(zhì)量問(wèn)題控制辦法》，報(bào)由生產(chǎn)部匯編下發(fā)。
　　五、質(zhì)量習(xí)慣的形成需正確引導(dǎo)
　　我們產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，追究下來(lái)是因?yàn)閱T工沒(méi)有心態(tài)、沒(méi)有意愿搞好質(zhì)量管理。對(duì)于質(zhì)量制度的執(zhí)行能力不夠，某些執(zhí)行局限于應(yīng)付檢查或上級(jí)敦促，而沒(méi)有形成習(xí)慣。
　　就習(xí)慣問(wèn)題，我多說(shuō)一點(diǎn)題外話。
　　在行為心理學(xué)中，人們把一個(gè)人的新習(xí)慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現(xiàn)象，為21天效應(yīng)。這是說(shuō)，一個(gè)人的動(dòng)作或想法，如果重復(fù)21天就會(huì)變成一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作或想法。根據(jù)我國(guó)成功學(xué)專家易發(fā)久研究，習(xí)慣的形成大致分為三個(gè)階段：第一階段：1—7天。此階段表現(xiàn)為“刻意，不自然”，需要十分刻意地提醒自己。第二階段：7—21天。此階段表現(xiàn)為“刻意，自然”，但還需要意識(shí)控制。第三階段：21—90天，此階段表現(xiàn)為“不經(jīng)意，自然”，無(wú)須意識(shí)控制。 影響21天效應(yīng)的主要因素有如下方面：一是舊習(xí)慣、舊理念對(duì)新習(xí)慣、新理念形成的干擾。二是理念與習(xí)慣的形成需要一個(gè)過(guò)程。三是新理念、新習(xí)慣的形成需要不斷地重復(fù)，即使簡(jiǎn)單的不斷重復(fù)也是十分有效的。21天效應(yīng)同樣可以應(yīng)用到質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量部門和分廠管理者可以引用這一規(guī)律，養(yǎng)成職工良好的質(zhì)量行為習(xí)慣。
　　一個(gè)人一天的行為中大約只有5%是非理念行為，屬于非習(xí)慣的行為，而剩下的95%的行為都受理念支配，都屬習(xí)慣性的行為。因此要注視這個(gè)力量，重視過(guò)程控制中的執(zhí)行。不劃線就干活的現(xiàn)象現(xiàn)在還時(shí)有發(fā)生，歸根結(jié)底，良好的質(zhì)量行為習(xí)慣并沒(méi)有養(yǎng)成。我們的各級(jí)管理者要相信理念、習(xí)慣是可以改變的，是可以形成的。大量實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐證明，只要不斷重復(fù)，習(xí)慣、理念是可以改變的。我們的各級(jí)管理者更要相信廣大職工，通過(guò)上上下下的集體努力，形成良好的質(zhì)量行為習(xí)慣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就一定能夠跨上新的臺(tái)階。只有切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)步，工廠的前進(jìn)發(fā)展才有 ……（未完，全文共5174字，當(dāng)前僅顯示1817字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)量分析會(huì)發(fā)言》）