服飾公司2008年上半年工作總結(jié)

　　2008年上半年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢(shì)和不確定因素，服飾公司也和全國(guó)同行們一樣，遭遇著前所未有的壓力，經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司全體干部、員工在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，在西服公司的大力支持下，積極進(jìn)取迎難而上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用自己的智慧，憑借著強(qiáng)有力的措施，依靠扎實(shí)、一著不讓的工作，戰(zhàn)勝了困難取得了較好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)2008年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1-6月份，總計(jì)完成產(chǎn)量**萬(wàn)件（條），完成銷售收入****萬(wàn)元，完成自營(yíng)銷售***萬(wàn)美元，完成凈加工費(fèi)****萬(wàn)元，完成利潤(rùn)***萬(wàn)元。總結(jié)上半年的工作，概括起來(lái)，有如下幾點(diǎn)：
　　一、 以變應(yīng)變應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻：眾所周知，出口服裝企業(yè)遭遇人民幣不斷
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工作結(jié)合公司總體發(fā)展思路及方向，在鞏固、維護(hù)原有老客戶的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新客戶，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)齊趨并進(jìn) “兩手抓好”。 1—6月份承接自營(yíng)客人的定單m&s產(chǎn)品共計(jì)約**萬(wàn)件/條，占公司產(chǎn)量的**%，自營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到***萬(wàn)美金，該產(chǎn)品目前已成為我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為我公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)提供了必要的保證。技術(shù)質(zhì)管部面對(duì)壓力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，努力完善和改進(jìn)產(chǎn)品工藝，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)控工作。上半年不管是本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，交期和質(zhì)量都得到了保證，滿足了客戶需求，實(shí)現(xiàn)了上半年產(chǎn)品出口合同履約率100%，質(zhì)量達(dá)到零投訴。在生產(chǎn)上，我們的各個(gè)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、精心組織下，面對(duì)人員流動(dòng)新手多、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)交期急，大家以大局為重在自己的管轄范圍內(nèi)，竭盡全力地把工作做好。隨著人員的流動(dòng)，對(duì)我們車間管理者來(lái)說(shuō)都如同在過(guò)一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰(zhàn)勝一切困難的意志，以犧牲個(gè)人休息和照顧家庭的時(shí)間，完成和超額完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)度過(guò)難關(guān)、全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。為確保公司生產(chǎn)流水線正常運(yùn)行，綜合管理部一方面發(fā)動(dòng)各級(jí)管理干部盡全力做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，另一方面在廠內(nèi)利用一切可以利用的機(jī)會(huì)宣傳企業(yè)，做好與學(xué)校的聯(lián)系，及時(shí)為生產(chǎn)車間各崗位補(bǔ)充了人員，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)人力資源的需求。
　　二、 以質(zhì)量管理年活動(dòng)為契機(jī)細(xì)化管理：為了使企業(yè)能應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，以質(zhì)量求生存，廠領(lǐng)導(dǎo)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，決定將2008年確定為企業(yè)的“質(zhì)量管理年”，意在通過(guò)管理年活動(dòng)，全面提升企業(yè)的內(nèi)涵，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)、中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識(shí)，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。為推動(dòng)活動(dòng)順利開展，公司成立了以總經(jīng)理_質(zhì)量管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治、管理年承包責(zé)任書》，在全廠職工大會(huì)上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書。各部門、車間對(duì)照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100%，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。
　　綜合管理部進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作，在上半年的干部培訓(xùn)中，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的管理知識(shí)。在日 ……（未完，全文共3034字，當(dāng)前僅顯示1532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《服飾公司2008年上半年工作總結(jié)》）