銀行金融系統(tǒng)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會

目錄/提綱：……
一、結(jié)合銀行實際，把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)
二、貫徹科學(xué)發(fā)展觀，要著力增強駕馭全局的能力，遵循商業(yè)銀行發(fā)展的規(guī)律
三、著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐
一、結(jié)合銀行實際，把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)
二、貫徹科學(xué)發(fā)展觀，要著力增強駕馭全局的能力，遵循商業(yè)銀行發(fā)展的規(guī)律
三、著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐
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　　近年來，我國金融運行的環(huán)境及形勢正在發(fā)生劇烈變化，宏觀調(diào)控力度加大，金融市場發(fā)展步伐加快，"金融脫媒"現(xiàn)象突出，金融同業(yè)競爭局面加劇。面對這些變化，如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的利潤增長點，是銀行業(yè)共同面對的重大課題。
　　一、結(jié)合銀行實際，把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)
　　落實科學(xué)發(fā)展觀，對商業(yè)銀行來講，最重要的就是要堅持走科學(xué)發(fā)展的道路，緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。既要重視利潤規(guī)模數(shù)量的增長，又要注重利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量的提升；既要處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模和速度之間的關(guān)系，又要正確處理好股東、員工和客戶三者之間的關(guān)系；既要堅持銀行經(jīng)營的盈利性、安全性和流動性的統(tǒng)一，又要實現(xiàn)銀行穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。
　　以風(fēng)險控制、資本約束、成本約束為前提，追求發(fā)展的質(zhì)量、規(guī)模與速度。發(fā)展是硬道理，是解決商業(yè)銀行深層次矛盾的根本辦法。但發(fā)展是有條件的，不顧客觀條件制約硬發(fā)展，是不符合科學(xué)發(fā)展要求的，是對發(fā)展有害
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略681字，正式會員可完整閱讀）……　
行的經(jīng)營管理實際，先后提出了"實事求是、規(guī)范經(jīng)營"的指導(dǎo)思想、"低風(fēng)險、快增長、高效益"的發(fā)展思路、"轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)又好又快發(fā)展"的戰(zhàn)略部署，并在全行開展了"管理年"活動和"平安建行"創(chuàng)建活動。全行的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量得到好轉(zhuǎn)，發(fā)展?jié)摿Φ玫皆鰪�，服�?wù)水平得到提高，企業(yè)形象得到社會認(rèn)可。更為重要的是，全行經(jīng)營理念進一步得到轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理能力進一步得到提升，業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的步伐進一步加快，駛?cè)肓艘粭l"低風(fēng)險、快增長、高效益"的"新干線"。
　　面對當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，必須遵循商業(yè)銀行自身經(jīng)營管理的規(guī)律性，進一步增強大局駕馭能力，把握發(fā)展主動權(quán)。
　　以效益為目標(biāo)。效益是識別和判斷銀行發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢的標(biāo)志，追求效益和價值的最大化，是銀行經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿。因此，我們的一切經(jīng)營活動首先都要以效益高低為準(zhǔn)繩，以有沒有效益為評價標(biāo)準(zhǔn)。
　　以客戶為中心。"以客戶為中心"，為客戶創(chuàng)造最大價值，也是科學(xué)發(fā)展觀"以人為本"的本質(zhì)和核心。銀行的發(fā)展，客戶的服務(wù)，要牢固樹立"以客戶為中心"的經(jīng)營理念，不僅要不斷提高全行的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)技能、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量，而且要為客戶創(chuàng)造價值。真正做到"一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切"。
　　以管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營關(guān)鍵在管理，銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防范、效益的提高，管理是前提、是基礎(chǔ)。強化管理是實現(xiàn)銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，堅持科學(xué)發(fā)展觀，就必須以管理為基礎(chǔ)，強化全行的基礎(chǔ)管理、增強全員的合規(guī)意識、責(zé)任意識和管理意識，不斷提高全行管理水平。
　　三、著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是適應(yīng)新的經(jīng)濟、金融形勢，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必然選擇。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是商業(yè)銀行改善收入結(jié)構(gòu)、增強盈利能力、提高市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。結(jié)合我行實際，今年將重點抓好以下工作：
　　高度重視投資銀行業(yè)務(wù)。投資銀行業(yè)務(wù)是證券和股份公司制度發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著溝通資金供求、推動企業(yè)并購、促進產(chǎn)業(yè)集中和規(guī)模經(jīng)濟形成、優(yōu)化資源配置等重要作用。投資銀行業(yè)務(wù)在新的經(jīng)濟金融形勢下，面臨著良好的發(fā)展機遇，有著廣闊的市場前景和利潤空間。可以說，作為商業(yè)銀行，誰抓住了這一發(fā)展機遇，誰就抓住了競爭的主動權(quán)，搶占了戰(zhàn)略的制高點。投資銀行業(yè)務(wù)是關(guān)系到中間業(yè)務(wù)能否繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭的關(guān)鍵。
　　加快發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)。由于多種原因，客戶對電子銀行產(chǎn)品的認(rèn)知度和熟知度還不高，主動使用電子銀行產(chǎn)品的還不多；客戶和員工的服務(wù)收費意識還沒有真正樹立起來；部分行對電子銀行業(yè)務(wù)還不太重視，主動營銷和宣傳的工作做得還不夠。加快電子銀行發(fā)展，必須做到積極創(chuàng)新思路，創(chuàng)新服務(wù)，積極營造使用電子銀行產(chǎn)品的氛圍，才能夠快速推進電子銀行發(fā)展。
　　鞏固擴大代理證券業(yè)務(wù)。代理證券業(yè)務(wù)、尤其是代理基金業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，得益于資本市場的快速發(fā)展，更得益于我們觀念的及時轉(zhuǎn)變，得益于順應(yīng)資本市場發(fā)展采取的積極措施。面對資本市場的快速變化，必須高度重視服務(wù)不到位、風(fēng)險提示不到位的風(fēng)險，向客戶充分揭示風(fēng)險，讓客戶明白投資有風(fēng)險，把投資的風(fēng)險告示責(zé)任做在前頭，以免產(chǎn)生不必要的后果。同時要結(jié)合資本市場的發(fā)展特點，積極研究市場，及時尋找和發(fā)現(xiàn)替代產(chǎn)品，避免業(yè)務(wù)發(fā)展的大起大落。
　　持續(xù)提高弱勢產(chǎn)品的競爭能力。對銀行卡業(yè)務(wù)，要不斷擴大發(fā)卡觸角，提高 ……（未完，全文共5442字，當(dāng)前僅顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行金融系統(tǒng)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會》）