工商銀行先進事跡

目錄/提綱：……
一、以“四大標桿”和“三個第一”為發(fā)展坐標，創(chuàng)優(yōu)爭先求一流
一是不良資產(chǎn)比例最低
二是人均效益最大
三是信貸結(jié)構(gòu)最優(yōu)
四是電子信息化水平和結(jié)算技術(shù)手段最佳
二是收入成本比水平第一三是資產(chǎn)質(zhì)量水平第一，四是不良資產(chǎn)占比唯一低于1%
二、以黨建以及領(lǐng)導班子經(jīng)營和管理“兩大能力”建設(shè)為發(fā)展保障，勵精圖治爭一流
一是立足根本，不斷提高領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)
二是圍繞發(fā)展，不斷提高領(lǐng)導班子經(jīng)營管理能力
三是搞好團結(jié)，不斷提高領(lǐng)導班子決策水平
四是狠抓勤廉，樹立領(lǐng)導班子的作風形象
三、以內(nèi)控優(yōu)先和“五大機制”構(gòu)造為發(fā)展條件，從嚴治行創(chuàng)一流
五是在構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)機制上下功夫，努力建設(shè)和諧健康、昂揚向上的企業(yè)文化
六是注重工會組織建設(shè)，積極發(fā)揮工會的作用
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　　中國工商銀行**分行是總行直管的地級城市分行。全行共有184個營業(yè)網(wǎng)點，其中一級支行16個，二級支行39個，分理處78個，儲蓄所51個。近幾年來，**分行始終不渝地遵循黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的改革發(fā)展目標，嚴格按照總行黨委的戰(zhàn)略部署，從**行的實際出發(fā)，緊緊圍繞“高標率先、勇爭一流”的發(fā)展定位，開拓進取促經(jīng)營，依法合規(guī)抓管理，從一個名不見經(jīng)傳的分行很快躋身于工商銀行“經(jīng)營規(guī)模大、資產(chǎn)質(zhì)量高、經(jīng)營效益好、發(fā)展后勁足”的先進分行行列。
　　截至2007年末，總資產(chǎn)達1108億元,本外幣各項存款余額達958.46億元,本外幣貸款余額達1018.37億元;2007年實現(xiàn)撥備前利潤38.83億元，是“十五”前的20倍；實現(xiàn)賬面利潤37.53億元,是“十五”前的19倍;人均創(chuàng)利110萬元；不良資產(chǎn)率僅為0.74%。在工行系統(tǒng)直屬分行、一級分行營業(yè)
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中四個“之最”和系統(tǒng)內(nèi)三個“第一”的驕人業(yè)績。
　　在區(qū)域同業(yè)大行中，一是不良資產(chǎn)比例最低。目前該行不良資產(chǎn)占比是唯一低于1%的分行。二是人均效益最大。人均創(chuàng)利110萬元，在同業(yè)中名列前茅。三是信貸結(jié)構(gòu)最優(yōu)。目前貸款余額構(gòu)成中，個人消費類貸款占四分之一強，項目開發(fā)貸款和流動資金貸款各約占三分之一，外匯貸款和票據(jù)貼現(xiàn)貸款所占比例適當。四是電子信息化水平和結(jié)算技術(shù)手段最佳。電子銀行開戶數(shù)已達30萬戶，全年電子銀行交易額已突破1萬億元，均處于同業(yè)領(lǐng)先水平。
　　在工行系統(tǒng)直屬分行、一級分行營業(yè)部系列中，一是人均創(chuàng)利第一；二是收入成本比水平第一；三是資產(chǎn)質(zhì)量水平第一，四是不良資產(chǎn)占比唯一低于1%。
　　二、以黨建以及領(lǐng)導班子經(jīng)營和管理“兩大能力”建設(shè)為發(fā)展保障，勵精圖治爭一流
　　**分行黨委按照中央創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)要求，充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)營管理活動中的戰(zhàn)斗堡壘和核心作用。黨委一班人認識到，以黨建工作為統(tǒng)率，創(chuàng)建“四好”班子，政治素質(zhì)是根本，經(jīng)營業(yè)績是中心，作風形象是關(guān)鍵，團結(jié)協(xié)作是保證。
　　一是立足根本，不斷提高領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)。通過黨委（支部）中心組學習制度、中層干部讀書班、支行行長培訓班、機關(guān)員工學習班，學習_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，進一步增強政治意識、責任意識、大局意識。
　　二是圍繞發(fā)展，不斷提高領(lǐng)導班子經(jīng)營管理能力。該行恪守“一個基層分行只能有作為、才能有地位，一個領(lǐng)導班子只能有作為、才能有權(quán)威”的信念，圍繞發(fā)展這個永恒主題，著力提高各級領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策能力、改革創(chuàng)新能力、競爭發(fā)展能力、風險防控能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。
　　三是搞好團結(jié)，不斷提高領(lǐng)導班子決策水平。始終堅持以制度保障團結(jié)，以原則指導團結(jié)，以溝通促進團結(jié)，以大局穩(wěn)固團結(jié)，形成了民主集中、紀律嚴明、心情舒暢、生動活潑的政治局面。
　　四是狠抓勤廉，樹立領(lǐng)導班子的作風形象。對工作，領(lǐng)導班子堅持求真務(wù)實、扎實細致的作風，做到貼近基層、貼近實際；對群眾，堅持以人為本、親民為民的理念，做到思員工所想，不斷激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性；對自身，堅持做到作風過硬、廉潔高效。領(lǐng)導班子自覺貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，以身作則，干干凈凈做事、堂堂正正做人，在管好自己的同時，管好配偶子女和身邊工作人員。分行成立以來中層以上干部沒有一人出現(xiàn)經(jīng)濟或其它問題，成為群眾心目中信得過、過得硬、打得響的廉潔勤政團隊。
　　黨建和領(lǐng)導班子能力建設(shè)的不斷加強，也為**行各級單位和個人贏得了眾多榮譽。除分行獲全國和省級榮譽外，下屬的園區(qū)支行獲“全國金融五一勞動獎狀”和“全國金融創(chuàng)新示范崗”，吳中支行被命名為“江蘇省文明單位”，張家港支行黨委被總行評為“先進基層黨組織”。在分支行領(lǐng)導班子成員中，先后有一人獲“全國五一勞動獎?wù)隆保?人獲“全國金融五一勞動獎?wù)隆薄?br>　　三、以內(nèi)控優(yōu)先和“五大機制”構(gòu)造為發(fā)展條件，從嚴治行創(chuàng)一流
　　**分行深刻認識到，內(nèi)控嚴密、運營安全與服務(wù)效益良好是現(xiàn)代金融企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容。為此，該行以內(nèi)控優(yōu)先原則為前提，以穩(wěn)健經(jīng)營為落腳點，致力于在“五大機制”構(gòu)造上下功夫。
　　一是在構(gòu)造制約監(jiān)督機 ……（未完，全文共3381字，當前僅顯示1708字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商銀行先進事跡》）