車間主任年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、產(chǎn)量方面
二、質(zhì)量方面
三、人員管理方面
四、物耗方面
五、數(shù)據(jù)報表方面
六、工藝方面
七、5s管理
八、安全方面
一、產(chǎn)量方面
二、質(zhì)量方面
三、物耗方面
四、5s管理方面
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)
……

　　桃花落去，梅雪冬陽.自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
　　一、產(chǎn)量方面
　　產(chǎn)量從8月份入庫量為68**03pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶_造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
　　二、質(zhì)量方面
　　1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略519字，正式會員可完整閱讀）……　
行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
　　六、工藝方面
　　1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
　　2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
　　七、5s管理
　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
　　八、安全方面
　　在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
　　如果說200*年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2007年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20**年八個方面中存在的不足，在2007年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下五方面：
　　一、產(chǎn)量方面
　　1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
　　2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
　　3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
　　二、質(zhì)量方面
　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
　　2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；
　　3.加強(qiáng)對重點工序的_，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
　　三、物耗方面
　　1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
　　2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
　　3.加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的_；
　　四、5s管理方面
　　1.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
　　2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行_。
　　五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
　　另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在**年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。
　　為了方面管理，我希望在**年公司能將考勤制度更完善些 ……（未完，全文共2292字，當(dāng)前僅顯示1457字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間主任年終工作總結(jié)》）