赴稅務(wù)所掛職工作匯報

目錄/提綱：……
一、保康中心稅務(wù)所概況
（一）、稅源情況
一是建立了科學(xué)嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系
三是切實加強(qiáng)重點稅源管理和監(jiān)控
四是加強(qiáng)收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù)，確保組織收入實現(xiàn)均衡入庫
五是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，提高執(zhí)法水平
（二）、管理情況
二是征管資料電子化又邁上一個新臺階
四是實行雙人上崗，定期輪崗制度
五是強(qiáng)化建筑業(yè)稅收的征管
六是用好用足稅收優(yōu)惠政策
七是積極探索個性化服務(wù)，實現(xiàn)納稅服務(wù)形式上新突破
二、掛職的收獲和體會
四是實行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度
……

　　按照全市地稅系統(tǒng)副科級以上干部深入基層所掛職的要求，我于11月26日至30日在**旗地方稅務(wù)局�？抵行亩悇�(wù)所以稅收管理員的身份掛職工作一周，下面，將通過工作了解的情況，向局黨組匯報如下：
　　一、保康中心稅務(wù)所概況
　　�？抵行亩悇�(wù)所位于**旗旗政府所在地�？垫�(zhèn)，目前，全所共有職工30名（其中，正式21人、協(xié)稅員9人），所配置28臺計算機(jī)（資料室1臺），打印機(jī)4臺，復(fù)印機(jī)1臺。在所工作人員人手一臺（農(nóng)村2人、進(jìn)駐房產(chǎn)所工作1人未配）。內(nèi)設(shè)企業(yè)稅收管理組、農(nóng)村稅收管理組、個體稅收管理組。負(fù)責(zé)�？垫�(zhèn)、代力吉鎮(zhèn)、圖布信鄉(xiāng)和豐庫牧場的稅收征管工作。轄區(qū)內(nèi)共有管戶1481戶，其中，個體工商戶1307戶，企業(yè)174戶。他們肩負(fù)著全局近70%的稅收任務(wù)，支撐著左中局的“半壁”江山。2006年組織稅收收入2207萬元，同比增收852萬元，增長62.9%，完成
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優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收執(zhí)法程序等進(jìn)行檢查，及時糾正稅收執(zhí)法工作中存在的問題。保證各項制度落實到位、收到實效。
　�。ǘ�、管理情況
　　他們深知要想全面完成好全年的收入任務(wù)，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強(qiáng)化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。因此在稅收征管中，他們以提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以強(qiáng)化稅源管理為重點，在實現(xiàn)稅收征管科學(xué)化、精細(xì)化、信息化上下功夫，功難關(guān)、打硬仗，取得了成效。
　　一是以信息化建設(shè)為依托，對所有管戶全部清理上線，對城鎮(zhèn)戶全部實行計算機(jī)定稅，對具備條件的管戶全部實行銀行批量扣稅，對達(dá)不到起征點和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實施動態(tài)監(jiān)控，對農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實行簡易申報、簡并征期、按季征收稅款的方式。并對旗網(wǎng)通公司成功地進(jìn)行了網(wǎng)上申報，填補(bǔ)左中局網(wǎng)上申報的空白，使稅收征管的科技含量有了進(jìn)一步提高。同時，建立納稅評估機(jī)制，根據(jù)實際確定對**旗中天電力器材廠、**旗清泉供水中心2戶企業(yè)進(jìn)行納稅評估，通過實踐，探索納稅評估在稅收管理及稅源預(yù)測中的重要作用。
　　二是征管資料電子化又邁上一個新臺階。在2006年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎(chǔ)上，又新增加了征收臺帳、停業(yè)臺帳、注銷臺帳、新開業(yè)戶臺帳、下崗再就業(yè)惠戶臺帳、失蹤戶臺帳、非正常戶臺帳微機(jī)輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺帳還具備了自動分稅種、分月統(tǒng)計功能，為預(yù)測稅源提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。信息化的應(yīng)用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監(jiān)督、檢查的導(dǎo)向作用。
　　三是他們對所有管戶實行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分10個管區(qū)（保康鎮(zhèn)內(nèi)6個、農(nóng)村牧區(qū)4個），對每一管區(qū)都確定了相應(yīng)的稅收管理員，要求稅收管理員當(dāng)好稅收宣傳員、納稅輔導(dǎo)員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個角色，做到管戶與管事的有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關(guān)的其他情況，實行稅收管理員對轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責(zé)更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，征管質(zhì)量和效率有了全面提升。
　　四是實行雙人上崗，定期輪崗制度。他們于今年8月對稅收管理員進(jìn)行了管片大輪換，并成立稅收征管質(zhì)量監(jiān)察專職小組，對稅收管理員管戶情況適時進(jìn)行排查監(jiān)督，對稅收管理員執(zhí)法過錯行為進(jìn)行責(zé)任追究，巡查面達(dá)到98%，從而使稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。
　　五是強(qiáng)化建筑業(yè)稅收的征管。隨著�？敌〕擎�(zhèn)建設(shè)步伐的加快，建筑企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)狀，建筑業(yè)稅收左右著稅收任務(wù)的完成。因此，他們采取了一系列建筑業(yè)稅收管理措施，建立與計劃部門及建設(shè)部門等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系制度，及時掌握建筑工程項目的立項審批及工程招投標(biāo)等相關(guān)稅源信息，做到源頭控管。按項目建立征管信息臺帳，實行由納稅人自行申報繳納、總承包人代扣代繳、委托建設(shè)單位代征和檢查征收的稅款征收方式，根據(jù)稅源信息臺帳確定建筑工程的總造價及建筑面積，按工程形象進(jìn)度，確定應(yīng)征稅款，下達(dá)稅款征收通知書，并針對目前該行業(yè)尚不具備土地增值稅清算的實際，強(qiáng)化預(yù)征管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)征率。努力做到“項不漏房、房不漏戶、戶不漏稅”同時加 ……（未完，全文共3360字，當(dāng)前僅顯示1697字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴稅務(wù)所掛職工作匯報》）