我與國稅同成長征文二

　　誰會相信，當年我們?yōu)榱送瓿赡杲K收入任務(wù)，為了3萬元的稅款，征收人員騎自行車一個多小時到企業(yè)取回支票！誰會相信，當時我們只有四個征管人員、在一間彼此要用“高八度”的_才能交流的簡易房內(nèi)辦公！誰會相信，我們將一箱箱增值稅發(fā)票用自行車拉回來發(fā)售！但這確實是**市國稅局第三分局十年創(chuàng)業(yè)之路的起點。
　　回憶走過的歷程，我們可以說：經(jīng)歷了一個“從無到有、從小到大的歷程，經(jīng)歷了一個“苦苦求索、永不言棄”的歷
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*市國家稅務(wù)局第八分局”，征管人員得到了充實，辦公和生活條件的改善、機構(gòu)的合理設(shè)置極大地調(diào)動了基層干部職工的積極性和創(chuàng)造性，我們始終緊緊圍繞組織收入中心工作，認真貫徹實施新稅制，較好實現(xiàn)了新舊稅制的平穩(wěn)過渡，確保了新稅制的順利運行同時，及時兌現(xiàn)各項稅收優(yōu)惠政策，支持新區(qū)的發(fā)展，積極采取各種有效措施，強化
　　日常稅收征管，不斷加大稽查力度，為創(chuàng)造良好的國稅形象下了基礎(chǔ)。
　　發(fā)展篇：2001年，隨著集中征收、強化管理、一級稽查征管改革的實施，成立了“**市國家稅務(wù)局第三管理分局”（現(xiàn)改為**市國家稅務(wù)局第三分局），為了更好地服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，市局重新劃分征管范圍，我們實行內(nèi)外資統(tǒng)管，在基數(shù)大的情況下，稅收收入高比例的增長，2003年達到20億，人均征收**萬元。分局著重在管理上下功夫，形成了具有特色的管理模式：
　　注重管理：認真研究解決因模式轉(zhuǎn)換或因工作不到位而出現(xiàn)的管理真空，積極穩(wěn)妥、因地制宜地推行管戶管事相結(jié)合的管理模式，實行稅收專業(yè)化管事制度，對一般納稅人的復審是我們的特色。對納稅人信用等級評定，并實行分類管理已在分局試行動成功并在全市推廣。在內(nèi)部管理上，優(yōu)化征管質(zhì)量考核體系，強化考核機制，加分制的績效考核是我們首創(chuàng)。
　　明確職責：通過全面推行納稅人電子申報納稅制度，理順了新征管機制下稅企之間的職責，申報納稅的質(zhì)量也逐年提高，納稅人準期申報納稅率已達到99以上。片管責任區(qū)制度和納稅評估規(guī)程的實施，強化了每個干部的責任意識，使管理工作有章可依、走上了制度化的軌道。
　　精細服務(wù)：多功能辦稅服務(wù)廳中的“一窗式”服務(wù)、a類企業(yè)辦稅服務(wù)廳的設(shè)置、網(wǎng)上認證量超過認證總量的50、稅法宣傳 ……（未完，全文共1440字，當前僅顯示915字，請閱讀下面提示信息。收藏《我與國稅同成長征文二》）