市郵政局局長述職報告

目錄/提綱：……
一、堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)放在突出位置，不斷加強思想作風(fēng)建設(shè)
二、堅持以經(jīng)營為中心，致力推進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展
三、堅持深化改革，努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變
四、堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作大事來抓，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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　　市郵政局局長述職報告
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　我們這屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建幾年來，在省局黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工大力支持下，認(rèn)真實踐了自已的諾言，企業(yè)各項工作都得到了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)獲得雙豐收，面貌發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我們始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，集中精力抓業(yè)務(wù)發(fā)展，每年如期完成省局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，并一直處于前列，業(yè)務(wù)收入由分營時的***_萬元發(fā)展到**年***萬元，累計增長**%，年均增長*_%_，收支差額由-_3_3_2_3_萬元發(fā)展到3_1_7_萬元，扭虧增盈額達(dá)3_6_4_0_萬元，全員勞動生產(chǎn)率由3_._1_3_萬元發(fā)展到8_._0_4_萬元。我們十分注重企業(yè)在快速發(fā)展的同時努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加強財務(wù)管理，控制成本支出，減輕企業(yè)負(fù)債，保證職工收益，使企業(yè)走上良性循環(huán)軌道，在連續(xù)兩年獲得省局年終經(jīng)濟責(zé)任制考核一、二等獎基礎(chǔ)上，今年上半年通過省局考評，又進(jìn)入前三名。我們量力而行，致力于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使綜合計算機網(wǎng)、綠卡網(wǎng)、投遞網(wǎng)和營業(yè)辦公場地逐步得到改
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為指針，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，認(rèn)真落實國家局、省局黨組各項方針政策，不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍思想建設(shè)。這里我主要做了三項工作，一是抓好黨委中心組學(xué)習(xí)制度，致力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)成員理論水平，政治水平和改革開放意識的提高，以更好地適應(yīng)晉城郵政快速發(fā)展的需要。重點抓了黨的十六大及十六屆三中、四中全會有關(guān)文件，《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，_同志在中紀(jì)委三次全會上的重要講話，_總理在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀專題研究班”結(jié)業(yè)式上的講話等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強了黨委一班人的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和科學(xué)發(fā)展意識。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，并以這種工作作風(fēng)來引導(dǎo)全局的各項工作。二是抓好職工日常教育。經(jīng)常利用工作會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會，下基層調(diào)研，與干部職工溝通等多種不同場合，大力開展郵政形勢任務(wù)教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到國家局和省局黨組的精神上來，不斷增強干部職工加快郵政發(fā)展的信心和決心，從而在全局形成了干部職工隊伍思想穩(wěn)定、共謀發(fā)展，勇于奉獻(xiàn)的良好氛圍，為實現(xiàn)晉城郵政快速發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)，同時通過積極的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和全市的崗位練功比武活動，使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了極大的提高。三是抓好制度的落實。我們在全體干部職工中大力弘揚艱苦奮斗意識，狠抓了制度建設(shè)和制度落實。當(dāng)前晉城郵政的基礎(chǔ)還很薄弱，發(fā)展中出現(xiàn)的諸多困難和問題還需要我們自身去克服和解決，因此教育和制度同時并舉。我們從領(lǐng)導(dǎo)干部 _和機關(guān)做起，反對鋪張浪費，大手大腳，提倡勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。今年以來，我們繼續(xù)推行切塊劃分和分級管理的目標(biāo)模式，通過做好預(yù)算，完善定額管理，加大獎懲力度等措施來嚴(yán)格控制成本支出，取得良好成績，如今年綜合樓搬遷基本沒有增加新辦公用品；對市局辦公用品和汽車配件實施集中采購；對市局辦公電話組建虛擬網(wǎng)以節(jié)約通話費用；將新綜合業(yè)務(wù)樓和郵件處理中心富余部分出租給聯(lián)通、電信和平安保險公司，年租金1_6_0_余萬元，盤活了資金。經(jīng)過努力，我局成本費用收入率由分營時的5_3_._6_3_%_提高到1_0_8_._6_9_%_，業(yè)務(wù)費對收入的貢獻(xiàn)率由2_._3_2_元提高到了2_._9_6_元，管理費用占總支出的比重由2_7_._1_9_ _%_下降到1_8_._9_8_%_，今年1_—9_月份，我們做到了省局規(guī)定的一個確保兩個不允許，工作的成績也得到了地方黨組織的肯，2_月份被評為省級文明單位，7_月又第五次被評為全市紅旗黨組織。
　　一年來通過不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷加強自身修養(yǎng)，不斷加強對全局的思想政治工作，使我進(jìn)一步提高了認(rèn)識，開闊了視野，增強了黨性。領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)、講大局的精神進(jìn)一步增強，機關(guān)作風(fēng)有了明顯改進(jìn)，職工的精神面貌有了明顯轉(zhuǎn)變，全局呈現(xiàn)一致團(tuán)結(jié)進(jìn)取，蒸蒸日上的局面。
　　二、堅持以經(jīng)營為中心，致力推進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展
　　企業(yè)的根本出路在于發(fā)展，企業(yè)的一切工作基于發(fā)展，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人更應(yīng)該時刻關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展，全身心地投入，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起責(zé)任，因此在一年的時間里，始終把主要精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅持實事求是的思想路線，認(rèn)真貫徹省局工作會議和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項方針政策，用自身的表率和真情，用好的工作思路指導(dǎo)全局工作，保證了各項業(yè)務(wù)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
　　今年年初，根據(jù)省局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的我們的實際情況，我們制定了“一爭兩轉(zhuǎn)五突破”的工作思路，并做到統(tǒng)領(lǐng)全局，堅決實施，取得了很好的業(yè)績。1_—9_月，我市郵政業(yè)務(wù)收入累計完成4_7_4_5_萬元，占年計劃的7_9_._8_8_ _%_，全省排名第三，比去年同期增長1_6_._8_7_%_，全省排名第三；收支差額完成3_8_1_萬元，占年計劃的8_8_._6_%_。
　　我們堅定不移地抓好郵政儲蓄發(fā)展。1_-_-_9_月郵儲凈增余額達(dá)2_._8_2_億元，完成計劃的9_4 ……（未完，全文共6043字，當(dāng)前僅顯示2122字，請閱讀下面提示信息。收藏《市郵政局局長述職報告》）