關(guān)于“五化”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、創(chuàng)建目標(biāo)
三、創(chuàng)建內(nèi)容
（一）抓安全、比清潔，創(chuàng)建安全清潔化班組
（二）抓技術(shù)、比標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建施工標(biāo)準(zhǔn)班組
（三）抓經(jīng)營、比效益，創(chuàng)建經(jīng)營效益班組
（四）抓培訓(xùn)、比學(xué)習(xí)，創(chuàng)建員工知識(shí)化班組
（五）抓團(tuán)結(jié)、比默契，創(chuàng)建溫馨和諧班組
四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
五、幾點(diǎn)要求
……

　　黨支部、隊(duì)委會(huì)及各班組
　　為了貫徹落實(shí)上級(jí)《“安全環(huán)保好、技術(shù)質(zhì)量好、生產(chǎn)創(chuàng)效好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好”五好班組的實(shí)施意見》，以創(chuàng)建“五化”班組為載體，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，激活班組細(xì)胞，打造安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、遵章守紀(jì)、穩(wěn)定和諧的基層隊(duì)，夯實(shí)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基石，特制定本方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以公司“六新”工作思路為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、重在落實(shí)，進(jìn)一步明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)建內(nèi)容，落實(shí)創(chuàng)建措施，著力構(gòu)建班組建設(shè)長效機(jī)制，努力把班組打造成“安全清潔化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營效益化、員工知識(shí)化、溫馨和諧化”的“五化”班組，不斷夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。
　　二、創(chuàng)建目標(biāo)
　　兩個(gè)班組達(dá)到“五好”班組標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)班組達(dá)到“五好”紅旗班組。力爭兩年四個(gè)班組均達(dá)到公司“五好”紅旗班組水平。
　　三、創(chuàng)建內(nèi)容
　　創(chuàng)建“五化”班組的重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)，核心在班組，關(guān)鍵在崗位。為了切實(shí)增強(qiáng)班組建設(shè)的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性，把“五化”班組標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位，落實(shí)到實(shí)際工作中，在公司所有基層班組開展以“五抓五比五創(chuàng)建
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發(fā)生。
　�。�4）嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急演練和井控演習(xí)制，加強(qiáng)易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、工序和重點(diǎn)部位的風(fēng)險(xiǎn)管理，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案和防范措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。
　　（5）嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)崗位污染源的識(shí)別和防范，分類管理和存放廢棄物，確保設(shè)備清潔、環(huán)境清潔。
　　3、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)的積極性。
　�。�1）實(shí)行班組長安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，明確責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)，提高抓班組安全工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。
　�。�2）設(shè)立“安全環(huán)保隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)”，調(diào)動(dòng)員工查隱患、保安全的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改各類隱患，確保班組安全環(huán)保生產(chǎn)。
　�。�3）大力開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”和“青年綠色志愿行動(dòng)”，促進(jìn)人人想安全事、盡安全責(zé)，努力做到崗位無隱患、無污染。
　　（二）抓技術(shù)、比標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建施工標(biāo)準(zhǔn)班組
　　1、抓好技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
　�。�1）強(qiáng)化崗位人員的設(shè)備安裝、鉆井作業(yè)、完井作業(yè)等各道工序的施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)。
　�。�2）認(rèn)真落實(shí)崗位操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行率達(dá)到100%；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，努力做到“三清四無五不漏”。
　　2、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行。
　�。�1）抓好一次井控、“四七動(dòng)作”等井控九項(xiàng)制度的落實(shí)。
　�。�2）了解和掌握施工作業(yè)技術(shù)措施，按崗位落實(shí)到人頭，分工負(fù)責(zé)抓好技術(shù)措施的執(zhí)行。
　�。�3）利用完井總結(jié)時(shí)間，組織班組員工總結(jié)技術(shù)質(zhì)量措施執(zhí)行情況，查找不足，制定措施，提高水平。
　　3、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作。
　　認(rèn)真填寫各類報(bào)表和卡片，保持井口工具清潔完好、鉆具擺放整齊、計(jì)量器具和儀表靈敏準(zhǔn)確。
　�。ㄈ┳ソ�(jīng)營、比效益，創(chuàng)建經(jīng)營效益班組
　　1、動(dòng)員組織到位。
　�。�1）搬遷安裝時(shí)，班組要根據(jù)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，開好生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，講清所要完成的工作、崗位之間的配合及有關(guān)要求，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)工作的超前性和協(xié)調(diào)性。
　�。�2）每次接班時(shí)，班組要根據(jù)作業(yè)指令書，開好班前動(dòng)員會(huì)，講清需要注意的事項(xiàng)和崗位職責(zé)分工，密切工序銜接，協(xié)調(diào)崗位配合，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。
　　2、量化考核到位。
　　隊(duì)考核小組要明確班組責(zé)任指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)定量化，生產(chǎn)工具和輔助材料承包化，完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，量化考核可行化。
　　3、激勵(lì)機(jī)制到位。
　　由隊(duì)黨支部、隊(duì)委會(huì)、工會(huì)、團(tuán)支部聯(lián)合組織班組開展形式多樣的勞動(dòng)競賽、合理化建議和“節(jié)約、降耗、增效”活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，厲行資源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。
　�。ㄋ模┳ヅ嘤�(xùn)、比學(xué)習(xí)，創(chuàng)建員工知識(shí)化班組
　　1、強(qiáng)化技術(shù)學(xué)習(xí)。
　�。�1）由包班干部負(fù)責(zé)，組織班組利用班前班后會(huì)時(shí)間，學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全提示要點(diǎn)等內(nèi)容，提高員工技術(shù)素質(zhì)。
　�。�2）完井后由考核小組組織考試，成績與月度獎(jiǎng)金掛鉤，促進(jìn)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。
　�。�3）建立和發(fā)揮圖書角、崗位技校的作用，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”創(chuàng)造條件。
　　2、強(qiáng)化技能提升。
　�。�1）堅(jiān)持“三在崗”練兵法，即堅(jiān)持訓(xùn)練內(nèi)容在崗位上查找、堅(jiān)持技能演練在崗位上進(jìn)行、堅(jiān)持學(xué)練效果在崗位上體現(xiàn)。
　�。�2）抓好“兩個(gè)強(qiáng)化”。簽訂上一級(jí)崗位與下一級(jí)崗位師徒合同，強(qiáng)化以“傳授技藝提本領(lǐng)”為主要內(nèi)容的傳幫帶；強(qiáng)化開展“練一技、強(qiáng)一技、增一技”的“三技”崗位練兵。班組每月評(píng)選一名崗位能手，隊(duì)每季度評(píng)選一名崗位明星，分別給予不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技能、練硬功的積極性。
　　3、強(qiáng)化技術(shù)革新。
　　（1）結(jié)合生產(chǎn)中遇到技術(shù)質(zhì)量、安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)管理等新情況、新問題，通過開展小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動(dòng)，發(fā)揮班組人員的集體智慧，解決生產(chǎn)難題。
　　（2）實(shí)施成果冠名制，鼓勵(lì)班組人員勤于動(dòng)腦，善于創(chuàng)新，對(duì)有革新成果的員工進(jìn)行命 ……（未完，全文共4049字，當(dāng)前僅顯示2045字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于“五化”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案》）