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聯(lián)社2008年上半年工作總結

發(fā)表時間:2008/9/15 11:06:35
目錄/提綱:……
一、主要經營目標完成情況
二、主要工作措施
一是早做籌劃、早定任務
三是創(chuàng)新營銷金燕卡
四是搶占先機,擴大成果
三是大額費用開支方面
三是加大獎懲措施
三、工作中存在的主要問題
一是信貸資產質量仍然較差,盤活任務十分艱巨
二是受信貸緊縮政策的影響,農戶貸款需求難以滿足
三是存款競爭日趨激烈,人均存款占比偏低
五是員工整體素質偏低,總量有余,結構不足,柜面服務質量有待進一步提高
六是增效難度加大
七是歷史遺留問題較多,處理難度大
八是制度執(zhí)行不力
六、下一步工作打算
一是繼續(xù)狠抓組織資金工作,保持各項存款持續(xù)增長
二是狠抓清收盤活工作
三是抓好信貸檔案規(guī)范化管理工作,提升信貸管理層次
五是加大員工的培訓力度
……

  今年以來,我聯(lián)社在省聯(lián)社、市辦的正確領導下,緊緊圍繞省聯(lián)社、市辦工作會議要求和聯(lián)社制定的目標任務,堅持科學發(fā)展,深化各項改革,加強內部管理,提升經營質量,推進了業(yè)務經營的全面協(xié)調發(fā)展。
  一、主要經營目標完成情況
  截止六月底,全縣各項存款余額達198825萬元,較上年底增加29231萬元,完成年計劃的122.8%,其中低成本存款64329萬元,占存款總量的32.4%,人均組織資金增長77萬元,存款余額和增加額分別占全縣金融系統(tǒng)的 %和 %;各項貸款余額為140471萬元,較上年底凈增14805萬元,同比少投放1704萬元,存貸占比為70.65%,其中農業(yè)貸款余額為117183萬元,占各項貸款的83.42%,盤活不良資產3240萬元,不良資產占比為39.44%,較年初下降7.23個百分點,組織各項收入4635萬元,其中利息收入3893萬元,收息率為2.835%,較上年下降0.22個百分點,各項支出3767萬元,其中利息支出2599萬元,付息率為1.36%,較上年提高0.09百分點,綜合費用支出824萬元,同期少支費用91萬元,綜合費用率為17.79%,較同期下降5.02個百分點。收支扎差后盈余868萬元,較去年同期增盈101
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方尋求盤活良策,制定了“清外必先清內、清內先清領導,領導以身作則”的重要決策,把清收現(xiàn)任主任、黨支部書記、副主任及聯(lián)社機關人員的違規(guī)貸款,作為盤活突破口,巧破堅冰?h聯(lián)社專門下發(fā)了《關于限期清收內部人員違規(guī)違紀責任貸款的通知》,規(guī)定相關責任人務必于6月至9月,按比例完成清收任務;對6月底前收回貸款利息低于60%的,給予離職離崗清收;對7月底前收回貸款本金低于50%,收回利息低于70%的責令下崗清收;對8月底前收回本金低于70%,收回利息低于80%的給予降級降職處分;對9月底前收回本息低于90%的給與撤職下崗清收處分。對給予上述處分的人員,在處分沒有撤銷前每月只發(fā)生活費300元,對造成重大經濟損失的要移交司法機關嚴肅處理?h聯(lián)社責成資產管理部負責全縣內部人員違規(guī)貸款的清收工作,明確各信用社主任為此次清收工作的第一責任人,對全縣相關人員的違規(guī)責任貸款進行排查摸底,對清查出的55名相關責任人的近億元違規(guī)貸款,逐人逐筆建立臺帳,逐日通報盤活進度,聯(lián)社班子成員帶領包社科室同志分赴基層信用社,和相關責任人進行面對面的溝通和交流,了解督導清收情況,對清收中出現(xiàn)的困難和問題,積極出主意、想辦法,協(xié)助清收。如開發(fā)區(qū)欠聯(lián)社營業(yè)部貸款270萬元,由于開發(fā)區(qū)領導經常更換,貸款本息多年未結,聯(lián)社理事長和主任親自協(xié)調,一舉收回貸款利息80萬元。在聯(lián)社領導的帶領下,各社班子成員、機關科室同志想方設法清收自己的違規(guī)責任貸款,做到違規(guī)貸款門前清。某信用社主任還主動要求聯(lián)社下發(fā)處理自己的文件,以增加收貸力度。至6月底,我縣農信社累計盤活非正常貸款3240萬元,較上月多盤活1306萬元,不良貸款占比較年初下降7.23個百分點。
 、缧刨J支農工作。在信貸支農工作中,我縣農聯(lián)社在從緊的貨幣政策下,壓縮其他種類貸款的信貸規(guī)模,對支農貸款優(yōu)先計劃、優(yōu)先審批、優(yōu)先發(fā)放,全力做好信貸支農工作。放寬支農貸款信用額度,實行利率優(yōu)惠,簡化放貸手續(xù)。通過有保有壓,有力支持了當地農業(yè)生產。至6月底,全縣聯(lián)社累計投放各類貸款28273萬元,其中累計投放農業(yè)貸款25982萬元,占累放貸款的83.42%,累計收回各類貸款13866萬元,貸款周轉率為10.51%。全縣信用社存貸比率為70.65%,新增貸款占新增存款的50.65%。 全縣有19個社存貸比控制在75%以內。
 、杈毠芾碓鲂б。實行縣級聯(lián)社一級法人管理后,我縣農聯(lián)社積極探索財務管理新途徑,通過規(guī)范管理實現(xiàn)風險關口前移,通過節(jié)支增效實現(xiàn)效益提升。為了堵塞財務管理漏洞,扼制決策上的“一言堂”現(xiàn)象,我聯(lián)社對基層社財務支出實行核定基數、比例提取、以收定支、統(tǒng)一審批的財務管理模式:一是各信用社在購買、興建、改建、處置固定資產時,實行招標購建、拍賣處置、公平競爭、陽光操作,由聯(lián)社固定資產管理委員會、監(jiān)察審計部門和信用社財務管理小組三方審核,聯(lián)社理事會研究審批,嚴格按程序運作。二是在財務費用開支上,由過去基層社各自分散開支轉變?yōu)槁?lián)社財務會計部集中報帳,聯(lián)社機關費用審批實行理事長、主任、聯(lián)社民主理財小組三方審核,主管機關財務副主任審批;各信用社費用審批實行社主任、社民主理財小組、財務會計部三方審核,主管基層財務副主任審批。三是大額費用開支方面。對1萬元至10萬元以內的費用開支均由財務會計部、聯(lián)社民主理財小組、聯(lián)社領導班子集體研究審批;對10萬元以上的費用開支由聯(lián)社理事會研究審批。聯(lián)社還將機關和各信用社財務費用開支情況逐月在公開欄進行公布,實現(xiàn)財務管理陽光作業(yè)。通過上述措施,我縣農信社全員上下形成了“堅持厲行節(jié)約,反對奢侈浪費”的良好風氣,至6月底全縣農信社綜合費用為824萬元,較去年同期節(jié)約費用91萬元,實現(xiàn)利潤868萬元,較上年同期增盈101萬元。
 、榭冃Э己嗽龌盍ΑN铱h聯(lián)社把績效考核工作作為重點,以百分量化為切入點,實行全員績效考核。一是成立了專門的績效考核督導辦公室,負責檢查督導全縣信用社的考核工作,對考核不真實的社,督導辦有權對社主任就地停職。二是制定百分量化考核方案,將組織資金、信貸管理、收息盤活、服務質量、業(yè)務量、合規(guī)經營等全部進行百分量化,納入績效考核方案,月考核月兌現(xiàn),最大限度地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是加大獎懲措施。一季度對綜合目標完成較好的前五名社主任和前10名攬儲能手,給予人均2000元的獎勵,對全面完成一季度存款、收息、盤活三項任務的社給予人均 ……(未完,全文共4642字,當前僅顯示2344字,請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)社2008年上半年工作總結》
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