xx農(nóng)行全面落實信貸新規(guī)則和貸后管理新規(guī)定匯報

目錄/提綱：……
一、以“三個到位”為保障，扎扎實實推進(jìn)貸后管理
一是組織措施到位
二是人員培訓(xùn)到位
三是保障措施到位
二、以責(zé)任認(rèn)定為重點，不折不扣地落實經(jīng)營責(zé)任
三是實行分層次管理
四是分區(qū)間管理
六是認(rèn)真推行“三會制”，督促管戶人員履行管戶職責(zé)
三是可以及時掌握客戶和信貸相關(guān)信息，有利于進(jìn)行風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)拓展
三、以目標(biāo)管理為手段，進(jìn)一步深化細(xì)化貸后管理
一是簽訂管戶責(zé)任書，落實管戶責(zé)任
二是細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書
三是建立貸后管理臺帳，為綜合考核奠定基礎(chǔ)
四是建立管戶經(jīng)理業(yè)績考核臺帳，定期進(jìn)行業(yè)績考核
四、以風(fēng)險控制為核心，認(rèn)真開展風(fēng)險分類和風(fēng)險監(jiān)測
一是加大信貸在線監(jiān)測力度
二是加強(qiáng)風(fēng)險經(jīng)理的風(fēng)險監(jiān)測工作
三是理順風(fēng)險預(yù)警工作流程，加大風(fēng)險預(yù)警的工作力度
五、以建立信貸檔案庫為契機(jī)，努力加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作
……

　　**農(nóng)行全面落實信貸新規(guī)則和貸后管理新規(guī)定匯報
　　9月份以來，**農(nóng)行在時間緊迫、任務(wù)繁重、壓力較大的情況下，嚴(yán)格按照市行推行貸后管理時間表的要求，堅持以客戶為中心、以風(fēng)險管理為重點、以五級分類為主線，確立審慎、規(guī)范、穩(wěn)健的信貸工作理念，全面落實了信貸新規(guī)則和貸后管理新規(guī)定，使全行信貸管理由被動的事后反應(yīng)變?yōu)槭虑暗闹鲃涌刂疲辛Φ赝苿雍鸵?guī)范了貸后管理工作。
　　一、以“三個到位”為保障，扎扎實實推進(jìn)貸后管理
　　“三個到位”，一是組織措施到位。抓貸后管理，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。為認(rèn)真貫徹落實市分行“貸后管理新規(guī)定的落實要高起點，往前趕，確保一步到位”的要求，縣行專門成立了以黨委書記、行長**同志任組長，相關(guān)部門人員參加的推進(jìn)貸后管理新規(guī)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議，研究具體措施，明確有關(guān)責(zé)任，分析解決困難。工作中，首先按照上級行有關(guān)文件和市分行的要求，實事求是地制定了**農(nóng)行落實貸后管理的時間表，規(guī)定時間，細(xì)化工作，明確主責(zé)任人和經(jīng)辦責(zé)任人，制定具體獎罰措施；其次，采取公開競聘的方式,在全行選撥得力人員充實到客戶部門和信貸管理部門，以加強(qiáng)管理力量，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作；
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略782字，正式會員可完整閱讀）……　
9%。其中，行長、分管行長管理客戶11戶，貸款金額15894.9萬元，占直管客戶貸款額的80.4%；四是分區(qū)間管理。正常和基本正常類貸款由客戶部牽頭管理，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營牽頭負(fù)責(zé)管理。同時，與客戶分類相結(jié)合，對全部法人客戶按照優(yōu)良、正常、限制、嚴(yán)格限制及堅決退出等進(jìn)行分類，逐類別逐戶建立臺帳，分別制定不同的貸后管理措施。對不良貸款按照清收、依法起訴、盤活、保全、以資抵債和核銷等六個類別逐戶建立臺帳，逐戶制定不同的工作措施。目前，已按上述類別建帳的不良貸款客戶共6527戶、7206筆，貸款金額20270萬元。通過制定不同的措施，已清收不良貸款1284萬元，盤活2966萬元，依法起訴1503萬元，經(jīng)訴訟擬實行以資抵債貸款450萬元；五是對法人客戶，尤其是正常和基本正常經(jīng)營的法人客戶，全面實施“一戶一策”的管戶責(zé)任制，逐戶制定方案，經(jīng)貸審會審議后，由客戶部門組織或督促落實；六是認(rèn)真推行“三會制”，督促管戶人員履行管戶職責(zé)。管戶客戶經(jīng)理實行日會制，由客戶部負(fù)責(zé)人主持，主要由客戶經(jīng)理匯報當(dāng)天的工作完成情況，次日的工作計劃，在貸后管理、客戶維護(hù)等過程中需要解決的問題；城區(qū)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實行周會制，農(nóng)村機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實行旬會制，由主管行長主持，主要匯報一周或一旬的工作，重點是客戶經(jīng)營狀況、貸后管理、客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)拓展、信貸風(fēng)險點及需要協(xié)調(diào)解決的問題，下周或下旬的工作安排等。通過認(rèn)真實行“三會制”達(dá)到了三個目的：一是有效督促了管戶經(jīng)理、管戶主責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，使得貸后管理工作避免流于形式；二是各營業(yè)單位、各管戶人員通過會議起到了相互交流，取長補(bǔ)短的作用，同時便于縣行引導(dǎo)、指導(dǎo)工作，使貸后管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化；三是可以及時掌握客戶和信貸相關(guān)信息，有利于進(jìn)行風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)拓展。
　　三、以目標(biāo)管理為手段，進(jìn)一步深化細(xì)化貸后管理
　　一是簽訂管戶責(zé)任書，落實管戶責(zé)任。在經(jīng)營責(zé)任認(rèn)定的基礎(chǔ)上，行長與所有管戶責(zé)任人逐人簽訂了管戶責(zé)任書，明確管戶職責(zé)，明示失職追究，并將所管客戶的清單及貸款運(yùn)行基本情況附于責(zé)任書之后，以提示管戶責(zé)任人按規(guī)定履行職責(zé)。二是細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。在對貸款質(zhì)量逐筆認(rèn)定的基礎(chǔ)上，縣行專門組織人員逐筆核定本息收回計劃，按客戶運(yùn)行情況預(yù)測發(fā)展趨勢，核算其他業(yè)務(wù)目標(biāo)，逐戶核算后，對每一位客戶經(jīng)理實事求是地核定經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)管戶經(jīng)理初步確認(rèn)，行長與每位管戶經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為業(yè)績考核的基本目標(biāo)計劃。三是建立貸后管理臺帳，為綜合考核奠定基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對管戶經(jīng)理的定性考核，與管戶責(zé)任書相對應(yīng)，我行結(jié)合工作實際，設(shè)計印制了貸后管理臺帳，由客戶部門按戶登記，主要內(nèi)容包括信用狀況、帳戶監(jiān)管、貸后檢查、風(fēng)險分類、風(fēng)險預(yù)警、管戶情況以及存在的問題等，逐項序時登記，既可有效督促管戶人員的工作，又有利于進(jìn)行定性考核。四是建立管戶經(jīng)理業(yè)績考核臺帳，定期進(jìn)行業(yè)績考核。與管戶經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書相對應(yīng)，我們逐管戶經(jīng)理建立了目標(biāo)考核臺帳，按目標(biāo)責(zé)任書所列內(nèi)容，將存款、清收本息、營銷業(yè)務(wù)等全部納入考核，實行月考核、季兌現(xiàn)，同時，與季度員工綜合考評掛鉤，在各單位和全行進(jìn)行排名。針對羅山行資產(chǎn)質(zhì)量差、收息壓力大的特殊情況，將收息專門逐人建帳，在全行逐人排名，并將結(jié)果通報全行。
　　四、以風(fēng)險控制為核心，認(rèn)真開展風(fēng)險分類和風(fēng)險監(jiān)測
　　貸款風(fēng)險分類是貸后管理的重要內(nèi)容之一，也是有效控制信貸風(fēng)險的重要手段。為做好此項工作，主要采取了以下措施：一是培訓(xùn)分類骨干人員，做到每一個營業(yè)單位要有一名相對熟練掌握五級分類業(yè)務(wù)的人員，盡力保證分類質(zhì)量；二是縣行抽調(diào)18名同志，組成五個工作組，由每位行級干部帶隊，分包全行所有營業(yè)單位，直接參與五級分類，并對分類質(zhì)量負(fù)責(zé)；三是成立專門的督導(dǎo)組，由主管行長、信貸及五級分類專管人員組成，巡回指導(dǎo)、督促，并及時研究解決分類中出現(xiàn)的問題；四是將五級分類作為一項日常工作，納入貸后管理綜合考核范圍，并于9月份專門行文安排布署第三季度的分類工作，實現(xiàn)了五級分類工作的制度化；五是針對分類中重期限、輕實質(zhì)風(fēng)險的問題，派專人逐單位進(jìn)行指導(dǎo)，重點輔導(dǎo)對客 ……（未完，全文共4346字，當(dāng)前僅顯示2195字，請閱讀下面提示信息。收藏《**農(nóng)行全面落實信貸新規(guī)則和貸后管理新規(guī)定匯報》）