試論煤礦企業(yè)成本管理工作與自我收入提高的關(guān)系

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)目標(biāo)成本控制工作的重要性和緊迫感
二、正確分析煤礦企業(yè)成本控制工作與自我收入提高的利弊關(guān)系
一是安全生產(chǎn)二是成本管理
三、客觀披露煤礦企業(yè)成本過(guò)程控制工作中存在的問(wèn)題和不足
一是“人”的思想滯后
二是“物”的浪費(fèi)現(xiàn)象
三是“水”的跑漏現(xiàn)象
四是“電”的違規(guī)現(xiàn)象
四、切實(shí)做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施與鎖鏈考核
二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格
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　　試論煤礦企業(yè)成本管理工作與自我收入提高的關(guān)系
　　摘 要：通過(guò)剖析煤礦企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析成本管理工作與自我收入提高的鎖鏈關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的“增收節(jié)支、節(jié)能減排”意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)成本管理工作既定目標(biāo)和職工收入再提高。
　　關(guān)鍵詞：成本管理 過(guò)程控制 鎖鏈考核 自我收入
　　正 文：面對(duì)21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和煤礦企業(yè)生存發(fā)展的洗禮，加強(qiáng)全員“成本與發(fā)展、成本與效益、成本與收入”意識(shí)宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”良知，強(qiáng)化成本管理工作和責(zé)任鎖鏈考核是提升煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)；也是一件事關(guān)職工自我收入提高的基本要求。為此，筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)的管理者，要客觀地披露成本管理工作中的所存在的問(wèn)題，并制訂出一套可行性、時(shí)限性、科學(xué)化的整改措施，堅(jiān)決遏制“敷衍了事，拉被遮丑”現(xiàn)象。同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以及本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確立成本控制目標(biāo)，完善成本管理工作與企業(yè)安全工作同等對(duì)待的責(zé)任鎖鏈考核體系。對(duì)于企業(yè)員工而言，首先要有“大局一盤(pán)棋和關(guān)愛(ài)企業(yè)”的思想，貫徹落實(shí)好政策，提高制度執(zhí)行力；其次要從現(xiàn)在做起，從我做起，從節(jié)約一滴水做起，掀起全員擁護(hù)和參與“增收節(jié)支，節(jié)能減
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益的好壞。而煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的決定因素，又取決于什么？一是安全生產(chǎn)；二是成本管理。因此，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、成本管理工作與職工自我收入的關(guān)系是成正比例的，三者之間有不可分割的“魚(yú)水關(guān)系”，缺一全非。就成本管理與自我收入而言，企業(yè)成本居高不下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的可分配利潤(rùn)空間縮小，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，也必將會(huì)引發(fā)員工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最終走向滅亡。
　　90年代末期前入礦的雙樓礦工深知：當(dāng)時(shí)，我國(guó)的煤礦企業(yè)在飽受了東南亞金融風(fēng)暴侵蝕和煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的情況下，雙樓礦的產(chǎn)品堆積高于煤倉(cāng)，雙樓礦的產(chǎn)品成本越線高漲，“雙樓人”的收入執(zhí)行最低保障，從家中背糧食的，捎煎餅的景象，不堪回首，讓人難忘！雖說(shuō)是外在因素的影響偏大，但是，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到內(nèi)在的不足，假如那時(shí)的“雙樓人”，能從深度意識(shí)到企業(yè)的成本核算、管理、監(jiān)督和過(guò)程控制工作的重要性和緊迫感，以強(qiáng)化成本管理工作保企業(yè)生存發(fā)展，以實(shí)施成本過(guò)程控制保自我收入提高，以低投入高產(chǎn)出的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，或許那不堪回首的景象，十分無(wú)奈的酸痛，就會(huì)與我們擦肩而過(guò)。對(duì)此，筆者呼吁，雙樓礦的階級(jí)工友，要時(shí)刻牢記我們是企業(yè)的主人翁，企業(yè)有你我一份子，企業(yè)的成本管理工作必須靠全員動(dòng)手，成本過(guò)程控制必須靠大家監(jiān)督，目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)必須靠責(zé)任考核，警惕暫時(shí)的煤炭緊俏假象，共同關(guān)注成本核算這筆賬，只有這樣我們的收入才能提高，我們的家庭才能“奔小康”，我們的企業(yè)才能屹立于不敗之地！
　　三、客觀披露煤礦企業(yè)成本過(guò)程控制工作中存在的問(wèn)題和不足。
　　2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是物業(yè)公司結(jié)合礦實(shí)施企業(yè)“調(diào)整、發(fā)展、創(chuàng)新”思路，而提出的“管理年”，但在全面實(shí)施我礦地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作動(dòng)態(tài)考核過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)礦井的地面成本過(guò)程控制工作仍然存在問(wèn)題和不足。
　　一是“人”的思想滯后。由于傳統(tǒng)觀念的束縛和延續(xù)，部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見(jiàn)；再就是，某種程度上害怕得罪人，或者是害怕遭來(lái)橫禍，因此，思想上總認(rèn)為，企業(yè)的家大業(yè)大，我不節(jié)約，還有他，再說(shuō)不是自己家，甚至還有“多一事不如少一事”想法，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的成本管理、過(guò)程控制工作向縱深發(fā)展。
　　二是“物”的浪費(fèi)現(xiàn)象。這兒所說(shuō)的“物”是指辦公、生活及地面場(chǎng)所公共設(shè)施等。幾年前，企業(yè)管理者曾在有關(guān)會(huì)議上多次提出“無(wú)紙化”辦公，可是，從現(xiàn)在的辦公程序上看，其間的“無(wú)紙化”辦公設(shè)想目標(biāo)根本就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，a4等高質(zhì)量紙張大量投入，其他輔助設(shè)施更換（如激光打印機(jī)等配件），造成了企業(yè)的辦公費(fèi)用成本升高，雖說(shuō)要迎合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，但也應(yīng)注重節(jié)約與要求相結(jié)合，做好成本過(guò)程控制、監(jiān)督和考核工作，假如我們細(xì)算一下企業(yè)各單位三年內(nèi)所使用的辦公紙張和耗材等物，其數(shù)字也是十分驚人的！
　　地面場(chǎng)所設(shè)施的完整和亮化，不僅是企業(yè)美麗的風(fēng)景區(qū)，而且能夠給人眼觀上帶來(lái)一種舒適的感覺(jué)，陶冶人的情操。素不知，仍有部分職工不聽(tīng)勸阻，無(wú)視制度，隨手攀枝，踐踏花草，損壞公共設(shè)施，因?yàn)樵偻度胍苍黾恿顺杀荆杀竟芾砼c成本控制工作必須從點(diǎn)滴做起。
　　三是“水”的跑漏現(xiàn)象。
　　眾所周知，水是生命之源泉�，F(xiàn)實(shí)生活中，水的跑、冒、漏現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)也因此制訂了諸多規(guī)章制度，但從制度執(zhí)行力和人的思想觀念上看，效果并不明顯，仍有許多不盡人意的地方，諸如：浴室淋浴的長(zhǎng)流水及用凈水渡臟物的“高位跑”；廁所沖污的長(zhǎng)流水箱；施工隊(duì)伍的無(wú)節(jié)制用水；供暖管路的長(zhǎng)滴現(xiàn)象等。
　　四是“電”的違規(guī)現(xiàn)象。
　　電能不僅是人類社會(huì)進(jìn)步不可缺少的必要資源，而且是推動(dòng)煤礦企業(yè)建成和諧礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，但在檢查過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，違規(guī)用電、浪費(fèi)用電等不文明現(xiàn)象時(shí)常偶發(fā)，諸如：?jiǎn)嗡蘼毠さ某?fù)荷用電；冬季空調(diào)供暖的違規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)；辦公場(chǎng)所的長(zhǎng)明燈及設(shè)備空轉(zhuǎn)；周?chē)?a href=http://jey722.cn/wen/nongye>農(nóng)村私搭亂拉的“蜘蛛網(wǎng)”用電等現(xiàn)象。
　　四、切實(shí)做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施與鎖鏈考核。
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　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題和不足，筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，首先要結(jié)合本企業(yè)的成本管理控制目標(biāo)，對(duì)成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行重新定位、量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、 ……（未完，全文共4703字，當(dāng)前僅顯示2375字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試論煤礦企業(yè)成本管理工作與自我收入提高的關(guān)系》）