醫(yī)院開(kāi)展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)心得體會(huì)

　　在“新解放、新跨越、新崛起”為主題的大討論活動(dòng)中，我院各級(jí)干部職工認(rèn)真的學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)到“新解放、新跨越、新崛起”的真正內(nèi)涵�！靶陆夥�、新跨越、新崛起”對(duì)于新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院來(lái)說(shuō)不僅僅是一條促進(jìn)發(fā)展的觀念，更是引領(lǐng)學(xué)院快速前進(jìn)的指南。近年來(lái)，學(xué)院在教學(xué)、臨床、科研、人才引進(jìn)等各個(gè)方面的工作中都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，借助這次大討論活動(dòng)，對(duì)新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院未來(lái)的發(fā)展談一下自己的幾點(diǎn)看法：
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院的命運(yùn)和未來(lái)，同樣三所附屬醫(yī)院的發(fā)展和成長(zhǎng)也決定著學(xué)院的命運(yùn)和整體發(fā)展。學(xué)院對(duì)待三所附屬醫(yī)院應(yīng)統(tǒng)籌管理，使三所附屬醫(yī)院成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)合力，并肩作戰(zhàn)，相互支持，共同發(fā)展。這樣能發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮資源效益的最大化，醫(yī)療集團(tuán)中人才、資源、管理共享，教學(xué)、臨床、科研共進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全院的共同發(fā)展。目前，一附院的發(fā)展已處于鼎盛時(shí)期，已缺乏新的發(fā)展空間，人力、物力都處于飽和的狀態(tài)。而三附院地處新鄉(xiāng)市，是新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院在新鄉(xiāng)市的唯一一塊戰(zhàn)略要地(綜合醫(yī)院)，由于多種因素，目前面臨諸多困難，已經(jīng)舉步維艱，靠自身發(fā)展難度很大，如果不利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)失去這塊戰(zhàn)略要地，直接影響到學(xué)院的發(fā)展。所以建立醫(yī)療集團(tuán)刻不容緩，是當(dāng)務(wù)之急的大事。具體措施簡(jiǎn)要如下：
　　1.醫(yī)療集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)管理辦法，總體負(fù)責(zé)醫(yī)療集團(tuán)的管理和運(yùn)行，各附院領(lǐng)導(dǎo)分管各自的工作，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立醫(yī)務(wù)處統(tǒng)一管理醫(yī)療質(zhì)量，建立科教處統(tǒng)一管理教學(xué)科研工作。
　　2.醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)實(shí)行人才的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和人才的循環(huán)輪轉(zhuǎn)，各個(gè)科室和專(zhuān)業(yè)不斷進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，共同提高。
　　3.集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一招購(gòu)設(shè)備和藥械，打破各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，達(dá)到資源共享，充分顯示集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，這樣既能避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)造成浪費(fèi)，又能提高各自的醫(yī)療能力和水平。
　　4.突出加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，使醫(yī)療集團(tuán)（三附院）在新鄉(xiāng)市有幾個(gè)獨(dú)占鰲頭的專(zhuān)業(yè)，半年內(nèi)可顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，一年內(nèi)即占領(lǐng)高地。
　　5.嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立。
　　6.定期培訓(xùn)管理干部，定期統(tǒng)一培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，全員聘用制，能者上，庸者 ……（未完，全文共1334字，當(dāng)前僅顯示848字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院開(kāi)展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)心得體會(huì)》）