目錄/提綱:……
一、加快油氣勘探業(yè)務(wù)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)提供保障
二、積極探索,精細(xì)研究,油田開發(fā)管理逐步規(guī)范
三、熱情主動(dòng),積極做好離退休職工管理工作
一是平穩(wěn)均衡組織生產(chǎn),加快油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量目標(biāo)
二是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),確保全年增效目標(biāo)完成
三是加大技術(shù)創(chuàng)新力度,增強(qiáng)整體技術(shù)實(shí)力
四是嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理,提高經(jīng)營管理效益和效率
五是強(qiáng)化安全環(huán)保管理,堅(jiān)決杜絕較大及以上安全環(huán)保事故的發(fā)生
六是狠抓穩(wěn)定安保工作,確保公司和諧穩(wěn)定的大局
七是進(jìn)一步加快民生工程建設(shè),最大程度惠及廣大員工群眾
八是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力
……
*書記在上半年老干部通報(bào)會(huì)上的講話
尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志:
經(jīng)油田公司研究決定,今天召開這次老干部通報(bào)會(huì),主要是向大家通報(bào)公司上半年發(fā)展情況和離退休職工管理工作開展情況,使老領(lǐng)導(dǎo)、老同志了解情況,互通信息,集思廣益,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共同開創(chuàng)**油田公司又好又快的良好發(fā)展局面。
定期向老干部通報(bào)發(fā)展情況,是**油田公司一貫堅(jiān)持的做法。實(shí)踐證明,這一做法得到了大家的支持和擁護(hù)。**油田公司的改革發(fā)展穩(wěn)定離不開老干部的關(guān)心和支持,公司之所以能有今天這種和諧穩(wěn)定、人心思上、人心思干的良好局面和各項(xiàng)工作全面發(fā)展的大好形勢,除了公司黨政班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工共同努力的結(jié)果外,很重要的一點(diǎn),與在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心、支持、幫助是分不開的。在此,我代表油田公司黨委、油田公司,向各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志表示衷心的感謝!
下面,我就公司上半年重點(diǎn)工作開展情況向大家作一簡要通報(bào)。
08年是**油田公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年,做好各方面工作意義重大。年初以來,公司各級組織,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工,牢牢把握“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略777字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
構(gòu)造內(nèi)幕,進(jìn)一步理清了洪澤凹陷管鎮(zhèn)次凹的斷裂系統(tǒng)、斷層展布特征。為油藏精細(xì)描述和優(yōu)化開發(fā)部署方案提供了依據(jù),為下一步提高探井及開發(fā)井的成功率,動(dòng)用更多的儲(chǔ)量,實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)打下了基礎(chǔ)。
努力擴(kuò)大勘探區(qū)域謀求新發(fā)展。為了爭取勘探投資,為公司發(fā)展準(zhǔn)備后備目標(biāo)區(qū)塊,組織對油田公司持證的黔南-桂中4個(gè)探礦權(quán)區(qū)塊開展勘查區(qū)塊油氣地質(zhì)綜合評價(jià)研究工作,落實(shí)了400km二維地震勘探工作部署。及時(shí)向勘探與生產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)
匯報(bào)沅江凹陷目前的勘探現(xiàn)狀和沅江市領(lǐng)導(dǎo)來訪的請求,基本落實(shí)了2009年在沅江凹陷西次凹部署1口預(yù)探井的意向。
二、積極探索,精細(xì)研究,油田開發(fā)管理逐步規(guī)范
油田開發(fā)工作緊緊圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持 “借鑒吸收、切合實(shí)際、因地制宜、有的放矢”的原則,貫徹執(zhí)行“結(jié)合實(shí)際,跟蹤分析,做好引領(lǐng),應(yīng)用創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)能”的思路,積極開展油田開發(fā)工作,油田綜合管理水平有明顯提高。1-6月份累計(jì)生產(chǎn)原油4125噸,同比去年的1401噸增長2724噸。
精心組織,加快地面產(chǎn)能建設(shè)步伐。緊緊圍繞全年38口各類新井的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù),精心編制和優(yōu)化開發(fā)方案。根據(jù)年度勘探開發(fā)總體部署安排,認(rèn)真論證審查和落實(shí)大豐-興化地區(qū)、泰州-姜堰地區(qū)、洪澤凹陷探井、評價(jià)井、開發(fā)井井位。1-6月份累計(jì)完成鉆井22口,累計(jì)進(jìn)尺4.932716*104m,有7口井見到油氣顯示。試油井12口,試油壓裂12層次,有9口井獲得油流。
精細(xì)管理,油田開發(fā)實(shí)現(xiàn)初步規(guī)范。在2007年注水試驗(yàn)的基礎(chǔ)上,深入分析油田開發(fā)生產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)分析油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化,提出相應(yīng)的治理措施意見。上半年共完成14口油井14個(gè)試油層段、3口措施井措施層段、5口注水井的注水層位的論證,審核完成了22口油水井的措施設(shè)計(jì),對白駒油田開發(fā)井網(wǎng)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整,對豐1-26、豐1-30、豐102、豐103c、豐1-41、豐1-51等區(qū)塊進(jìn)行了開發(fā)部署,共部署開發(fā)井32口。投轉(zhuǎn)注井7口,油井壓裂2井次、酸化解堵2井次、化學(xué)防砂1井次、化學(xué)吞吐試驗(yàn)1井次,注水井酸化轉(zhuǎn)注2井次、酸化解堵2井次,取得一定效果。并積極學(xué)習(xí)借鑒其他油田開發(fā)管理辦法,做到了“一個(gè)全面”、“二個(gè)起點(diǎn)”、“三個(gè)第一”、“四個(gè)規(guī)范”,使開發(fā)生產(chǎn)管理逐步走上正規(guī)。其中“一個(gè)全面”指全面研究了大豐區(qū)塊的注采井網(wǎng),編制了注采井網(wǎng)完善方案,有力緩解了大豐區(qū)塊壓力下降勢頭;“二個(gè)起點(diǎn)”指首次開展吸水剖面測試工作和井間示蹤測試工作兩項(xiàng)工作,標(biāo)志著對油藏認(rèn)識站在新的起點(diǎn)上;“三個(gè)第一”指第一次編制了比較完整的**油田分公司2008年配產(chǎn)配注方案,第一次向勘探與生產(chǎn)分公司成功匯報(bào)油田近三年開發(fā)工作,第一次比較客觀地編制了**油田開發(fā)工作“十一五”后三年及“十二五”規(guī)劃;“四個(gè)規(guī)范”指規(guī)范了鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)模版、測井解釋及試油投產(chǎn)建議步驟及流程、措施地質(zhì)設(shè)計(jì)方式、月度配產(chǎn)配注提交的表格文件等四方面工作。
三、熱情主動(dòng),積極做好離退休職工管理工作
按照集團(tuán)公司和油田公司的工作部署,結(jié)合離退休職工管理工作的特點(diǎn),上半年主要開展了四個(gè)方面的工作:
1、按照集團(tuán)公司和油田公司的規(guī)定,及時(shí)做好各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)放工作。上半年,根據(jù)公司的能力,給離退休職工發(fā)放了各類福利費(fèi),即每年一次的生日費(fèi)100元/人,半年一次的水電煤氣補(bǔ)貼費(fèi)240元/人,職工健康療養(yǎng)費(fèi)(離休干部800元/人,退休職工400元/人),夏季降溫費(fèi)440元/人,還發(fā)放了“春節(jié)”和“五一”兩個(gè)節(jié)目的慰問費(fèi)。
2、積極配合省社保中心,做好異地離退休職工醫(yī)療費(fèi)的代報(bào)工作。上半年共代報(bào)異地職工醫(yī)療費(fèi)737人,審報(bào)金額684818.31元,辦理轉(zhuǎn)院手續(xù)35人次,代家屬報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)10494.8元。
3、認(rèn)真做好日常管理工作。上半年辦理退休職工5人,處理死亡職工4人,專訪慰問29人次;日常來信、來訪、來電做到熱情接待,及時(shí)答復(fù)和解釋;做好退休職工、轉(zhuǎn)業(yè)
軍人的調(diào)查,認(rèn)真做好離退休職工原農(nóng)行卡的更換等工作。
4、認(rèn)真做好離退休職工黨支部工作和穩(wěn)定工作。及時(shí)下發(fā)了公司黨委 ……(未完,全文共4320字,當(dāng)前僅顯示2182字,請閱讀下面提示信息。
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