縣供銷社“軟環(huán)境”建設(shè)整改方案的落實情況報告

　　在督查推動階段，按照縣“軟建辦”的要求，對照整改方案，認真進行整改�，F(xiàn)將整改方案的落實情況報告如下：
　　一、加強機關(guān)效能建設(shè)，提高機關(guān)工作效率
　　縣社機關(guān)的工作職責(zé)就是為企業(yè)、為職工搞好服務(wù)。為進一步增強機關(guān)工作人員的服務(wù)意識、大局意識和事業(yè)心、責(zé)任感，切實提高機關(guān)工作效率，促進供銷社的軟環(huán)境建設(shè)。按照《**縣首問首辦責(zé)任制規(guī)定（試行）》、《**縣服務(wù)承諾制規(guī)定（試行）》、《**縣限時辦結(jié)制規(guī)定（試行）》（以下簡稱“三制”）的要求，結(jié)合供銷社的實際，制定了貫徹落
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登記表、接聽電話記錄表，發(fā)放到科室，要求科室人員做好相關(guān)記錄，并為服務(wù)對象搞好服務(wù)。同時要求機關(guān)全體人員要按照創(chuàng)建文明機關(guān)所制定的學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生清掃制度，加強自身的學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)，講文明、講衛(wèi)生、講秩序，努力構(gòu)建和諧、文明、高效的機關(guān)工作環(huán)境。
　　二、加強與外界的聯(lián)系，促進供銷社不斷向前發(fā)展
　　在今天這個信息時代，多一條信息就多一條思路，多一條思路就多一條出路。差距在失去機遇中拉開，優(yōu)勢在搶抓機遇中形成。供銷社是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟的競爭中，由于原有的_、機制遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，因而從昔日的輝煌走向了今天沒落的邊緣。特別是改制以后，供銷社的經(jīng)濟更困難。由于囊中羞澀，與外界的溝通、交流就少了些，有些信息、機遇就在不經(jīng)意中失去了，發(fā)展的空間越來越窄。特別是面對今年縣上分配給供銷社500萬元招商引資的任務(wù)，更是覺得肩上的重擔(dān)很重。面對自身存在的現(xiàn)實問題，供銷社黨委把招商引資工作作為今年的重點工作來抓，在軟環(huán)境建設(shè)和“解放思想、加快發(fā)展、富民強縣”大討論集中學(xué)習(xí)活動中，都把招商引資工作作為重點內(nèi)容展開研究，共同商討完成500萬元招商引資任務(wù)的辦法，并要求每一位職工在親朋好友中積極捕捉信息、和發(fā)展商機，并承諾誰引進資金，誰的年終獎就是第一。同時，與協(xié)助單位縣委黨校的領(lǐng)導(dǎo)積極溝通、適時聯(lián)系，共同商討招商引資工作，促進供銷社向前發(fā)展。
　　三、堅持開放辦社的原則，拓展供銷社的發(fā)展陣地
　　企業(yè)改制結(jié)束后，為拓展供銷社的經(jīng)營陣地，根據(jù)新修訂的《社章》、《入退社管理辦法》和《合作資金管理辦法》，在兩家公司的經(jīng)營網(wǎng)點中吸納了105戶個體工商戶加入供銷社合作發(fā)展，成為供銷社的一個分支機構(gòu)。吸納的這些個體戶，僅只是原企業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)點，面較窄，外界的都沒有吸納，所以，開放辦社還不夠開放。在下步的工作中，吸納的對象將擴大到外界的個體農(nóng)資經(jīng)營戶，凡是承認供銷社的《社章》都可以吸納為供銷社的分支機構(gòu)，為他們搞好服務(wù)，讓他們 ……（未完，全文共1688字，當(dāng)前僅顯示1073字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷社“軟環(huán)境”建設(shè)整改方案的落實情況報告》）