學習《砍掉成本——企業(yè)家的12把財務砍刀》心得體會

　　學習《砍掉成本——企業(yè)家的12把財務砍刀》心得體會
　　最近，公司領導班子做出決定，在全公司中層以上領導干部中，掀起了學習和實踐“知名企業(yè)家李踐”所著的《砍掉成本》一書的高潮。通過學習和觀看《砍掉成本——企業(yè)家的12把財務砍刀》一書及光盤之后，我感受到這是公司在管理年的一次重大管理舉措。
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由此，聯(lián)想到我們公司的現(xiàn)實狀況，增加收入有難度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，從加強管理上要效益還是能夠辦到的。目前，公司在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上已經(jīng)取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能夠大輔度提高。
　　收入—成本=利潤
　　如果收入為10，成本是9，那利潤就是1。10—9=1。
　　但是，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利潤一下子就會翻一番。
　　關鍵的是我們怎樣去降低10%，從我們公司目前的狀況分析，雖然企業(yè)破產(chǎn)重組剛剛結(jié)束，人員也減掉了很多，但是，企業(yè)要發(fā)展，收入要增加，利潤要提高，我認為在砍人手上還有潛力可挖，我們不說大批砍人的事，先說管理干部就可以砍，比如，基層單位的后勤副廠長完全可以由專職書記或主席兼任，這樣，即減掉了人手（班子指數(shù)下降），又壓縮了開支，何樂而不為呢？其次，還可以在機構(gòu)精減或合拼上做文章（砍機構(gòu)），把業(yè)務相同的部門合拼到一起，也能減少領導干部指數(shù)，壓縮開支。另外，把“一支筆”變成多支筆有利于程序化，復雜問題簡單化，這也是降低成本的一種辦法。建立好授權(quán)制度，把數(shù)額小的財務花 ……（未完，全文共1050字，當前僅顯示667字，請閱讀下面提示信息。收藏《學習《砍掉成本——企業(yè)家的12把財務砍刀》心得體會》）