在氧氣公司工作會上的行政工作報告

目錄/提綱：……
一、全面落實安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟保產(chǎn)“八字”方針
一是確保了保產(chǎn)的安全性
二是深化了保產(chǎn)的可靠性
三是提高了保產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性
四是挖掘了保產(chǎn)的經(jīng)濟性
二、創(chuàng)新營銷思路,向“三大”產(chǎn)銷基地目標邁進
一是轉(zhuǎn)變外銷思路,加大直供用戶比例
二是改革銷售考核模式
三是做好營銷人員的培訓工作
四是加大用戶服務(wù)力度
一是推行目標管理，提高管理的執(zhí)行力和效率
二是推行制度管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化制度化
三是推行績效管理，形成壓力與動力并存的激勵機制
四是推行文化管理，增強凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè)
四、積極支持參與集團公司改革發(fā)展工作
一是全力以赴地配合集團公司、有關(guān)廠家做好空壓站、制氧機的同步建設(shè)
二是推進“十一五”規(guī)劃中的相關(guān)建設(shè)
一、圍繞“八字”方針,堅持高標準、嚴要求地推進保
二、加強市場營銷,實現(xiàn)外銷收入歷史性突破
一是要加強外銷資源保障工作
二是繼續(xù)大力發(fā)展直供用戶，優(yōu)化中間商
三是要科學分解指標,實施好工效環(huán)比掛鉤考核,發(fā)揮營銷人員積極性
五是追求品牌效益，組織好氪氙國家重點名牌產(chǎn)品的申報工作
三、全面推進目標、制度、績效、文化管理工作,提高企業(yè)管理水平
四、搶抓發(fā)展機遇,認真做好氧氣發(fā)展的大文章
……

　　在氧氣公司工作會上的行政工作報告
　　二00六年主要工作情況
　　2006年,是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。公司大力推進技改技措項目，按“八字”方針優(yōu)化運行方式，全面實行“四大”管理，積極克服保產(chǎn)壓力，各項工作均取得豐碩成果。全年安全保產(chǎn)形勢良好,實現(xiàn)了能源介質(zhì)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的供應(yīng)。年度生產(chǎn)經(jīng)營承包指標成績喜人,利潤指標全年完成1.5629億元;外銷收入達7800萬元,同比增加2000多萬元,再創(chuàng)歷史新高;行業(yè)中兩項主要經(jīng)濟技術(shù)指標氧氣單耗594.6kwh/km3•o2、氧氣放損率2.2%,居全國同行業(yè)領(lǐng)先水平。發(fā)展規(guī)劃工作進展順利,“十一五”規(guī)劃正穩(wěn)步實施，六氧提前兩個月投產(chǎn)、達產(chǎn)，七氧項目按網(wǎng)絡(luò)進度順利向前推進。2006年,公司主要抓了以下重點工作:
　　一、全面落實安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟保產(chǎn)“八字”方針。一是確保了保產(chǎn)的安全性。加大了年度安全風險承包抵押的考核力度,安全風險承包抵押兌現(xiàn)115萬元,安全運行保產(chǎn)獎56萬元。加大了安全工作的檢查與考核力度,通過推行安全
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通過了國家藥品管理的gmp認證。
　　三、推行目標、制度、績效、文化“四大”管理，是創(chuàng)建一流企業(yè)的內(nèi)在需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。一年來，我們一是推行目標管理，提高管理的執(zhí)行力和效率。細化了公司中長期發(fā)展目標、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各種專業(yè)目標,實施“定措施、定責任部門、定完成時間”的目標管理，同時將空壓站、制氧機的建設(shè)納入其中，保證了集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃重點目標的推進；把培訓工作納入目標管理，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃。二是推行制度管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化制度化。抓好制度的規(guī)范,補充、完善了相關(guān)辦法以及內(nèi)控制度，嚴格了敏感崗位的工作程序，開展了制度學習宣傳工作，利用“三合一”體系使職工熟悉、運用制度。三是推行績效管理，形成壓力與動力并存的激勵機制。制定了科學的管理人員績效考核辦法，實現(xiàn)了量化考核；建立了三類人員良性晉升通道，對機關(guān)管理人員實現(xiàn)“逢進必考”、“電子考勤”，對優(yōu)秀操作人員實行獎勵政策；嚴格執(zhí)行責任追究制度，從去年“新三定”到現(xiàn)在，公司解除了五個在勞動紀律方面存在嚴重問題人員的勞動合同，給予一人記大過、二人記過、四人行政警告的處分，在今年公司內(nèi)部比照的兩起較大事故考核中,對其中兩個事故主要責任人考核了6000余元，真正做到“讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有榮譽，誤事敗事的人有處罰”。四是推行文化管理，增強凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè)。營造民主管理、民主決策的氛圍，以廠務(wù)公開為載體，提高職工民主參與意識，對事關(guān)職工利益的重大決策,反復(fù)分層次征求意見,做到讓絕大多數(shù)職工滿意,今年，我們?yōu)槁毠ぢ鋵嵙嘶锸迟|(zhì)量提高、通勤車更換等十七件實事、好事;營造和諧企業(yè)文化,教育引導職工愛崗敬業(yè),以作為一名氧氣公司職工為榮,讓職工增強自豪感,從而使職工與企業(yè)形成利益共同體。
　　四、積極支持參與集團公司改革發(fā)展工作。按集團公司要求,認真做好與集團公司同步發(fā)展規(guī)劃建設(shè)。一是全力以赴地配合集團公司、有關(guān)廠家做好空壓站、制氧機的同步建設(shè)。六大氧是集團公司首批由產(chǎn)權(quán)單位負責人擔任項目經(jīng)理的重點新建技改項目，在各方努力下，提前兩個月投產(chǎn)、達產(chǎn)，再次刷新制氧機建設(shè)史上工期新記錄。全力抓好七大氧工程進度,工程已于11月8日開工,目前各項工作正按網(wǎng)絡(luò)計劃進度進行。二是推進“十一五”規(guī)劃中的相關(guān)建設(shè)。積極支持參與集團公司發(fā)展改革工作,鐵合金乙炔氣廠實現(xiàn)平穩(wěn)交接，二級備品庫劃轉(zhuǎn)順利。
　　此外,工業(yè)氣體公司、運輸分公司、氣瓶檢驗廠均完成年度目標,與公司同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　2006年是氧氣公司保產(chǎn)壓力最大的一年,也是各項成績最突出的一年。面對成績,我們要清醒地看到不足:安全工作有待進一步加強，發(fā)生了“8•4”輕傷兩人事故；少數(shù)部門辦事效率不高;少數(shù)干部工作缺乏創(chuàng)新,作風不夠深入;少數(shù)職工期望值過高,對自身要求較低;此外保產(chǎn)瓶頸、外銷瓶頸、治安防盜和基礎(chǔ)管理工作還有較多制約因素。這些需要我們高度重視,切實改進。
　　二00七年工作安排
　　今年,集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的形勢是:產(chǎn)能全面釋放;品種、質(zhì)量、降成本工作進一步強化;技改建設(shè)進入高峰;管理、考核、改革的力度進一步加大。因此,我們要積極應(yīng)對新形勢、新變化、新特點,克服困難,乘勢而上,為氧氣公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作再創(chuàng)佳績。
　　2007年總體工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實集團公司兩會精神，加快實施“十一五”規(guī)劃，高標準、嚴要求地做好保產(chǎn)、外銷、管理等工作，堅持保產(chǎn)“八字”方針,以構(gòu)建三大產(chǎn)銷基地為基礎(chǔ)，做大做強工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)，全面推進四大管理，支持參與集團公司改革發(fā)展，堅持以人為本，努力構(gòu)建持續(xù)、健康、和諧企業(yè)。
　　根據(jù)以上總體工作思路,氧氣公司2007年的主要目標是:
　　1、實現(xiàn)較大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、火災(zāi)、重傷事故“五個零”的目標, ……（未完，全文共5854字，當前僅顯示2056字，請閱讀下面提示信息。收藏《在氧氣公司工作會上的行政工作報告》）