物流科物流工藝技術(shù)管理方案

　　物流科物流工藝技術(shù)管理方案
　　一、管理目標(biāo)：
　　1、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
　　2、積極發(fā)揮第三方物流在企業(yè)的作用；
　　3、提升物流效率；
　　4、追求物流總體成本最小化；
　　二、管理內(nèi)容：
　　物流工藝技術(shù)管理分為硬件技術(shù)管理和軟件技術(shù)管理兩方面。
　　1、物流硬件技術(shù)管理包括：
　�、俨牧霞夹g(shù)的管理，包括包裝材料和運(yùn)輸材料等；
　　②機(jī)械技術(shù)的管理，包括裝卸機(jī)械、包裝機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等；
　�、畚锪髟O(shè)施的管理，包括倉(cāng)庫(kù)、碼頭等；
　　2、物流軟件技術(shù)管理包括：
　　①物流計(jì)劃，對(duì)物體的流通形態(tài)與硬件技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃研究與改進(jìn)的技術(shù)；
　�、谖锪鬟\(yùn)用，包括運(yùn)輸工具的選擇使用、裝卸方法、庫(kù)存管理、勞務(wù)管
　　理等；
　　③物流評(píng)價(jià)，是對(duì)物流運(yùn)行效率與效果的成本計(jì)算等方面。
　　三、具體管理措施：
　　1、物流硬件技術(shù)管理方面：
　　①物流科主要有綜合倉(cāng)庫(kù)的玻
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車(chē)邊，運(yùn)輸上，有碼頭的客戶(hù)優(yōu)先采用船運(yùn)，體現(xiàn)出運(yùn)量大，運(yùn)費(fèi)低的優(yōu)點(diǎn)。碼頭原材料裝卸方法上，如石英砂，先用吊機(jī)抓吊，清倉(cāng)時(shí)安排汽車(chē)吊吊裝載機(jī)下船，可以大大地節(jié)省人力、物力，提高了物流的工作效率。庫(kù)存管理上，合理規(guī)劃庫(kù)內(nèi)玻璃擺放，爭(zhēng)取能存放玻璃35萬(wàn)到40萬(wàn)重箱。操作人員管理上，對(duì)所有設(shè)備操作人員要求持證上崗并視其技術(shù)水平，按等級(jí)核定崗點(diǎn)。
　�、蹖�(shí)行條形碼管理，減少人為出庫(kù)、入庫(kù)的錯(cuò)誤。
　　④物流評(píng)價(jià)：主要表現(xiàn)在成本核算，其中包括庫(kù)存管理成本，運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，降低庫(kù)存玻璃庫(kù)損率。物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、社會(huì)化庫(kù)存。選擇合適的運(yùn)輸線(xiàn)路，充分利用社會(huì)上回頭車(chē)、回頭船裝貨和帶貨，充分降低運(yùn)輸費(fèi)用。原材料運(yùn)輸上，采取綁定方式進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本，最終將物流總成本降到最小，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，積極發(fā)揮在企業(yè)的作用，提高物流效率。
　　四、具體管理方法：
　　1、成品入庫(kù)：
　　①采裝口吊下玻璃后，由成品庫(kù)入庫(kù)叉車(chē)工檢查包裝是否合格，《產(chǎn)品合格證》是否張貼齊全，無(wú)誤后在采裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)簿上簽名，然后鏟入庫(kù)內(nèi)指定區(qū)域；
　　②一個(gè)班結(jié)束后，由入庫(kù)叉車(chē)工先統(tǒng)計(jì)本班所有入庫(kù)玻璃數(shù)量，然后與采裝統(tǒng)計(jì)員、成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)員共同清點(diǎn)實(shí)物后，三人在《成品入庫(kù)單》上簽字，《成品入庫(kù)單》一份留底，一份交采裝統(tǒng)計(jì)員，一份交成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)員入電腦帳；
　�、蹢l形碼使用后，由入庫(kù)叉車(chē)工對(duì)吊裝下來(lái)的玻璃合格證上條形碼進(jìn)行有效掃描，并在掃描器上手工輸入?yún)^(qū)位號(hào)后鏟入庫(kù)內(nèi)，每架玻璃掃描后即將信息發(fā)送到條形碼數(shù)據(jù)庫(kù)，銷(xiāo)售科、成品庫(kù)電腦上及時(shí)反映實(shí)時(shí)庫(kù)存。一個(gè)班結(jié)束后，由質(zhì)檢科條形碼打印系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并打印《成品入庫(kù)單》，入庫(kù)叉車(chē)工、成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、采裝統(tǒng)計(jì)員清點(diǎn)實(shí)物后，三個(gè)人在《成品入庫(kù)單》上簽字。
　　2、成品出庫(kù)：
　�、儆射N(xiāo)售科開(kāi)具經(jīng)銷(xiāo)售科長(zhǎng)簽字的《產(chǎn)品提貨通知單》，發(fā)貨員接單后安排車(chē)輛到相應(yīng)的庫(kù)房裝車(chē)；
　�、谘b車(chē)結(jié)束后，由發(fā)貨員填寫(xiě)《成品出庫(kù)單》，并由當(dāng)班班長(zhǎng)和客戶(hù)共同簽字確認(rèn)，《成品出庫(kù)單》上除填寫(xiě)厚度、規(guī)格、等級(jí)、片數(shù)和數(shù)量外，還特別注明要填寫(xiě)有無(wú)破片、有無(wú)潮濕、包裝情況，以防止日后客戶(hù)扯皮；
　�、垡粋�(gè)班結(jié)束后，由發(fā)貨員將當(dāng)班的所有《成品出庫(kù)單》交給成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)員，成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)員每天上午8:50分前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)日《成品玻璃庫(kù)存報(bào)表》；
　�、軛l形碼使用后，發(fā)貨員根據(jù)《產(chǎn)品提貨通知單》發(fā)貨，每架玻璃裝車(chē)前，對(duì)該架玻璃上的條形碼進(jìn)行有效掃描，一車(chē)結(jié)束后，將所裝玻璃的掃描數(shù)據(jù)發(fā)送到數(shù)據(jù)庫(kù)，由設(shè)在銷(xiāo)售科開(kāi)票室的電腦終端和打印機(jī)打印出《成品出庫(kù)單》，如發(fā)出的玻璃與《產(chǎn)品提貨通知單》上的規(guī)格、等級(jí)、厚度、數(shù)量、片數(shù)不相符，則打印機(jī)拒絕打印，起到發(fā)貨自動(dòng)監(jiān)督作用，打印好的《成品出庫(kù)單》交當(dāng)班班長(zhǎng)和客戶(hù)簽字確認(rèn)，打印單上其它信息與手工填寫(xiě)一致。
　　3、成品庫(kù)其它工作按《成品玻璃出庫(kù)、開(kāi)票管理規(guī)定》、《拼架玻璃出庫(kù)、銷(xiāo)售管理規(guī)定》、《改刀玻璃出、入庫(kù)和銷(xiāo)售管理規(guī)定》、《玻璃包吊裝管理規(guī)定》、《玻璃包工具出入管理規(guī)定》、《玻璃包配件管理規(guī)定》、《玻璃包生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售程序規(guī)定》、《鐵架、木箱及玻璃包的包裝標(biāo)準(zhǔn)》、《成品倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理規(guī)定》、《玻璃破損考核規(guī)定》、《叉車(chē)管理規(guī)定》執(zhí)行。
　　4、綜合倉(cāng)庫(kù)：
　�、�?lài)?yán)格按照《原燃輔材料倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理規(guī)定》、《結(jié)塊純堿管理規(guī)定》、《工、器具借 ……（未完，全文共2832字，當(dāng)前僅顯示1800字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物流科物流工藝技術(shù)管理方案》）