xx鐵路段履行“三不讓”承諾的主要做法（經(jīng)驗(yàn)材料）

目錄/提綱：……
一、倡導(dǎo)愛心，營造“三不讓”承諾工作的良好環(huán)境
一是主動(dòng)在感情上貼近職工
二是主動(dòng)在方法上聯(lián)系職工
三是主動(dòng)在推進(jìn)中依靠職工
二、堅(jiān)持細(xì)心，筑牢“三不讓”承諾工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
一是在制定政策上體現(xiàn)細(xì)心
二是在建立檔案上體現(xiàn)細(xì)心
三是在審核把關(guān)上體現(xiàn)細(xì)心
三、注重耐心，優(yōu)化“三不讓”承諾工作的落實(shí)過程
一是搞好一個(gè)包保
二是做到三個(gè)結(jié)合
三是力求四個(gè)統(tǒng)一
一是統(tǒng)一政策
二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
三是統(tǒng)一管理
四是統(tǒng)一救助
四、奉獻(xiàn)真心，拓寬“三不讓”承諾工作的實(shí)施領(lǐng)域
一是編印《保障手冊》，使廣大職工成為明白人
二是延伸助困范圍，使困難職工成為受益人
三是豐富助學(xué)內(nèi)容，讓困難職工成為自豪的人
……

　　以人為本傾注真愛努力打造聚活力促穩(wěn)定的“民心工程”
　　****段現(xiàn)有職工2987人，車間級工會(huì)8個(gè)，工會(huì)小組176個(gè)。2006年以來，我段把落實(shí)“三不讓”工作當(dāng)作暖人心、穩(wěn)人心、得人心的民心工程來抓，堅(jiān)持以人為本，在實(shí)施過程中倡導(dǎo)愛心、堅(jiān)持細(xì)心、注重耐心、奉獻(xiàn)真心，積極為職工群眾排憂解難，贏得了廣大職工的普遍贊譽(yù)�！度嗣耔F道報(bào)》、《中原鐵道報(bào)》分別以較大篇幅報(bào)道了我段“三不讓”承諾的履行情況。我們的主要做法是：
　　一、倡導(dǎo)愛心，營造“三不讓”承諾工作的良好環(huán)境
　　“三不讓”工作是密切黨群、干群關(guān)系的有效途徑。工會(huì)組織作為“三不讓”承諾的組織協(xié)調(diào)者，必須始終堅(jiān)持“職工事無小事”原則，帶著感情做工作。經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)，我們認(rèn)為倡導(dǎo)愛心必須做到“三個(gè)主動(dòng)”。
　　一是主動(dòng)在感情上貼近職工。段工會(huì)通過召開“三不讓”工作會(huì)議、舉辦專兼職工會(huì)干部培訓(xùn)班等，引導(dǎo)工會(huì)干部要做職工的勤務(wù)員，自覺做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略661字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
分別由段、車間兩級工會(huì)進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督；民主決策制度，工會(huì)小組上報(bào)給車間后，車間召開黨支部委員會(huì)研究，并由支部書記、工會(huì)主席簽字后上報(bào)段工會(huì)，由段“三不讓”承諾辦公會(huì)議最終審定；分級管理制度，對困難職工實(shí)行段、車間兩級管理；突發(fā)事情上報(bào)制度，規(guī)定對遭受意外傷害、突發(fā)疾病等情況的職工信息，必須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)；資金審批制度，資金使用必須由段“三不讓”承諾辦公室集體研究決定，段工會(huì)主席簽批；動(dòng)態(tài)審核制度，遇有特殊情況及時(shí)審核、及時(shí)救助；信息反饋制度，從個(gè)人到班組再到車間，逐月統(tǒng)計(jì)困難職工的各類信息，及時(shí)更新檔案數(shù)據(jù)。
　　二是在建立檔案上體現(xiàn)細(xì)心。段工會(huì)建立了三種檔案，即《困難職工檔案》、《職工大病檔案》、《子女助學(xué)檔案》。對《困難職工檔案》實(shí)行了三級建檔，即各車間建立一般困難職工檔案，段建立段級困難職工檔案，特、重困職工上報(bào)路局并建立檔案，形成了三級管理模式，實(shí)現(xiàn)了逐人按季分類建檔。對檔案管理實(shí)行準(zhǔn)入填檔、退出清檔、動(dòng)態(tài)管理，做到建檔與補(bǔ)助兩相對應(yīng)。為方便信息查詢，段工會(huì)還設(shè)計(jì)了“三不讓”工作網(wǎng)頁，實(shí)現(xiàn)了助醫(yī)、助學(xué)、助困信息能按季度、姓名、困難原因等進(jìn)行查詢和打印。
　　三是在審核把關(guān)上體現(xiàn)細(xì)心。要求各車間工會(huì)對篩選出來的困難職工深入走訪，詳細(xì)掌握職工家庭生活困難的基本狀況，摸清困難職工家庭致困的主要原因、供養(yǎng)關(guān)系、家庭收入等情況，核實(shí)職工本人月收入和家庭月總收入，做到對困難職工的家庭人口清、經(jīng)濟(jì)收入清、致困原因清、困難程度清。如：“子女在校讀書”應(yīng)寫明讀哪個(gè)教育等級，在哪個(gè)學(xué)校讀幾年級；“家屬、子女長病”應(yīng)寫明患何種長病及醫(yī)療花費(fèi)情況等，不能含糊其詞。
　　三、注重耐心，優(yōu)化“三不讓”承諾工作的落實(shí)過程
　　過程控制好壞，是“三不讓”承諾效果體現(xiàn)的關(guān)鍵。我段在實(shí)施中始終貫穿“耐心”，探索出了“一三四”工作法。
　　一是搞好一個(gè)包保。堅(jiān)持“三級包保聯(lián)系制度”，特、重困職工，由段領(lǐng)導(dǎo)“一對一”包保；段定困難職工，由段機(jī)關(guān)科室分別包保；一般困難職工，由段工會(huì)工作人員和車間干部一起包保，半年進(jìn)行一次家訪慰問。段工會(huì)還建立了定期聯(lián)系信息反饋卡，要求包保干部注意掌握聯(lián)系對象的生活情況，傾聽他們的意見和要求，真正做到了攀親結(jié)緣包保到位、重病職工關(guān)心到位、金秋助學(xué)資助到位，形成包一個(gè)保一個(gè)、幫一人暖一家的局面。
　　二是做到三個(gè)結(jié)合。重點(diǎn)救助與動(dòng)態(tài)救助相結(jié)合，注重做好日常職工的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立起以工會(huì)小組長為第一信息知情點(diǎn)，車間工會(huì)為信息搜集點(diǎn)和上報(bào)點(diǎn)，段工會(huì)為信息處理點(diǎn)和反饋點(diǎn)的縱橫結(jié)合、反映靈敏的信息通道，若遇到突發(fā)自然災(zāi)害，能在第一時(shí)間掌握情況，及時(shí)向上級反映并迅速作出應(yīng)急處理；精神幫扶與物質(zhì)救助相結(jié)合，認(rèn)真分析困難職工的致困原因，針對各類情況制定一套“信心造血”措施，如：屬于疾病致困的，我們在互聯(lián)網(wǎng)查找良方，贈(zèng)送職工；屬于單親致困的，我們定期送去米、油等生活必需品，并贈(zèng)送勵(lì)志書籍，幫助困難職工重樹信心。檢修車間困難職工王秋菊是單親家庭，女兒正在上大學(xué)，段上了解情況后，及時(shí)發(fā)放助學(xué)補(bǔ)助，并幫助她和女兒聯(lián)系了經(jīng)營鹵面和勤工儉學(xué)的自救方式，基本保證了女兒上大學(xué)的費(fèi)用；發(fā)放物資與補(bǔ)助費(fèi)用相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況，除按季度對困難職工進(jìn)行救助外，每半年送一袋米、一袋面、一壺油，對困難職工子女除進(jìn)行助學(xué)外，還幫助其購買學(xué)習(xí)用品等。
　　三是力求四個(gè)統(tǒng)一。一是統(tǒng)一政策。無論助困、助醫(yī)、助學(xué)都使用同一種愛心政策，嚴(yán)格按照文件精神進(jìn)行救 ……（未完，全文共3677字，當(dāng)前僅顯示1857字，請閱讀下面提示信息。收藏《**鐵路段履行“三不讓”承諾的主要做法（經(jīng)驗(yàn)材料）》）