全面做好促進天然氣發(fā)展大文章

　　全面做好促進天然氣發(fā)展大文章
　　和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展是和諧的根本。沒有發(fā)展，就沒有和諧；離開發(fā)展，和諧就是無源之水、無本之木。我們在“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動中，始終把促進天然氣發(fā)展作為“雙促”活動的落腳點，堅持“依靠”方針，凝聚職工力量，著力打造安全基礎(chǔ)牢、內(nèi)部管理精、任務(wù)完成好、職工收入高的效益型企業(yè)，力求通過提高經(jīng)濟效益化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進企業(yè)內(nèi)部和諧。
　　第一，深化氣藏經(jīng)營管理，提升天然氣開發(fā)水平。面對氣田開發(fā)中的諸多不利問題，要全面完成今年氣井氣生產(chǎn)任務(wù)，必須進一步深化氣藏經(jīng)營管理，全面落實好五項增產(chǎn)措施：一是牢固樹立氣藏經(jīng)營管理理念，最大限度地發(fā)揮人力、技術(shù)、財力及儲量資源的整合優(yōu)勢，增強廣大干部職工的科學(xué)開發(fā)、科學(xué)管理意識，努力實現(xiàn)開發(fā)氣藏向經(jīng)營氣藏轉(zhuǎn)變、行
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在穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差、上產(chǎn)難度大的情況下，珍惜每方氣、發(fā)揮好每方氣的最佳經(jīng)濟效益，做到“方氣必爭”顯得尤為重要。一是進一步優(yōu)化天然氣集輸工藝，針對如何調(diào)整供氣流程，如何提高集輸系統(tǒng)運行效率等，進行深入全面的調(diào)查研究，制定優(yōu)化方案，掃除輸氣管線上的安全隱患；二是進一步加強設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作與維修保養(yǎng)，嚴格設(shè)備操作、運行、維修和故障停機管理，全面落實設(shè)備事故責(zé)任追究制；三是進一步強化現(xiàn)場計量管理，大力開展計量技術(shù)研究攻關(guān)，認真分析查找站輸差、線輸差波動較大問題原因，加大計量糾紛協(xié)調(diào)處理力度，規(guī)范計量問題處理程序；四是進一步加大技術(shù)研究攻關(guān)力度，嚴格按照油田領(lǐng)導(dǎo)“技術(shù)上要實現(xiàn)突破”的要求，針對工作中的難題，深入開展技術(shù)研究和攻關(guān)，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效，提高管理水平。
　　第三，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把本質(zhì)安全、長效安全落到實處。安全是生產(chǎn)的基石，沒有安全的發(fā)展是空中樓閣。要通過進一步落實《安全生產(chǎn)禁令》，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)生產(chǎn)安全無事故、環(huán)境保護無污染、職工健康無職業(yè)病的目標(biāo)；要加大對基層容易出現(xiàn)的制度執(zhí)行力欠缺、hse管理體系要素和程序運行不到位、崗位本質(zhì)安全落實應(yīng)付了事、管道在線檢測計劃落實不理想等突出問題和重大安全隱患的整改力度，切實把“安全環(huán)保工作納入到創(chuàng)建和諧單位”的一項重點工作去做，提高思想認識，強化日常監(jiān)管，提升安全環(huán)保管理水平；要進一步扎實推進hse管理體系，堅持不懈地開展危害識別、風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別及法律法規(guī)合規(guī)性評審活動，嚴格按照“寫要做的、做所寫的、記所做的”的要求，做好運行痕跡管理，實現(xiàn)hse管理體系的系統(tǒng)化、規(guī)范化；要進一步強化井控、集輸氣管道安全、直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督、運行設(shè)備、交通安全等“五項管理”，實現(xiàn)井噴失控事故、火災(zāi)燃爆事故、管道腐蝕泄漏、工業(yè)重傷事故、環(huán)境污染事故、重大交通事故“六個杜絕”，為天然氣開發(fā)上產(chǎn)創(chuàng)造更加安全的條件和良好的內(nèi)部環(huán)境。
　　第四，精細內(nèi)部管理，努力實現(xiàn)增收節(jié)支、挖潛增效。面對成本空前緊張的嚴峻形勢，一是加大宣傳教育力度，積極倡導(dǎo)“不節(jié)約就是浪費、不認識浪費就是浪費、不反對浪費就是浪費”的理念，切實把效益觀念輸送到全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的全方位，從決策方案到措施落實都能體現(xiàn)效益優(yōu)先原則，不做一件沒有效益的事；二是進一步完善、規(guī)范企業(yè)管理，加大實施內(nèi)控制度的力度，逐步建立、健全單位自我約束、自我監(jiān)控的成本管理考核機制、成本分析預(yù)警機制，做到成本費用事前控制、事中控制、事后控制，逐步建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運行機制，確保成本不超；三是細化增收節(jié)支、挖潛增效措施，著重圍繞成本、安全、效益、管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面，立足自身，眼睛向內(nèi)，從大處著眼，嚴格落實措施井風(fēng)險控制和方案會審制度，深化工程招投標(biāo)管理，拓展屋面防水、木工修理、車輛維修等自主服務(wù)項目，從制度上保證各項效益目標(biāo)落到實處。從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做促進企業(yè)發(fā)展的“有 ……（未完，全文共3146字，當(dāng)前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《全面做好促進天然氣發(fā)展大文章》）