ｘｘ鐵路段行政工作報(bào)告-團(tuán)結(jié)拼搏 實(shí)干強(qiáng)段

目錄/提綱：……
一、2007年工作回顧
二、2008年面臨的形勢(shì)、總體思路和主要目標(biāo)
三、2008年重點(diǎn)工作
（一）探索提速安全變化規(guī)律，確保提速安全持續(xù)穩(wěn)定
（二）探索提速線路變化規(guī)律，確保設(shè)備質(zhì)量高位保持
（三）強(qiáng)化全員培訓(xùn)，確保隊(duì)伍素質(zhì)適應(yīng)需要
（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平
（五）堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，努力改善職工生產(chǎn)生活水平
（六）加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造和諧向上的發(fā)展氛圍
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　　團(tuán)結(jié)拼搏 實(shí)干強(qiáng)段
　　各位代表，同志們：
　　現(xiàn)在，我代表段向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
　　一、2007年工作回顧
　　2007年，是我段歷史上任務(wù)最為繁重、困難最為突出、考驗(yàn)最為嚴(yán)峻、壓力最為巨大的一年。在部、局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全段干部職工以“打造蚌工品牌，爭(zhēng)創(chuàng)京滬標(biāo)桿”為目標(biāo)，以確保提速安全持續(xù)穩(wěn)定為核心，團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力推進(jìn)，以心血和汗水譜寫了情系提速、無私奉獻(xiàn)的輝煌篇章，促進(jìn)了全段的改革發(fā)展。
　　1.第六次大提速順利實(shí)施。全段認(rèn)真貫徹部、局關(guān)于第六次大提速的一系列部署和要求，以確保提速安全為核心，以提升設(shè)備質(zhì)量為抓手，立足自身，抓早提前，不等不靠，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。成立了提速工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了提速前、交替期、過渡期和鞏固期的實(shí)施方案，建立了值班、交班、設(shè)備檢查、干部包保、信息報(bào)告等多項(xiàng)制度，開展了“拼搏40天，全面打好第六次提速攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)50天，打好快速提升設(shè)備質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了設(shè)備整治的一個(gè)又一個(gè)高潮。舉辦了第六次提速及新規(guī)章培訓(xùn)考試1868人次（其中時(shí)速200公里區(qū)段提速新標(biāo)準(zhǔn)、新知識(shí)考試186人），使行車主要工種在“4.18”前全部培訓(xùn)合格并持證上崗。按期完成了南線安裝新柵欄282公里，北線加固?hào)艡?8.5公里，橋梁拆除護(hù)軌57座/3162米，大機(jī)維修94.64km等提速攻堅(jiān)任務(wù)，提升了線橋設(shè)備質(zhì)量，確保了第六次大提速順利實(shí)施。
　　2.提速安全持續(xù)穩(wěn)定。圍繞第六次大提速帶來的新形勢(shì)、新變化，摸索規(guī)律，制定措施，抓好落實(shí)，確保了提速安全持續(xù)穩(wěn)定。一是堅(jiān)持理念引導(dǎo)。利用培訓(xùn)、會(huì)議、安全宣傳小分隊(duì)等多種形式，開展了3期/5100人次參
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1127字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
廣泛開展了設(shè)備大整治活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)提速道岔、曲線和直線段軌距、軌向的整治，努力確保了道岔穩(wěn)、曲線圓、直線直。全面完成了大機(jī)維修300公里，配合中修細(xì)整37公里，段辦中修10公里，全段更換傷損鋼軌12公里，鋼梁涂裝大修3孔/95噸，橋面大修3孔/208米，橋梁維修59座9086米。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)站專線養(yǎng)護(hù)和二通道設(shè)備整治工作，使全段設(shè)備質(zhì)量保持了均衡穩(wěn)定。
　　全年部軌檢車檢查12240km，其中優(yōu)良9810km，優(yōu)良率80%，ⅲ級(jí)5個(gè)，ⅱ級(jí)0.74個(gè)/km。5～11月部綜檢車檢查9523km,優(yōu)良5081km，優(yōu)良率53.4%,ⅲ12個(gè),ⅳ級(jí)1個(gè),ⅱ級(jí)1.45個(gè)/km。2～10月份路局軌檢車檢查905km，優(yōu)良率97.8%，無ⅲ級(jí)，ⅱ級(jí)0.76/km。其中第四季度消滅了軌檢車ⅲ級(jí)偏差，取得了提速以來最好成績(jī)。
　　4.隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。圍繞第六次提速，分層次制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，匯編了線、橋、探等各工種學(xué)習(xí)資料和考試題庫(kù)以及機(jī)械、燈具等設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)知識(shí)手冊(cè)。舉辦各工種人員脫產(chǎn)培訓(xùn)88期/5556人次。組織職工技能演練7期231人次。舉辦了線、橋工種技能大賽，激發(fā)了廣大職工學(xué)技練功的熱情。為高技能人才作用的發(fā)揮搭建平臺(tái)，組織召開了段級(jí)論文發(fā)布會(huì)，6篇論文獲得獎(jiǎng)勵(lì)，一篇多媒體課件和一項(xiàng)教學(xué)質(zhì)量成果受到路局的表彰。全年46人參加了高級(jí)技師、技師崗位競(jìng)聘，上崗44人。全年新提車間主任副主任7名，為車間配備技術(shù)人員3名，調(diào)整工班長(zhǎng)75名。組織312名職工參加技能鑒定，合格率較上一年度有較大提高。
　　5.改革管理穩(wěn)步推進(jìn)。按照段年度工作的安排，改革管理工作取得了顯著成效。積極探索新形勢(shì)下勞動(dòng)組織形式，進(jìn)一步整合線路車間和養(yǎng)路工區(qū)，成立7個(gè)綜養(yǎng)工隊(duì)和檢查工班，實(shí)行專業(yè)修、集中修和機(jī)械修。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了資金管理、成本管理考核等多項(xiàng)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理，落實(shí)科目負(fù)責(zé)制和定期分析制度，夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。加大債權(quán)債務(wù)的清理力度，全年共計(jì)收回應(yīng)收帳款400萬元，其它應(yīng)收款420萬元。大力推進(jìn)貫標(biāo)工作，完成2輪內(nèi)部審核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間、班組和機(jī)關(guān)部門的全部覆蓋，順利通過了部、局組織的年度監(jiān)督審核。組織開展的舊軌料執(zhí)法監(jiān)察回頭看受到路局好評(píng)，路用石料執(zhí)法監(jiān)察獲路局優(yōu)秀項(xiàng)目。大力支持多經(jīng)，扶持集經(jīng)，經(jīng)營(yíng)實(shí)體取得顯著業(yè)績(jī)。蚌埠實(shí)業(yè)公司全年完成銷售收入1727.78萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.9萬元，宿州工貿(mào)公司全年完成銷售收入1050萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.3萬元。
　　6.辦實(shí)事項(xiàng)目全部完成。按照年初職代會(huì)確定的辦實(shí)事項(xiàng)目，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。共組織各類勞模、先進(jìn)和生產(chǎn)骨干外出學(xué)習(xí)、療養(yǎng)14批/254人次。組織“兩高一露”人員健康體檢1248人，為在職職工接種乙肝疫苗2288人（含多經(jīng)托管人員）。開展了大規(guī)模的“兩線”創(chuàng)建活動(dòng)，改善了沿線工區(qū)的生產(chǎn)生活條件。為一線工區(qū)安裝空調(diào)216臺(tái)，配置冰箱31臺(tái)，洗衣機(jī)92臺(tái),電視機(jī)40臺(tái)，衣柜158個(gè)，安裝太陽能49組，為一線工區(qū)配備鐵床317張、臥具272套，完成了機(jī)關(guān)浴池改造和東三、三界等5個(gè)工區(qū)的房屋整建和生活設(shè)施配備，完成蘆嶺、任橋及橋梁巡守房整修7處，新建自行車棚12處，廚房改造13處，場(chǎng)院整修和修建上下班道路12處。全年發(fā)放住房補(bǔ)貼627人次/726.8萬元，為職工辦理住房公積金貸款62人次/426萬元，辦理住房公積金提取357人次/442.6萬元。深入落實(shí)三不讓承諾，發(fā)放助困、助學(xué)、助醫(yī)資金78戶（人）/17.7057萬元。職工收入較上一年增長(zhǎng)了24.5%，大大高于全局11.5%的增長(zhǎng)水平。集體職工的收入也實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，蚌埠實(shí)業(yè)公司較上年增長(zhǎng)了20%，宿州工貿(mào)公司增長(zhǎng)了18%。
　　7.精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全段干部職工貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理念進(jìn)一步增強(qiáng)。落實(shí)中央懲防體系《實(shí)施綱要》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立干部作風(fēng)督查機(jī)制，思想和作風(fēng)建設(shè)得到新的加強(qiáng)。改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保了職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。深入開展“確保提速安全，共創(chuàng)和諧鐵路”主題教育活動(dòng)，極大地激發(fā)了全段干部職工昂揚(yáng)向上的進(jìn)取精神。大力開展生活線、文化線創(chuàng)建活動(dòng)，81個(gè)創(chuàng)建班組全部通過驗(yàn)收，職工的文化娛樂和業(yè)余生活更加豐富，段再次獲得路局級(jí)文明單位稱號(hào)。
　　此外，段在計(jì)劃生育、綜合治理、人武、退管等方面也取得了可喜成績(jī)。
　　回顧一年來的工作，我們深深感到，2007年是我段面臨的變化最大、困難最多、考驗(yàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是全段工作取得重要突破和新的發(fā)展的一年。這些成績(jī)的取得，得益于路局和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的關(guān)心支持，得益于段領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)有力，得益于各級(jí)干部的無私奉獻(xiàn)，得益于全體職工的苦干實(shí)干。每一項(xiàng)成績(jī)的取得，都凝聚著全段干部職工的心血和汗水，每上升一個(gè)臺(tái)階都意味著全段干部職工的拼搏奉獻(xiàn)。正是我們這一支講團(tuán)結(jié)、顧大局、有能力、能奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)新的業(yè)績(jī)。成就來之不易，眾志方可成城。在此，我向各位代表并通過你們向全段干部職工和家屬以及離退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
　　與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們的工作還存在一些問題和不足。我們對(duì)提速安全規(guī)律的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)并未消除；線橋設(shè)備欠修、機(jī)械設(shè)備不足仍是擺在我們面前的客觀實(shí)在，提速線路變化規(guī)律尚待進(jìn)一步探索；新的養(yǎng)修秩序尚未建立，作業(yè)手段、作業(yè)方法還沒適應(yīng)提速的需要，軌控質(zhì)量高位保持還未步入常態(tài)；個(gè)別干部作風(fēng)漂浮，工作被動(dòng)，致使段里的一些決策不能一貫到底；車間的執(zhí)行能力和班組管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。對(duì)這些問題和不足，我們將在今后的工作中，高度重視并認(rèn)真研究解決。
　　二、2008年面臨的形勢(shì)、總體思路和主要目標(biāo)
　　2008年，是“十一五”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我段既面臨難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。深入分 ……（未完，全文共13309字，當(dāng)前僅顯示3166字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《ｘｘ鐵路段行政工作報(bào)告-團(tuán)結(jié)拼搏 實(shí)干強(qiáng)段》）