在天然氣公司增收節(jié)支挖潛增效座談會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、2007年廠增收節(jié)支、挖潛增效工作的一些成功做法
一是不斷增強(qiáng)成本意識(shí)
二是不斷細(xì)化成本管理
三是不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理
四是不斷提升天然氣效益
二、目前成本控制工作面臨的形勢(shì)
三、對(duì)下步增收節(jié)支、挖潛增效工作的幾點(diǎn)要求
（一）在宣傳發(fā)動(dòng)上下功夫，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)
（二）在完善機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步打牢挖潛增效工作基礎(chǔ)
一是完善成本考核機(jī)制
二是完善成本分析機(jī)制
（三）在精細(xì)管理上下功夫，進(jìn)一步推動(dòng)挖潛增效工作深入開展
一是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)
二是細(xì)化成本控制措施
三是優(yōu)化氣井生產(chǎn)成本
四是強(qiáng)化內(nèi)部挖潛
……

　　在增收節(jié)支挖潛增效座談會(huì)上的講話
　　同志們：
　　今天的座談會(huì)就要結(jié)束了。聽了部分單位和部門代表的交流發(fā)言，我感到大家都做了精心的準(zhǔn)備，發(fā)言中總結(jié)了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)廠增收節(jié)支、挖潛增效工作提出了很多針對(duì)性較強(qiáng)的措施和建議，座談會(huì)達(dá)到了預(yù)期效果。
　　下面，我再講以下幾個(gè)方面的問題。
　　一、2007年廠增收節(jié)支、挖潛增效工作的一些成功做法
　　2007年以來(lái)，面對(duì)成本空前緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，全廠干部職工變壓力為動(dòng)力，立足自身，眼睛向內(nèi)，加大內(nèi)部挖潛力度，大力開展節(jié)支增效活動(dòng)，采取了很多切實(shí)可行、卓有成效的降本增效措施，使成本費(fèi)用得到了有效控制，內(nèi)控管理水平進(jìn)一步提升。
　　一是不斷增強(qiáng)成本意識(shí)。為了促進(jìn)節(jié)支增效工作的深入開展，廠召開了增收節(jié)支、挖潛增效座談會(huì)，大家暢所欲言，為廠出謀劃策，取得了良好效果；機(jī)關(guān)各部門、基層各單位利用各種形式、各種場(chǎng)合宣傳成本緊張形勢(shì)，發(fā)動(dòng)干部職工積極主動(dòng)地參與到增收節(jié)支、挖潛增效活動(dòng)中來(lái)，使成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步深入人心。
　　二是不斷細(xì)化成本管理。進(jìn)一步完善統(tǒng)分結(jié)合、分級(jí)管理、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的成本控制運(yùn)行機(jī)制，本著勤儉節(jié)約及壓
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略785字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
和使命感，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，牢固樹立過緊日子的思想，本著“自己能干的事決不讓外來(lái)隊(duì)伍干，錦上添花的事不干，不影響正常生產(chǎn)、不影響安全的事不干”的總體原則，以增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效為目標(biāo)，以深化氣藏研究、強(qiáng)化滾動(dòng)勘探、優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點(diǎn)，以群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議等活動(dòng)為載體，從大處著眼，從小事做起，扎實(shí)深入地做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，為全面完成廠2008年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　�。ㄒ唬┰谛麄靼l(fā)動(dòng)上下功夫，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)
　　我們既要正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，更要清醒地看到機(jī)遇和潛力。有句格言道：“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。”我們召開這次座談會(huì)，就是要以此為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)每位干部職工的參與挖潛增效的積極性，激發(fā)自身潛能，立足本職崗位為廠做貢獻(xiàn)。
　　各單位部門要充分利用職工大會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合實(shí)際向全體干部職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講困難、講責(zé)任，教育和引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清廠當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，把思想統(tǒng)一到廠2008年工作會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到天然氣上產(chǎn)上來(lái)，統(tǒng)一到降本增效上來(lái)，使全廠上下人人重視、人人獻(xiàn)策、人人參與，積極投身到增收節(jié)支、挖潛增效工作中來(lái)；要努力增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)愛崗意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，牢固樹立“節(jié)約無(wú)小事”的思想，立足自身實(shí)際，從節(jié)約一方氣、一滴水、一度電、一張紙等身邊的點(diǎn)滴小事開始做起，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力;要動(dòng)員干部職工共同擔(dān)負(fù)起天然氣上產(chǎn)的責(zé)任，與產(chǎn)銷廠同命運(yùn)、共榮辱，努力營(yíng)造全廠上下人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好氛圍。
　　各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，控制成本不超，作為自己義不容辭的責(zé)任；要始終把“效益第一”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的全過程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的低成本、高效益；要牢固樹立“以人為本”的管理思想，充分調(diào)動(dòng)職工參與挖潛增效積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用。
　�。ǘ┰谕晟茩C(jī)制上下功夫，進(jìn)一步打牢挖潛增效工作基礎(chǔ)
　　一是完善成本考核機(jī)制。通過細(xì)化分解成本目標(biāo)，層層傳遞成本壓力和逐級(jí)落實(shí)控制責(zé)任，強(qiáng)化每一個(gè)責(zé)任主體的成本控制意識(shí)，真正達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。要進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，拉開檔次，嚴(yán)格兌現(xiàn)，加大成本節(jié)超在效益考核中的權(quán)重，年終成本超支將實(shí)行一票否決。要通過科學(xué)規(guī)范的獎(jiǎng)懲辦法，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。
　　二是完善成本分析機(jī)制。今年，要以成本分析為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的力度和深度。廠經(jīng)營(yíng)部門要針對(duì)不同的單位建立不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析落實(shí)到每個(gè)基層單位。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施和責(zé)任，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行和盈虧情況，做到清清楚楚、明明白白，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要建立經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)臺(tái)賬，每一個(gè)站、每一個(gè)班組到底支出多少、怎么支出的，都要記錄下來(lái)，要切實(shí)把投資成本用到生產(chǎn)上，并從經(jīng)營(yíng)效果上體現(xiàn)出來(lái)。生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要把預(yù)算放到項(xiàng)目里面，由項(xiàng)目來(lái)預(yù)算支出多少錢、怎么支出。支出水平的高低，由財(cái)務(wù)部門來(lái)檢查評(píng)比。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)結(jié)算、核算管理，生產(chǎn)技術(shù)、氣田開發(fā)等部門也不能只計(jì)算干了多少工作量、增產(chǎn)多少，必須建立臺(tái)賬，記錄成本支出、計(jì)算產(chǎn)出效益，共同搞好經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)。希望各單位部門協(xié)同配合，共同把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，避免走形式、走過場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析切實(shí)起到促進(jìn)降本增效的作用。
　�。ㄈ┰诰�(xì)管理上下功夫，進(jìn)一步推動(dòng)挖潛增效工作深入開展
　　精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),也是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。尤其是我們?cè)诿媾R諸多困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，更要通過強(qiáng)化管理、精細(xì)管理來(lái)降低成本、增加效益。
　　一是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)。增收節(jié)支、挖潛增效工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到各個(gè)部門 ……（未完，全文共4365字，當(dāng)前僅顯示2205字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在天然氣公司增收節(jié)支挖潛增效座談會(huì)上的講話》）