公司物流科工作總結(jié)及基層干部點(diǎn)評

　　公司物流科工作總結(jié)及基層干部點(diǎn)評
　　物流科在**年工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初的1號文件22條原則工作思路及江門華爾潤16條原則工作措施的要求，要公司領(lǐng)導(dǎo)行政班子的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“二低一高一穩(wěn)定”“三個(gè)創(chuàng)新”“三個(gè)降低”以及tps管理工作要求，做出了一定的工作業(yè)績，雖然取得了一些成績，現(xiàn)將我近段時(shí)間在物流科所做的工作與部份基層干部點(diǎn)評匯報(bào)如下：
　　一、由于工作上的需要，我8月到大連平臺互動，負(fù)責(zé)大連華爾潤行政物流條線，工作期間我用在江門華爾潤物流科的經(jīng)驗(yàn)在平臺互動工作上作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，在以宋總_領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，大連華爾潤的面貌得到了很大的改變。從公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)上到公司規(guī)章制度的執(zhí)行上，再到部門工作業(yè)績上都取得了一定的成績，在平臺互動的工作中，公司培養(yǎng)了我用第三只眼睛看問題
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們創(chuàng)造了第三只眼看問題的空間，大部份調(diào)動人員都是從事以前熟悉的工作，現(xiàn)在又重新回過頭來，這樣培養(yǎng)了他們自主地用第三只眼發(fā)現(xiàn)問題的意識。通過一系列整改措施，減少了復(fù)辟現(xiàn)象。解決了老問題，也有效地防止了新問題的出現(xiàn)，防止部門內(nèi)部形成惡性循環(huán)。
　�、�、我自身方面，積極學(xué)習(xí)理解公司的企業(yè)文化，嚴(yán)格按三化管理來開展日常工作，在學(xué)習(xí)tps的熱潮中，積極學(xué)習(xí)，尋找公司跟tps的差距，分析物流科的差距，一步步地用tps完善企業(yè)內(nèi)部管理。工作中樹立當(dāng)家人、決策人和市場競爭主體意識，樹立兩個(gè)意識，看清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢，清醒頭腦，增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感，雷厲風(fēng)行持續(xù)做好每一項(xiàng)工作，始終發(fā)揚(yáng)“如履薄冰、精益求精”的理念，腳踏實(shí)地地做好每項(xiàng)工作，開創(chuàng)物流管理的新局面。
　　二、當(dāng)然物流科這些成績的取得，在以我_當(dāng)家人、決策人意識和法人代表上有了一定的推動作用，更離不開物流科全體人員的努力和大力支持。雖然工作中有了一定的起色，但是還是存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，不符合公司要求的情況時(shí)有發(fā)生，下面略舉一二：
　　1、綜合倉庫負(fù)責(zé)人顧玉，顧玉也參加了大連平臺互動工作，回來后雖用第三只眼看本部門的問題，但是存在復(fù)辟現(xiàn)象，邊整改，復(fù)辟是最可怕的，表現(xiàn)明顯的是對原材料驗(yàn)收工作不到位，上一次鉀長石就是一個(gè)例子，采購進(jìn)來后，質(zhì)檢通過了，化驗(yàn)通過了，但是在日常工作中缺乏主動延伸的意識，缺乏自覺性地發(fā)現(xiàn)問題的意識，事后查出這一船鉀長石是三無產(chǎn)品，嚴(yán)重背離公司規(guī)范化管理要求，而且是在公司掀起學(xué)習(xí)tps熱潮期間。其沒有體現(xiàn)執(zhí)行能力，在執(zhí)行的過程發(fā)生偏離與公司的要求是格格不入的，宣傳理解對員工沒能動性是最可怕的，作為綜合倉庫一名部門負(fù)責(zé)人，對會議精神只知道學(xué)習(xí)、傳達(dá)，說到口中沒有體現(xiàn)執(zhí)行力，不知道如何落實(shí)到實(shí)際工作中，不知道沒有行動一切都是空談的道理。對當(dāng)家人，決策人的意識和市場獨(dú)立競爭主體意識樹立不到位。
　　2、原料裝卸車間負(fù)責(zé)人徐建芳，只做好自己本職工作，對所有的原料裝卸執(zhí)行到位，而忽略了管理，沒有按照“第一是管理，第二是管理，第三還是管理”的要求開展工作，管理上存在重大漏洞，對管理工作漠然，背離公司要求。如安全管理方面，原料裝卸已發(fā)生工傷事故多起，梁志強(qiáng)、魏德安等等，對車輛管理也不到位，車輛使用后沒有及時(shí)清潔衛(wèi)生，特別是純堿，造成農(nóng)用車表面油漆脫落，對公司的企業(yè)文化以及階段工作精神學(xué)習(xí)和貫徹不到位，“宣傳教育、全員推行、強(qiáng)化執(zhí)行”的要求沒有真正落實(shí)到實(shí)處，理解力貫徹的全面性不夠。缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，沒有用第三只眼去看部門內(nèi)部存在的問題，按照傳統(tǒng)思路去開展工作，墨守成規(guī)。同時(shí)創(chuàng)新工作開展不到位，沒有真正意識到“三個(gè)創(chuàng)新”的重要性，沒有真正認(rèn)識到“墨守成規(guī)，一事無成，突破傳統(tǒng)，才能進(jìn)步”的文化內(nèi)涵。
　　三、在以后的工作中，責(zé)任大、壓力大，針對部門內(nèi)部存在的問題，07年加大管理力度，讓部門內(nèi)部管理工作更進(jìn)一步：
　　①、加強(qiáng)對企業(yè)文化和階段性工作精神的貫徹學(xué)習(xí)力度，加大對“二高二低一穩(wěn)定”，“三個(gè)創(chuàng)新”“三個(gè) ……（未完，全文共2560字，當(dāng)前僅顯示1627字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司物流科工作總結(jié)及基層干部點(diǎn)評》）